《商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理必修課》目標(biāo)客群為大學(xué)生、需求型產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者及大企業(yè)管理層員工，為大家提供專業(yè)的思想、理論、方法、工具，幫助產(chǎn)品經(jīng)理快速提升產(chǎn)品專業(yè)技能，賦能企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，降低新品開(kāi)發(fā)試錯(cuò)成本，提高新品上市成功率。

第一課：商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)概念科普

課程簡(jiǎn)介

在產(chǎn)品界流傳著這樣幾句話：“產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)小CEO”，“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃”，“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班”，“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的后備軍”。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理與CEO近在咫尺，但現(xiàn)實(shí)卻又那么遙遠(yuǎn)?！敖笔且?yàn)槌０镃EO左右，“遠(yuǎn)”是因與CEO隔著N個(gè)職級(jí)。這源于企業(yè)給產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)不同，本章將帶領(lǐng)你從CEO的視角認(rèn)識(shí)真正的產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品管理”職責(zé)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、了解商業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)定義與概念；

2、了解商業(yè)型產(chǎn)品的常用指標(biāo)，包含用戶指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)；

3、了解以產(chǎn)品為中心的企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，掌握“做最小可行性產(chǎn)品”思想理念；

4、 學(xué)習(xí)建立適合發(fā)展需要的跨職能高績(jī)效產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

行動(dòng)指南

1. 深入學(xué)習(xí)“產(chǎn)品平臺(tái)”概念，致力于建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)，提升產(chǎn)品服務(wù)能力；

2. 了解產(chǎn)品經(jīng)理真正的“產(chǎn)品管理”職責(zé)，并根據(jù)要求提升自身素養(yǎng)技能，以勝任高階產(chǎn)品管理職位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的躍遷；

3. 學(xué)習(xí)MVP思想、理念、原則及價(jià)值觀，踐行MVP產(chǎn)品路線圖，在工作實(shí)踐“做最小可行性產(chǎn)品”，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與大家分享；

4. 掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，跨職能產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，高績(jī)效產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并能根據(jù)工作需要組建并領(lǐng)導(dǎo)跨職能產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)；

5. 向CEO或企業(yè)高管普及產(chǎn)品管理知識(shí)，宣導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任，獲取更大職業(yè)發(fā)展空間。

第二課：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)系統(tǒng)化講解

課程簡(jiǎn)介

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性的謀劃。它與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。本課將從企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃三個(gè)層次進(jìn)行講解，幫助產(chǎn)品經(jīng)理深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的理論知識(shí)、方法、工具和流程，從而制定“產(chǎn)品路線圖”，為產(chǎn)品管理工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、 深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握主流的戰(zhàn)略理論、方法、工具，并借助職能戰(zhàn)略為產(chǎn)品戰(zhàn)略服務(wù)；

2、 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略知識(shí)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略謀劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、 了解產(chǎn)品規(guī)劃步驟，掌握規(guī)劃要點(diǎn)，能根據(jù)規(guī)劃大綱，輸出產(chǎn)品路線圖。

行動(dòng)指南

1. 將企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)與自身企業(yè)做對(duì)比，學(xué)會(huì)快速理解企業(yè)戰(zhàn)略；

2. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略專業(yè)知識(shí)，并結(jié)合自己實(shí)際接觸的產(chǎn)品管理工作進(jìn)行消化吸收、應(yīng)用、實(shí)踐；

3. 根據(jù)本章提供的專業(yè)指導(dǎo)制定自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線或產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制產(chǎn)品路線圖；

4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、重點(diǎn)、流程、大綱不可死搬硬套，要根基自身企業(yè)及產(chǎn)品情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和裁剪后再應(yīng)用；

5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃不是萬(wàn)能的，也不是一成不變的，在實(shí)際產(chǎn)品工作中要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)變化的準(zhǔn)備，并根據(jù)市場(chǎng)變化不停的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化迭代。

第三課：從紅海中尋找藍(lán)海并識(shí)別機(jī)會(huì)

