伊藤忠商事，曾是全日本工作強(qiáng)度最大的公司之一，其在大阪總部的辦公大廈，更是因?yàn)槌Ｓ袉T工通宵而被稱為“不夜樓”。然而，2013年，這家公司做出了一個(gè)讓人意外的決定：晚上8點(diǎn)后，所有員工禁止加班。這個(gè)規(guī)定頒布后，員工們只能倒逼自己提升工作能力，優(yōu)化辦事效率。時(shí)至今日，伊藤忠商事的發(fā)展非但沒有停滯，員工的平均生產(chǎn)指數(shù)更是提高了5.2倍。

在伊藤忠商事的故事中，我們看到了一個(gè)顯而易見的道理：

建立正確的價(jià)值觀

正確的價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)價(jià)值破局的基礎(chǔ)。要樹立正確的價(jià)值觀，需要明確自己的職業(yè)使命和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的行為和技能。同時(shí)，要保持積極向上的態(tài)度，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

提高自身能力

提高自身能力是實(shí)現(xiàn)價(jià)值破局的關(guān)鍵。要不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)和技能，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，了解相關(guān)領(lǐng)域的前沿技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，保持敏銳的洞察力和判斷力。

尋找價(jià)值點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)價(jià)值破局需要尋找價(jià)值點(diǎn)。在工作中，要關(guān)注公司或組織的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向，找到與自己專業(yè)和能力相關(guān)的價(jià)值點(diǎn)。同時(shí)，要了解客戶需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整自己的工作思路和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。

創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維是實(shí)現(xiàn)價(jià)值破局的重要途徑。要在工作中保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神，勇于嘗試新思路和新方法，尋找突破口和切入點(diǎn)。同時(shí)，要關(guān)注細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)，從用戶需求出發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)價(jià)值破局的重要保障。在工作中，要與同事和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展和進(jìn)步，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)合作效率和創(chuàng)新能力。

，而是要懂得如何高效地工作并適時(shí)地進(jìn)行自我突破。這個(gè)道理同樣也可以用來解釋我們的日常生活和工作。

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，我們都不得不面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)。然而，如果我們只是一味地追求工作的完成速度，而忽略了工作的質(zhì)量和效率，那么我們就會(huì)陷入一種無休止的內(nèi)卷之中。這種內(nèi)卷會(huì)讓我們感到疲憊不堪，甚至失去前進(jìn)的動(dòng)力。

相反，如果我們能夠適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的工作方式和方法，注重工作的實(shí)效性，那么我們就可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。這種工作方式也會(huì)讓我們更加自信和有成就感，進(jìn)而激發(fā)我們不斷向前邁進(jìn)的勇氣和動(dòng)力。

在工作中，我們還需要不斷地進(jìn)行自我突破。這種突破并不僅僅是工作能力的提升，更是一種對(duì)自我價(jià)值的重新認(rèn)知和定位。只有不斷地突破自我，我們才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。

01

不要在公司內(nèi)卷

有沒有想過，我們?yōu)楹我ぷ鳎?/p>

公司提升效益，員工升職加薪。

從這個(gè)角度來看，不能帶來成果的內(nèi)卷，不是努力，而是內(nèi)耗。

人在職場(chǎng)之中，積極不內(nèi)卷，不是懶惰，而是一種成長(zhǎng)。

1. 不卷時(shí)間

曾在網(wǎng)上刷到一張照片。

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員工們?yōu)榉奖慵影?，直接將帳篷搬進(jìn)辦公室。

