海底撈預(yù)計上半年凈利超22億,超去年全年,同比增近30倍,降本增效舉措:增加靈活用工
海底撈預(yù)計上半年凈利超22億,超去年全年,同比增近30倍
紅星資本局7月31日消息,海底撈(06862.HK)發(fā)布業(yè)績預(yù)告,截至2023年6月30日,海底撈來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入預(yù)計不少于188億元,較上年同期增幅超過23.7%;凈利潤預(yù)計不低于22億元,相較去年上半年的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤約7200萬元,同比增長近30倍。
對于利潤增加,海底撈解釋稱,主要由于翻臺率提升,內(nèi)部管理及營運改善,餐廳經(jīng)營效率提升。

光大證券研報表示,2023年上半年海底撈延續(xù)2022年下半年的降本增效措施:
①優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu),增加靈活用工比例(2022年整體兼職員工數(shù)量占比不到20%,2023年上半年占比已上升至30%左右);
②調(diào)整薪研結(jié)構(gòu),采取低底薪+高分紅(分紅占比提升),提升服務(wù)效率;
③優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改善毛利率;
④公司保持審慎開店態(tài)度,上半年新增折舊攤銷有限,疊加收入增長較快,預(yù)計折舊雄銷費用率降低。得益于門店翻臺率提升,內(nèi)部管理及營運改善,餐廳經(jīng)營效率大幅改善。此外上半年美元持續(xù)升值,公司特有的美元債預(yù)計帶來部分匯兌收益,進(jìn)一步增厚利潤。
疫情風(fēng)波雖然已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去,但是它仍給企業(yè)帶來了一個直接的挑戰(zhàn),就是越來越多的企業(yè)負(fù)責(zé)人,開始思考和審視企業(yè)的管理模式及用工模式。
在巨大的現(xiàn)金流壓力下,很多企業(yè)堅持不裁員,但是,也有很多企業(yè)會選擇裁員。這聽上去非常讓人揪心。但是不管裁不裁員,經(jīng)過這次疫情,一些公司都會開始意識到,人力成本對自己來說,是最大的成本。

于是,他們會開始想辦法優(yōu)化核心業(yè)務(wù)人力資源成本,以應(yīng)對下一次意外發(fā)生。那怎么優(yōu)化呢?有一種方法,叫做靈活用工。
靈活用工區(qū)別于固定全職,是指企業(yè)基于用人需求的波峰波谷,靈活地按需雇傭人才,雙方不建立正式的全職勞動關(guān)系。此時,人力資源像是水和電一樣,按照需求隨時使用,隨時停止。這種模式更為靈活,不需要付出額外費用,也不需要復(fù)雜的入離職流程,企業(yè)節(jié)省了成本,人才價值也可以充分發(fā)揮。
在疫情期間,運用過靈活用工的企業(yè)紛紛表示“多項并發(fā)提高了工作效率,最重要的是真正幫助我們解決了60%人力成本”。對于未來是否還將繼續(xù)使用靈活用工,某電商負(fù)責(zé)人表示“我們準(zhǔn)備簽訂長期合作,除了原有創(chuàng)意設(shè)計外,還將開展文案類合作?!?/p>
靈活用工優(yōu)勢
1.降低成本,提高運營效率
一定程度上降低了傳統(tǒng)用工模式的用工成本。相對來說,靈活用工模式在招聘、培訓(xùn)、管理、離職等方面,不需要付額外費用,也不需要復(fù)雜的流程,較好地平衡了企業(yè)業(yè)務(wù)變動對人力資源的需求變化。
2.提高組織戰(zhàn)略的靈活性與高績效性
企業(yè)面對調(diào)整業(yè)務(wù)配置和組織架構(gòu)的情況時,靈活用工能夠使公司快速有效地完成整合,優(yōu)化組織架構(gòu),不僅能快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化高速轉(zhuǎn)型。與此同時,在如何利用平臺規(guī)范化布局靈活用工上,政府也給出了官方指引和推薦。
3.延長勞動者考察期,優(yōu)化企業(yè)人力配置
很多選擇靈活用工方式的企業(yè),在經(jīng)過適當(dāng)?shù)目疾旌褪褂煤?,最終會將表現(xiàn)優(yōu)異的勞動者納為自己的正式員工。并且新興用工模式下企業(yè)與員工關(guān)系靈活,用工數(shù)量也可按需靈活增減,解決淡季人員閑置問題,為企業(yè)節(jié)省更多成本,增加可流動資金。
4.費用結(jié)算更加靈活
在傳統(tǒng)的勞動關(guān)系中,費用結(jié)算方式比較固定,一般分為月薪制和年薪制。企業(yè)在采用靈活用工模式時,可以與勞動者自由約定費用結(jié)算金額、結(jié)算規(guī)則、結(jié)算頻次等,最大限度地滿足雙方的需求。
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