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精益管理源于精益生產，精益生產是日本豐田汽車公司的生產組織管理方式，被認為是最適合于現(xiàn)代制造企業(yè)的生產管理方式。在經過多年的發(fā)展之后，精益管理已經由最初在生產系統(tǒng)的成功實踐逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理的核心內容就是降本增效，通過降低成本、提高質量、加快流程速度、改善資本投入等，努力消除浪費，實現(xiàn)股東價值最大化，并為客戶提供滿意產品和服務。

目前，“精益”一詞已經成為一種時尚，一種潮流，更趨向于一種概念，眾多企業(yè)開始提出“精益生產”、“精益運營”、“精益智能”等概念，尤其是在制造業(yè)，大有星火燎原之勢。然而，我們看到更多的卻是“雷聲大、雨點小”的現(xiàn)實，是“形式大于內容”的吶喊，是“有精益、無效益”的無奈。

何也？缺少系統(tǒng)性的規(guī)劃和指導。

精益管理是一個系統(tǒng)化的體系，是一套從思維到邏輯、從理念到方法的整體方案?！叭擞卸啻竽?，地有多大產”在精益管理中并不適用，必須按照科學系統(tǒng)的路徑，遵從精益管理的法則，使用合理的工具與方法，循序漸進地去推進和實現(xiàn)。然而，路從何來？

《精益管理法》這本書的出現(xiàn)，恰恰在適當的時候給大家?guī)砹苏_的方法，為制造業(yè)實現(xiàn)精益管理指明了道路，堪為此類書籍中的教科書。

該書的優(yōu)勢有三：

[if !supportLists]第一，[endif]整體化，指明智能制造的方向和基礎。該書從智能制造講起，將信息化、數字化、智能化、精益化的邏輯關系做出了精準的分析，將先進制造思想和現(xiàn)金制造技術進行了融合，從全局、從高處、從整體上講述精益與智能化之道。

[if !supportLists]第二，[endif]系統(tǒng)化，指明精益管理實現(xiàn)的系統(tǒng)化路徑。該書通過“一個核心”指明了精益的思想基礎，通過“兩條主線”指明了精益的理論基礎，“三大步驟”指明了精益的運營基礎，“四大項目”指明了精益的管理基礎。

[if !supportLists]第三，[endif]實戰(zhàn)化，指明精益實踐的整體化方案。該書用詳實的文字描述了實現(xiàn)精益管理的工具、方法、步驟和方案，集理論和實踐于一身，讀來即用，拿來即做。

正如實戰(zhàn)派風格的著者一樣，話不多言。介紹到這里，該書的框架已經展示清楚，剩下的，作為企業(yè)家、企業(yè)管理者的你來說，應該趕緊行動起來，看書去吧。

沒錯，該書非常適合于企業(yè)的各級管理者，尤其是有志于降本增效的精益管理者。