摘要：本作業(yè)為2020年下半年《每天一小時，兩月拿證》第一周作業(yè)。十題單選+一題案例分析；

1、( )不是項目目標(biāo)特性。

A、多目標(biāo)性 B、優(yōu)先性 C、獨(dú)特性 D、層次性

2、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，( )不屬于該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)

A、部門之間橫向聯(lián)系較少,不利于溝通、技術(shù)知識等共享

B、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門之間協(xié)調(diào)難度大

C、管理成本過高,如果項目工作量不足則資源利用率較低

D、員工缺乏事業(yè)上的穩(wěn)定性和連續(xù)性

3、項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，項目在開始階段時(? ?)較高。

A、人力投入水平

B、資源的投入量

C、項目變更的代價

D、干系人的影響力

4、在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項目生命周期模型最主要的特點(diǎn)，如下表所示，表中的第一列分別是( )。

A、①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型

B、①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型

C、①螺旋模型②瀑布模型③原型化模型

D、①螺旋模型②迭代模型③原型化模型

5、關(guān)于項目和企業(yè)戰(zhàn)略,不正確的是:(? ?)。

A、項目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素

B、項目型企業(yè)通過一系列項目的成功實施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C、戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略啟動、計劃實施、戰(zhàn)略運(yùn)作和戰(zhàn)略控制與評估四個過程

D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀

6、項目建議書中不包含(? ? )

A、項目的可行性

B、項目建設(shè)必需的條件

C、項目的市場預(yù)測

D、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測

7、詳細(xì)可行性研究的方法很多, 其中( )是將有項目時的成本(效益)與無項目時的成本(效益)進(jìn)行比較,求得兩者差額,這種方法稱之為有無比較法。

A、經(jīng)濟(jì)評價法 B、市場預(yù)測法 C、投資估算法 D、增量凈效益法

8、在不同的研究設(shè)計階段,投資估算的精確性不同，以下敘述中(? ? )是不正確的。

A、機(jī)會研究階段的誤差控制在±30%

B、初步可行性研究階段的誤差控制在±15%

C、詳細(xì)可行性研究階段的誤差控制在±10%

D、設(shè)計開發(fā)時要達(dá)到±5%

9、項目論證是一個連續(xù)的過程，一般包括以下幾個步驟，正確的執(zhí)行順序是(? ? )。

①收集并分析相關(guān)資料

②明確項目范圍和業(yè)主目標(biāo)

③擬定多種可行的實施方案并分析比較

④選擇最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證

⑤編制資金籌措計劃和項目實施進(jìn)度計劃

⑥編制項目論證報告

A、①②③④⑤⑥ B、②①③⑤④⑥ C、①②③④⑥⑤ D、②①③④⑥⑤

10、項目評估工作一般可按以下程序進(jìn)行(? ? )。

①開展調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)資料

②成立評估小組,進(jìn)行分工,制訂評估工作計劃

③編寫評估報告、討論并修改報告

④專家論證會

⑤分析與評估

⑥評估報告定稿

A、①②③④⑤⑥ B、②①⑤③④⑥ C、①②③④⑥⑤ D、②①③⑤④⑥

二、案例分析題

閱讀下列說明，回答問題

【說明】

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：

（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目開工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。

乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等。

乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。

【問題1】（5分）

結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。

（1）立項申請應(yīng)由甲方的上級主管單位，而非甲方總經(jīng)理批準(zhǔn)

（2）項目的初步可行性研究內(nèi)容不夠全面 ，缺少總體規(guī)劃、項目進(jìn)度安排等內(nèi)容

（3）缺少詳細(xì)可行性研究，必不可少

（4）缺少項目論證

（5）缺少項目評估

（6）定標(biāo)有問題，僅憑有相關(guān)經(jīng)驗就選定乙公司中標(biāo)

（7）招標(biāo)書內(nèi)容描述不夠清楚，存在一定問題

（答案包含但不限于以上內(nèi)容，每小點(diǎn)1分，列舉出其中5個小點(diǎn)即可，答案類似即可）

【問題2】（6分）

試描述項目建議書的概念和內(nèi)容。

概念：項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，項目發(fā)展周期的初始階段，在項目建議書批準(zhǔn)后,方可開展對外工作。

內(nèi)容：項目的必要性、項目建設(shè)的必需條件、項目市場預(yù)測、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測

【問題3】（4分）

試描述信息系統(tǒng)項目可行性研究的內(nèi)容。

內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)可行性分析、技術(shù)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析、其他方面可行性(社會可行性、法律可行性等)

視頻解析如下：