課程簡(jiǎn)介

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在眾多產(chǎn)品市場(chǎng)，巨頭控制著市場(chǎng)主導(dǎo)地位，在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、成本、價(jià)格、渠道上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想脫穎而出，降低試錯(cuò)成本，在進(jìn)入市場(chǎng)前必須慎重，需做好“市場(chǎng)研究”，有效識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)。本課程從宏觀市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定位、目標(biāo)賽道選擇、賽道市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)吸引力評(píng)估、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估等維度傳授 “市場(chǎng)研究”方法，幫助企業(yè)從紅海中尋找藍(lán)海并識(shí)別機(jī)會(huì)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、了解市場(chǎng)研究的目的、價(jià)值、意義與分類；

2、學(xué)會(huì)借助“市場(chǎng)地圖”快速解構(gòu)市場(chǎng)價(jià)值鏈/供應(yīng)鏈；

3、掌握市場(chǎng)趨勢(shì)分析關(guān)注的核心要點(diǎn)，以此握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

4、掌握市場(chǎng)吸引力評(píng)估工具的使用，能借助工具選擇目標(biāo)賽道；

5、了解市場(chǎng)細(xì)分的基本原則和常見(jiàn)規(guī)則；

6、能夠客觀理性的分析細(xì)分市場(chǎng)吸引力；

7、掌握多維度及綜合分析細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

8、學(xué)會(huì)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)并制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

行動(dòng)指南

1. 分析自己當(dāng)前負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性，找到可能存在的問(wèn)題；

2. 借助“市場(chǎng)地圖”拆解自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)值鏈/供應(yīng)鏈；

3. 分析自己所處行業(yè)的特征及發(fā)展趨勢(shì)，給全員做一次內(nèi)部分享；

4. 分析自己當(dāng)前所面向的市場(chǎng)賽道和相關(guān)聯(lián)賽道的市場(chǎng)吸引力；

5. 根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的原則及自身產(chǎn)品、客群特點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分；

6. 客觀理性的分析自己所在企業(yè)或產(chǎn)品線面向的細(xì)分市場(chǎng)的吸引力；

7. 通過(guò)多維度綜合分析自己所面向的細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局與自身競(jìng)爭(zhēng)力；

8. 借助分析工具選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，盤點(diǎn)產(chǎn)品矩陣，做出細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。

第四課：洞察客群需求并繪制用戶畫像

課程簡(jiǎn)介

所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了滿足客戶需求而開(kāi)展的，由此在進(jìn)入某一陌生領(lǐng)域或市場(chǎng)時(shí)，了解“用戶需求”成為首要任務(wù)。在這里我們不用“用戶”而用“客群”是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不是為某一用戶，而是為某一群體而開(kāi)發(fā)，這樣產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值才能體現(xiàn)。本課程將為大家傳授需求管理方法、需求調(diào)研方法、需求分析方法及客群畫像技巧，以幫助大家更準(zhǔn)確、更清晰、更有效的明確自己所要服務(wù)的目標(biāo)客群及需求，提供產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、了解客戶需求基本概念及需求來(lái)源；

2、理解客戶需求采集與日常管理的流程；

3、掌握客戶需求調(diào)查的常用方式方法；

4、學(xué)習(xí)用定性分析方法洞察客戶需求；

5、能夠借助定量方法區(qū)分和驗(yàn)證需求；

6、掌握快速清晰定位客群的方式方法。

行動(dòng)指南

1. 根據(jù)自身企業(yè)情況建立多通道來(lái)源需求池；

2. 根據(jù)自身企業(yè)情況建立需求采集及管理流程機(jī)制；

3. 選擇適合自身的需求調(diào)查方式開(kāi)展一次全面需求調(diào)查；

4. 用課程中介紹的定性分析方法洞察企業(yè)客群需求；

5. 通過(guò)需求調(diào)查收集數(shù)據(jù)定量驗(yàn)證客群需求真?zhèn)巍?qiáng)弱、差異；

6. 結(jié)合需求調(diào)查、定性分析、定量驗(yàn)證，定位企業(yè)客群并繪制用戶角色畫像。

第五課：打開(kāi)腦洞創(chuàng)新并快速定義產(chǎn)品

課程簡(jiǎn)介

“創(chuàng)新”是一個(gè)充滿活力、激情、新穎的詞匯，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏創(chuàng)新，或者思維窮盡，沒(méi)有可行的創(chuàng)意能夠支持企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要我們學(xué)習(xí)系統(tǒng)的創(chuàng)新方法，才能從根本上解決產(chǎn)品創(chuàng)新所面臨的困難和難題。本課將從“創(chuàng)意激發(fā)”入手，為大家介紹產(chǎn)品創(chuàng)新方法，打開(kāi)腦洞開(kāi)展創(chuàng)新，并借助價(jià)值主張、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品精益畫布、質(zhì)量屋等工具應(yīng)用，快速的定義出符合用戶需要的新產(chǎn)品。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