在這家公司上班的網(wǎng)友透露，大家每天工作時(shí)長(zhǎng)都超過14小時(shí)。

只是公司業(yè)績(jī)一直不理想，始終掙扎在行業(yè)底端。

不知何時(shí)開始，不少人對(duì)努力的定義，就是比誰加的班多，比誰熬的夜長(zhǎng)。

到頭來，反而陷入工作越忙，業(yè)績(jī)?cè)讲畹膼盒匝h(huán)。

前谷歌資深研究員吳軍，曾是公司里工作到最晚的那個(gè)人。

朋友勸他早點(diǎn)下班，他說：“工作做不完，我也沒辦法?！?/p>

朋友建議道：“那就把下班和上班的時(shí)間各提前一小時(shí)?！?/p>

吳軍照做后，很快發(fā)現(xiàn)清晨的辦公室分外安靜，沒有人來人往的腳步聲，也沒有隨時(shí)響起的電話鈴。

身處這樣的環(huán)境，本來需要耗費(fèi)半天的事情，他不到一小時(shí)就能全部做完。

明明只提前一小時(shí)，工作時(shí)長(zhǎng)卻壓縮近一半，晚上不再加班，他反而有種前所未有的滿足感。

橋水基金瑞·達(dá)利歐曾說：加班是不得已為之的事，任何人都該盡一切努力避免這件事。

體現(xiàn)工作能力的是效率，反映工作質(zhì)量的是業(yè)績(jī)。

當(dāng)你用時(shí)長(zhǎng)逃避效率和業(yè)績(jī)的追問，工作就會(huì)讓你陷入無盡的內(nèi)耗。

2. 不卷精力

有人私信職場(chǎng)作家蔡磊壘：

“公司里凡是我能出力的地方我都竭盡全力，為何領(lǐng)導(dǎo)還是看不到我的努力？”

蔡磊壘回復(fù)了一句話：哪里都有你，等于哪里都可以沒有你。

多少人也是如此，每天忙得像個(gè)救火隊(duì)員，回過頭看，忙得毫無價(jià)值。

工作沒有聚焦，一味瞎忙的結(jié)果，就是在低質(zhì)量的忙碌中徒耗精力。

君智咨詢CEO謝偉山剛起步時(shí)，有位企業(yè)高管給了他一份價(jià)格不菲的項(xiàng)目合同。

當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)資金短缺，大家的工作量也沒飽和，全都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目躍躍欲試。

但得知服務(wù)方向是管理咨詢，而非自己專攻的戰(zhàn)略咨詢后，謝偉山還是謝絕了對(duì)方。

面對(duì)同事們的困惑，他解釋道：

“什么事都做的人，遲早會(huì)遇到一個(gè)精力比他更旺盛的人。

但在一件事上積累出自己的優(yōu)勢(shì)，任何人都卷不倒你?！?/p>

低頭四處撿芝麻的人，注定會(huì)丟掉手里的西瓜。

避免被瑣碎的工作裹挾，一個(gè)人才能把有限的精力，用來專注真正重要的事情。

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3. 不卷人脈

《人際關(guān)系》中有個(gè)“1-99”法則。

意思是說，在你朋友圈中只有1%的人，會(huì)對(duì)你的生活產(chǎn)生持續(xù)影響。

而99%的人，大部分時(shí)間只是躺在通訊錄里的一串號(hào)碼。

年輕時(shí)在職場(chǎng)中忙著打點(diǎn)關(guān)系、結(jié)交圈子，冷遇和背叛遭得多了才明白：

所謂人脈，其實(shí)是一場(chǎng)旗鼓相當(dāng)?shù)睦娼粨Q。

你自己沒有實(shí)力，認(rèn)識(shí)誰也沒用。

想起《滄浪之水》里的丁小槐。

一沒學(xué)歷，二沒家底的他，一心只想攀上廳長(zhǎng)的關(guān)系。

廳長(zhǎng)的講稿，他搶著去寫；廳長(zhǎng)的材料，他跑著去交。哪怕是廳長(zhǎng)的親戚朋友，隔三岔五也要走上一輪。

有時(shí)工作忙得焦頭爛額，他還硬要抽出時(shí)間，圍著廳長(zhǎng)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

