一般來說，上海企業(yè)可以根據(jù)自己的目標來實施六西格瑪培訓(xùn)。不管最終達到什么程度，只要達到目的就可。

但是，企業(yè)要想實現(xiàn)六西格瑪?shù)淖畲蠡窒砹鞲瘳斉嘤?xùn)的成功，就需要遵循六西格瑪?shù)膶嵤┮?guī)則，按照六西格瑪?shù)穆窂綄嵤盐樟鞲瘳攲嵤┑年P(guān)鍵點，達到成功的另一面。

1、高處著眼，低處著手培育文化

六西格瑪實施的最終目標是形成六西格瑪文化。文化的形成不可能一蹴而就，需要行動和時間的雙重沉淀。因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要著眼于高起點、低起點，遵循六西格瑪?shù)膶嵤┮?guī)律，循序漸進地走六西格瑪?shù)牡缆?，從基礎(chǔ)做起，最終形成六西格瑪文化。

2、與戰(zhàn)略充分結(jié)合創(chuàng)造效益

實施六西格瑪?shù)恼嬲齽恿κ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略。六西格瑪為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而部署的。因此，企業(yè)在開展六西格瑪活動時，首先要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，形成工作重心，然后應(yīng)用六西格瑪系統(tǒng)進行具體的開發(fā)，完善具體的經(jīng)營指標，幫助企業(yè)完成工作重點，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

3、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和有效策劃

任何管理理念的實施都離不開高層管理人員的支持。企業(yè)的每一位高層領(lǐng)導(dǎo)都要充分信任六西格瑪管理，對實施六西格瑪管理充滿熱情，整合各種方法，企業(yè)的管理活動和體系要有效地形成體系，企業(yè)還應(yīng)建立由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的六西格瑪實施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立六西格瑪組織支持，參與六西格瑪項目選擇，參與六西格瑪項目評審，倡導(dǎo)六西格瑪企業(yè)文化，并負責(zé)六西格瑪實施的具體工作。

4、項目、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)有機結(jié)合

著名質(zhì)量大師朱蘭曾說過“一切改進都是通過項目實現(xiàn)的”，企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)必須通過具體的項目來實現(xiàn)。通過培訓(xùn)，可以提高員工的知識和技能，但最終目標是把項目做得更好，所以我們應(yīng)該把提高項目質(zhì)量的六西格瑪培訓(xùn)和六西格瑪項目有機地結(jié)合起來，二者不能分離。