u 了解常見(jiàn)的創(chuàng)新思維與模型；

u 學(xué)習(xí)多種創(chuàng)新激發(fā)方式方法；

u 掌握快速抽象化呈現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品技能；

u 掌握競(jìng)品分析的方法與競(jìng)品策略模型；

u 學(xué)會(huì)借助質(zhì)量屋快速設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品；

u 了解質(zhì)量屋產(chǎn)品設(shè)計(jì)在不同環(huán)境中的應(yīng)用流程。

行動(dòng)指南

1. 借助TRIZ,設(shè)計(jì)思維，六西格瑪思維解決產(chǎn)品問(wèn)題；

2. 選擇適合自己產(chǎn)品的創(chuàng)意方式，創(chuàng)新幾個(gè)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)；

3. 結(jié)合所學(xué)方法輸出自己當(dāng)前負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概念、定位、畫布并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；

4. 為自己的產(chǎn)品做一次全面的競(jìng)品分析并制定競(jìng)爭(zhēng)策略；

5. 借助質(zhì)量屋優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品或重新設(shè)計(jì)一款創(chuàng)新產(chǎn)品；

6. 結(jié)合自己的行業(yè)特點(diǎn)選定質(zhì)量屋應(yīng)用流程并做全員宣導(dǎo)；

第六課：新產(chǎn)品上市戰(zhàn)略與營(yíng)銷策劃

課程簡(jiǎn)介

將產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的終極目標(biāo)。只不過(guò)多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這是市場(chǎng)、銷售或運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，但在產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品的商業(yè)化結(jié)果負(fù)責(zé)，因此產(chǎn)品經(jīng)理必須參與營(yíng)銷策劃及產(chǎn)品的上市發(fā)布，并為產(chǎn)品上市后的規(guī)模化和最終盈利目標(biāo)負(fù)責(zé)。本課從市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品賣點(diǎn)、營(yíng)銷溝通、銷售渠道、定價(jià)策略等方面入手，為產(chǎn)品經(jīng)理解答產(chǎn)品市場(chǎng)化所要解決的核心問(wèn)題：賣什么？怎么賣？在那里賣？賣什么價(jià)？

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)會(huì)制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略；

2、掌握FAB賣點(diǎn)提煉方法，能將產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品賣點(diǎn)；

3、掌握產(chǎn)品渠道適配方法，能夠快速搭建產(chǎn)品營(yíng)銷通路；

4、了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，學(xué)會(huì)優(yōu)選網(wǎng)絡(luò)推廣方式；

5、掌握主流營(yíng)銷溝通方式，將產(chǎn)品價(jià)值傳遞給客戶，獲取用戶心理認(rèn)可；

6、能夠結(jié)合成本、接受度、競(jìng)爭(zhēng)等多方面因素合理制定產(chǎn)品定價(jià)策略。

行動(dòng)指南

1. 結(jié)合自己所在企業(yè)的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略，包括梳理營(yíng)銷理念、優(yōu)選營(yíng)銷方式，構(gòu)建產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)；

2. 結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值主張、產(chǎn)品定位、挖掘自身產(chǎn)品賣點(diǎn)，通過(guò)FAB方式進(jìn)行精準(zhǔn)表達(dá)，并進(jìn)行匯總比對(duì)，驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值主張；

3. 根據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)匹配銷售渠道，做到產(chǎn)品渠道匹配，也可嘗試針對(duì)渠道開(kāi)發(fā)專屬產(chǎn)品，并通過(guò)搶灘戰(zhàn)略逐步將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

4. 融合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及數(shù)字營(yíng)銷軟件，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字營(yíng)銷體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷加速產(chǎn)品價(jià)值傳播，促進(jìn)交易增長(zhǎng)；

5. 嘗試各種營(yíng)銷方式，加深對(duì)營(yíng)銷溝通（交互）的理解，能將自身產(chǎn)品的價(jià)值主張以快速、簡(jiǎn)潔、明了的方式植入到消費(fèi)者心智中去。