本以為自己比誰都殷勤，肯定可以更快升遷。結(jié)果新的廳長(zhǎng)上任后，他以前的所有討好，全部付諸東流。

羅振宇說過：人脈不是經(jīng)營(yíng)起來的，而是吸引過來的。

把鉆營(yíng)圈子的時(shí)間，用來做好當(dāng)下的工作。

等到你做出成績(jī)，身邊優(yōu)秀的人自會(huì)向你靠攏。

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02

在工作中破局

一個(gè)人工作的方式，決定他成就的高度。

真正的高手，不會(huì)累死自己，卷死同事，而是在工作中向內(nèi)求索，打破自己的邊界。

1. 能力破局

最近知乎上有個(gè)熱門問題：如何看待著名主持人李思思從央視離職。

高贊回答是這么說的：能力以內(nèi)有無盡的內(nèi)卷，能力之外則有無限的可能。

“一招鮮，嘗遍天”的時(shí)代早已過去，端著鐵飯碗的念想，只會(huì)淪于平庸。

擺脫低層次的競(jìng)爭(zhēng)，就必須拓寬能力的邊界，提高自己的層次。

朋友小楊畢業(yè)后，在一家合資車企擔(dān)任試驗(yàn)工程師。

經(jīng)過三年實(shí)操，他熟練掌握了所有試驗(yàn)的流程，但小楊卻在這時(shí)，申請(qǐng)調(diào)崗去做項(xiàng)目管理。

朋友無不勸他，好不容易學(xué)會(huì)了，何苦去新的崗位從零開始？

時(shí)至今日，車企遭遇行業(yè)寒冬，公司為削減成本，將技能要求單一的試驗(yàn)進(jìn)行外包。
作為正式員工的試驗(yàn)工程師，一夜間被裁掉大半。
小楊卻因?yàn)榧榷?xiàng)目，又懂管理，反而在裁員風(fēng)波中被提拔為部門主管。
沒有永遠(yuǎn)奏效的三板斧，也沒有躺平納涼的技能樹。
身處瞬息萬變的社會(huì)，唯有升維自己的能力，才能在時(shí)代的浪潮中始終占據(jù)一席之地。
2. 思維破局
10月28日的“劉潤(rùn)年度演講”，提到一種“搶風(fēng)航行”。
當(dāng)帆船遇到逆風(fēng)時(shí)，將船頭轉(zhuǎn)向右前方，使逆風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)風(fēng)。
向右前方航行一段時(shí)間后，將船頭轉(zhuǎn)向左前方，繼續(xù)航行一段時(shí)間。
如此，帆船就能以曲折的軌跡駛向前方。
風(fēng)平浪靜時(shí)，只要努力劃槳，就能讓船跑得更快。
然而對(duì)于方向和時(shí)機(jī)的思考，則能讓船逆風(fēng)前行。
人生也是如此，越是時(shí)局艱難，越能體現(xiàn)思維的價(jià)值。
最近兩年，化妝行業(yè)大受沖擊。
許多化妝師凌晨4點(diǎn)，就拖著50來斤的箱子，奔波在每次活動(dòng)的路上。一天忙碌下來，賺了不到三百的收入。
然而有一小部分化妝師，卻在演唱會(huì)門口擺起了化妝攤。
管控放開的第一年，國(guó)內(nèi)僅上半年就舉辦了超過300場(chǎng)大型演唱會(huì)。
他們對(duì)此早有預(yù)料，于是提前規(guī)劃好路線，為前來追星的粉絲化“應(yīng)援妝”。
每次忙到演唱會(huì)結(jié)束，幾個(gè)小時(shí)就能賺到同行半個(gè)月的工資。
時(shí)代的困局，本質(zhì)上是思維的困局。
工作的瓶頸，本質(zhì)上是思維的瓶頸。
一個(gè)勤于行動(dòng)而懶于思考的人，注定陷入平庸的境地。
推倒思維的墻，你將看見條條大道通羅馬。

3. 眼界破局
工作以十年為單位，看到的是趨勢(shì)；
以一年為單位，看到的是努力；
以一月為單位，只能看到眼前黑壓壓一片人，以及誰被選中的運(yùn)氣。
人人都在內(nèi)卷的時(shí)代，如何避免淘汰出局？
答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：看得足夠遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到距離能幫你篩掉所有對(duì)手。
張蕾投身乳制品行業(yè)時(shí)，沒有和同行搶購(gòu)奶牛，而是研究起了泥土。
奶牛離不開牧草，高品質(zhì)的牧草則又是從肥沃的土壤上長(zhǎng)出來的。
一連十幾年，張蕾?zèng)]有賣出一滴牛奶，而是日復(fù)一日專注土壤培育。
最終，他的產(chǎn)品憑借獨(dú)特的口感和品質(zhì)，迅速搶占高端市場(chǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要跟進(jìn)，然而接近20年的培育周期，卻成為他們無法逾越的門檻。
清華大學(xué)戰(zhàn)略研究院的徐棄郁老師曾說：我們總是對(duì)短期預(yù)期太高，卻對(duì)長(zhǎng)期預(yù)期太低。
目光拘于眼前一隅，只會(huì)被瑣碎的工作綁架一生。
站上高處，把事看遠(yuǎn)，許多問題會(huì)迎刃而解。

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很喜歡《認(rèn)知突圍》里的一句話：
“長(zhǎng)時(shí)間的低質(zhì)量忙碌，只要公司沒倒閉，誰都可以做到。
難的是打破自己，從舊的軀殼里長(zhǎng)出新的生命?！?/span>
內(nèi)卷的本質(zhì)是消耗自己，破局的本質(zhì)是提升自己。
兩者都不容易，但后者能讓你重組升級(jí)，成就更高階的人生。