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（一）、—家制作公司正在實施一個利用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)新產(chǎn)品的項目。已經(jīng)確定組建工作包的詳細信息，并識別到每個組件的制約因素。管理層希望獲得該項目的精確成本估算。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么估算技術(shù)？

A. 類比估算

B. 三點估算法

C. 自下而上估算

D. 參數(shù)估算

【答案】：C

【解析】：本題考查知識點：估算方法。

? ? ?? 題干關(guān)鍵詞：精確成本估算，已經(jīng)確定組建工作包的詳細信息。
? ? ? ?選項A類比估算，類比估算是一種使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)，這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復雜性方面 的已知差異進行調(diào)整，在項目詳細信息不足時，就經(jīng)常使用類比估算來估算項目持續(xù)時間。

? ? ? ?選項B三點估算，通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續(xù)時間估算的準確性。使用三點估算有助于界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間。需要有最可能，最悲觀以及最樂觀。

? ? ? ?選項C自下而上估算，自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項目估算。最為具體和精確，所以選項C正確。

? ? ? ?選項D參數(shù)估算，參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來進行項目工作的成本估算，參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。

? ? ? ?參數(shù)估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。需要有參數(shù)模型，本題中不適用，并且精確地估算對應(yīng)的就是自下而上估算，參數(shù)估算沒有自下而上估算精確

（二）、交期臨近但項目進度落后，馬上面臨圣誕節(jié)長假，項目經(jīng)理需要在讓所有團隊成員放棄假期支付加班補償和延期交付項目承擔罰款之間做出選擇，他需要用以下哪一個分析技術(shù)？
A. 儲備分析

B. 掙值分析

C. 備選方案分析

D. 成本效益分析

【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：備選方案分析。

? ? ? ?讓團隊成員加班和延期交付項目都是當前的備選方案，項目經(jīng)理需要綜合分析得失利弊做出選擇，這個分析技術(shù)是備選方案分析。選擇C。
? ? ? ?備選方案分析用于比較不同的資源能力或技能水平、進度壓縮技術(shù)、不同工具（手動和自動），以及關(guān)于資源的創(chuàng)建、租賃和購買決策。這有助于團隊權(quán)衡資源、成本和持續(xù)時間變量，以確定完成項目工作的最佳方式。

（三）、你被項目發(fā)起人任命為某一大型施工項目的項目經(jīng)理，現(xiàn)發(fā)起人要求你盡快提供項目成本估算。請問你在進行項目成本估算時，不用考慮到以下哪項成本？
A.?人工成本

B.?材料成本

C.?通貨膨脹補貼

D.?機會成本

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：機會成本。

? ? ? 機會成本是因為選擇一個項而放棄另一個項目，另一個項目可能帶來的利益。所以并不是項目中實際的成本，因此不會在估算成本時進行考慮。

（四）、客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目,而之前原本計劃在90天內(nèi)交付,沒有可以并行執(zhí)行的活動,請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會(CCB)的批準。若要滿足這項要求,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A.?為項目進度計劃創(chuàng)建應(yīng)急儲備

B.?針對項目進行趕工

C.?在項目進度計劃中創(chuàng)建項目階段

D.?快速跟進項目進度計劃

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：進度壓縮——趕工。

? ? ? ? 在不縮減項目范圍的前提下，加快進度工期，是進度壓縮。且根據(jù)題干描述：沒有可以并行執(zhí)行的活動，所以只能采用趕工，不能采用快速跟進，故本題選擇B選項。
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（五）、在你所管理的一個重要項目中，據(jù)掙值分析的結(jié)果得知:項目現(xiàn)在狀態(tài)是 CPI=0.8，SPI<1。項目發(fā)起人要求用成本趕上進度。請問在消耗了成本之后，項目的情況將可能是以下哪一項？
A.?CPI 小于 1，進度延遲

B.?CPI 大于 1，進度符合

C.?CPI 大于 1，進度延遲

D.?CPI 小于 1，進度符合

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：掙值分析。

? ? ? ?項目發(fā)起人要求成本趕上進度，那么對于目前已經(jīng)超支的成本（CPI<1）來說，會進一步超支，因此 CPI 會變得更小，而要求趕上進度，那么進度會從 SPI<1 變?yōu)镾PI=1，所以進度會符合。
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你做對了幾個呢