建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分

1. 整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期分成了決策階段，實(shí)施階段，使用階段。
2. 決策階段包括：編制項(xiàng)目建議書，編制可行性報(bào)告。
3. 實(shí)施階段包括5小段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前交付階段，保修期階段。
4. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段包括：編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。
5. 設(shè)計(jì)階段包括：初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
6. 施工階段就是施工階段。
7. 決策階段管理任務(wù)：確定項(xiàng)目定義
8. 實(shí)施階段管理任務(wù)：目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

核心任務(wù)：目標(biāo)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理概念

1. 自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2. 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主是投資目標(biāo)，對(duì)施工和供貨成本目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)和工程總承包是投資+成本目標(biāo)。
3. 策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌備和準(zhǔn)備工作。
4. 項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，施工方，供貨方，工程總承包方。
5. 業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心。
6. 業(yè)主方即使總集成者也是總組織者
7. 三個(gè)總包含義以及區(qū)分：施工總承包，施工總承包管理，工程總承包管理。

項(xiàng)目各個(gè)參與方管理目標(biāo)和任務(wù)

1. 5方項(xiàng)目管理：業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，施工方，供貨方，工程總承包方。
2. 5方項(xiàng)目管理的利益都是整體+自身，業(yè)主是業(yè)主的利益。
3. 5方項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是3大目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。
4. 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主是投資，對(duì)施工跟供貨成本，對(duì)設(shè)計(jì)和工程總承包是投資+成本。
5. 三控三管一協(xié)調(diào)：三控費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目。三管安全、合同、信息。
6. 任務(wù)都是三控三管一協(xié)調(diào)，安全最重要，工程總承包任務(wù)多了2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理。
7. 工程總承包涉及：設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、收尾。
8. 5方項(xiàng)目都是實(shí)施階段，只要叫項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)實(shí)施階段。
9. 設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段，施工方供貨方主要在施工階段。
10. 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是：在動(dòng)用和交付可以使用比如賓館開(kāi)業(yè)，道路通車，辦公樓啟用。

施工總承包與施工總承包管理

1. 3副圖理解到位

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)

1. 基本出發(fā)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)集成化。
2. 為項(xiàng)目建設(shè)增值(少出錢多辦事)。
3. 國(guó)際上通用：工程總承包，工程總承包管理。