6. 在新產(chǎn)品上市前，按照文中的科學(xué)方法給產(chǎn)品定價(jià)，并在產(chǎn)品生命周期過(guò)程中調(diào)整定價(jià)（含促銷定價(jià)），以適應(yīng)價(jià)格敏感的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第七課：商業(yè)模式設(shè)計(jì)重構(gòu)商業(yè)價(jià)值鏈

課程簡(jiǎn)介

很多人都認(rèn)為商業(yè)模式不是產(chǎn)品經(jīng)理管轄的范疇，是CEO及高層的職責(zé)。在第5課“精益畫布”，即“產(chǎn)品級(jí)商業(yè)模式畫布”中我們已經(jīng)了解了產(chǎn)品的商業(yè)化結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)商業(yè)模式基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)產(chǎn)品經(jīng)理直接參與甚至決定了商業(yè)模式。本節(jié)課程從為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)、價(jià)值交付、商業(yè)變現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等角度出發(fā)，借助“商業(yè)模式畫布”工具為大家呈現(xiàn)一款創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)模式，幫助企業(yè)快速重構(gòu)商業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化目標(biāo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期概念，能根據(jù)各階段特點(diǎn)管理產(chǎn)品，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，洞察產(chǎn)品生命周期發(fā)展“鴻溝”，并采用措施實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越；

2、了解商道從競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)同的變革，先學(xué)會(huì)融入產(chǎn)品價(jià)值生態(tài)，再構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)值生態(tài)，抓住新時(shí)代產(chǎn)品價(jià)值協(xié)同新機(jī)遇；

3、了解商業(yè)模式的概念，為產(chǎn)品的商業(yè)化變現(xiàn)提供最佳路徑指導(dǎo)，掌握“商業(yè)畫布”模型，為產(chǎn)品價(jià)值規(guī)模化交付提供體系支撐。

行動(dòng)指南

1. 對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行回顧、梳理、分析，根據(jù)當(dāng)前所處階段，制定相應(yīng)的產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷策略，并隨發(fā)展進(jìn)行調(diào)整；

2. 在產(chǎn)品市場(chǎng)化的過(guò)程中，結(jié)合技術(shù)采用生命周期不同階段的用戶特點(diǎn)，及時(shí)的調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略和方式，避免跌入產(chǎn)品生命周期“鴻溝”；

3. 關(guān)注生態(tài)協(xié)同帶來(lái)的商業(yè)變革，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，先融入現(xiàn)有產(chǎn)品生態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，再構(gòu)建自己的產(chǎn)品價(jià)值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)；

4. 借助商業(yè)模式“畫布”工具，對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行拆解、解析、優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值的傳播、交易、交付，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模化、利益最大化。

第八課：創(chuàng)新產(chǎn)品評(píng)估與投資決策管理

課程簡(jiǎn)介

談到創(chuàng)新我們首先想到的是idea，也就是創(chuàng)意。但是，我們通常很少對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行深度的探尋和評(píng)估，而且多數(shù)的創(chuàng)新決策來(lái)源于“拍腦袋”，結(jié)果是付出沉痛的代價(jià)。這就需要我們?nèi)プ鰟?chuàng)新產(chǎn)品評(píng)估，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期階段“確保做正確的事”。本課為大家提供了八種創(chuàng)新產(chǎn)品評(píng)估方法，并且為大家提供了規(guī)?；a(chǎn)品創(chuàng)新與管理的投資組合管理決策邏輯，以幫助企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入到最具價(jià)值的項(xiàng)目上，產(chǎn)生最大的商業(yè)價(jià)值。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、掌握產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估方法，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行有效識(shí)別判定；

2、學(xué)習(xí)產(chǎn)品商業(yè)化所需要基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，能對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行精算評(píng)估；

3、 理解產(chǎn)品組合管理機(jī)制及重要性；

4、 掌握產(chǎn)品組合優(yōu)化、平衡的基本方法與工具；

5、 學(xué)會(huì)建立產(chǎn)品投資組合決策委員會(huì)，開(kāi)展產(chǎn)品決策。

行動(dòng)指南

1. 為自己的企業(yè)建立產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估表，用于篩選Idea；

2. 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或新產(chǎn)品開(kāi)展財(cái)務(wù)商業(yè)化核算，做出投資可行性評(píng)估；

