伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，無論是在內(nèi)部管理上，還是在外部擴(kuò)張上，粗放式管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度和步伐，所以就會出現(xiàn)很奇怪的現(xiàn)象，但隨著營業(yè)額的攀升，規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場份額也越做越大，但反過來利潤卻越來越低，摩天之星就建議這種企業(yè)必須以系統(tǒng)的、有效率的方法，找到了自己企業(yè)的真正所長。

從摩天之星對企業(yè)的調(diào)研案例來看，現(xiàn)代企業(yè)的每個部門每個崗位，都應(yīng)該設(shè)計相應(yīng)的KPI，從而通過數(shù)據(jù)支撐來做好數(shù)據(jù)化管理，通過對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)各部門之間的問題，達(dá)到解決目前企業(yè)所遇到的經(jīng)營管理難題。

同時，摩天之星也建議企業(yè)應(yīng)該開拓多樣的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方式，尤其是當(dāng)企業(yè)確定自己的戰(zhàn)略時，很可能出現(xiàn)的情況是，企業(yè)并不知道自己的競爭對手是誰，也無法預(yù)測未來，因此摩天之星也強(qiáng)調(diào)企業(yè)沿用工業(yè)時代的競爭戰(zhàn)略，是無法真正解決問題的。

?

那么這時，摩天之星就提倡企業(yè)的管理者除要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方針外，還要以身作則，樹立風(fēng)范，有一個高層主管做好榜樣，然后其他人也會知道他們可以做到，這一點尤其重要，因為企業(yè)必須放棄原有的制定戰(zhàn)略的方式，和所有員工一起回歸到以顧客為中心、為顧客創(chuàng)造價值、與顧客共生的方向上來，摩天之星在這個維度希望企業(yè)通過運(yùn)用開放組合與協(xié)同外部資源的戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)企業(yè)價值追求與價值貢獻(xiàn)。

摩天之星強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮專業(yè)化、體系化的經(jīng)營管理優(yōu)勢，加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)營能力，為未來探索企業(yè)多方面創(chuàng)新提供更有利的支撐方式，把強(qiáng)創(chuàng)新、促發(fā)展、防風(fēng)險等多重目標(biāo)統(tǒng)籌起來，實現(xiàn)全方位全過程運(yùn)營管理模式，在摩天之星線上線下課程上，不斷提出企業(yè)應(yīng)該健全領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)章制度體系和工作體系，深化企業(yè)全面建設(shè)，只有這樣企業(yè)才能在經(jīng)營軌道上提高全方位運(yùn)營管理能力，把數(shù)字化管理的建立與落地，牢牢抓住這把利器，帶動企業(yè)在科技創(chuàng)新、線上轉(zhuǎn)型、企業(yè)咨詢等領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績。

摩天之星課程持續(xù)不斷地幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過導(dǎo)師一對一的實地走訪和精準(zhǔn)服務(wù)，為企業(yè)家們提供良好的落地指導(dǎo)，保障企業(yè)家們的學(xué)習(xí)動態(tài)與成長空間，在摩天之星，讓企業(yè)家收獲資源、打開眼界、提升格局，摩天之星，成就企業(yè)，讓管理變得簡單！