3. 建議大企業(yè)建立產(chǎn)品組合投資管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行組合管理；

4. 利用氣泡圖等工具對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合進(jìn)行進(jìn)行優(yōu)化、平衡，做出科學(xué)的投資決策；

5. 上市后的產(chǎn)品管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同，因此產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，高級(jí)產(chǎn)品管理人員更要具有全局視野，做好產(chǎn)品組合管理。

第九課：創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

課程簡(jiǎn)介

“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”這個(gè)詞對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)并不陌生，意思是產(chǎn)品經(jīng)理不僅要去創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它。因此，多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握一定的項(xiàng)目管理知識(shí)。即使有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，也有助于與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保產(chǎn)品落地。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門管理學(xué)科，植入高等教育。本課程在此僅向大家簡(jiǎn)要介紹與產(chǎn)品經(jīng)理日常工作結(jié)合最緊密，關(guān)注度最高的幾個(gè)項(xiàng)目管理維度：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品文檔、敏捷開(kāi)發(fā)、測(cè)試修正。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、了解項(xiàng)目管理的基本概念：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量；

2、學(xué)會(huì)撰寫商業(yè)文檔、市場(chǎng)文檔、設(shè)計(jì)文檔、功能文檔；

3、掌握敏捷開(kāi)發(fā)的基本理念和實(shí)施方法技巧；

4、了解產(chǎn)品測(cè)試的基本概念： α、 β、 λ、 TestMarketing。

行動(dòng)指南

1. 在日常工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行把控，針對(duì)大型工作任務(wù)推行項(xiàng)目制，加強(qiáng)落地執(zhí)行力；

2. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，組織撰寫市場(chǎng)文檔、商業(yè)文檔、設(shè)計(jì)文檔、功能闡述文檔等產(chǎn)品相關(guān)重要文檔，并做好版本迭代管理；

3. 如果你是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，可以在工作中應(yīng)用敏捷開(kāi)發(fā)：編寫用戶故事、繪制管理看板、發(fā)起沖刺會(huì)議、快速落地MVP產(chǎn)品；

4. 在工作中應(yīng)用α、β、λ測(cè)試，作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建議你在新產(chǎn)品上市前進(jìn)行試銷，獲取市場(chǎng)反饋，在產(chǎn)品修正后再進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)推廣。

第十課：大企業(yè)創(chuàng)新加速器規(guī)劃設(shè)計(jì)

課程簡(jiǎn)介

當(dāng)流量紅利消失，MVP快速試錯(cuò)的理論就顯的捉襟見(jiàn)肘，試錯(cuò)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資收益，此時(shí)“精益創(chuàng)新”就顯得尤為重要。創(chuàng)新需要的不僅僅是方法，更重要的是環(huán)境，只有良好的環(huán)境才能萌發(fā)盎然生機(jī)。本課從道（創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新文化）、法（創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新流程）、術(shù)（創(chuàng)新方法、創(chuàng)新策略）、器（創(chuàng)新工具、創(chuàng)新資源）四個(gè)維度全面講解，幫助企業(yè)搭建創(chuàng)新加速器，降低試錯(cuò)成本，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，助力業(yè)績(jī)二次增長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、了解創(chuàng)新加速器成立的背景、必要性、價(jià)值與目標(biāo)；

2、理解創(chuàng)新加速器的功能定位，架構(gòu)設(shè)計(jì)，頂層規(guī)劃；

3、 掌握創(chuàng)新加速器賦能體系建設(shè)的八個(gè)基本面；

4、學(xué)會(huì)構(gòu)建創(chuàng)新加速器運(yùn)營(yíng)流程和機(jī)制。

行動(dòng)指南

1. 向全體員工，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展一次創(chuàng)新公開(kāi)課；

2. 做一次創(chuàng)新賦能調(diào)研，為企業(yè)設(shè)計(jì)輸出一套具有可行性的創(chuàng)新加速器建設(shè)方案；

3. 從創(chuàng)新賦能的八個(gè)領(lǐng)域思考，如何從企業(yè)內(nèi)外部整合賦能資源，加速創(chuàng)新加速器落地；

4. 與中高層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品Owner一起共創(chuàng)共識(shí)一套可行的創(chuàng)新加速器運(yùn)營(yíng)流程和機(jī)制施行。