財(cái)務(wù)工作必須把基礎(chǔ)打牢，用最真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說(shuō)話，引導(dǎo)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和增長(zhǎng)。

非財(cái)務(wù)科班出身，卻在國(guó)資委全球公開招聘考試中筆試成績(jī)名列前茅。陳關(guān)中堅(jiān)信實(shí)干出真知，而他CFO職業(yè)生涯，得益于大學(xué)畢業(yè)后，一步一個(gè)腳印，在11年間從出納做到央企二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師。

今天來(lái)看看陳關(guān)中在中電工程任職期間的財(cái)務(wù)建設(shè)之路。

夯實(shí)基礎(chǔ)

2004年陳關(guān)中到任后，把財(cái)務(wù)集中管理確立為集團(tuán)集中管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，確立了建設(shè)“統(tǒng)一管理、分級(jí)核算；適度集權(quán)、分層控制”的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制目標(biāo)。

他上任后的前四年，集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁忙，財(cái)務(wù)工作重心就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都做好服務(wù)工作。

陳關(guān)中把最初四年的工作思路總結(jié)為“打基礎(chǔ)，防風(fēng)險(xiǎn)，促集中”。

財(cái)務(wù)工作必須把基礎(chǔ)打牢，用最真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說(shuō)話。會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理怎么能夠反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況？發(fā)揮預(yù)控功能從何談起？如果沒(méi)有基礎(chǔ)，怎么引導(dǎo)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和增長(zhǎng)？

隨后幾年，中電工程結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快實(shí)施“建設(shè)實(shí)力雄厚、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)開始轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)工作思路也隨即調(diào)整為“夯基礎(chǔ)，抓創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)型”。

在夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)型，并保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

穩(wěn)健發(fā)展

有所不為才能有所為。

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在于是否適合企業(yè)的實(shí)際情況，這就是陳關(guān)中所說(shuō)的穩(wěn)健的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

如果說(shuō)集團(tuán)資金投向尚存有不清晰的地方，沒(méi)有大張旗鼓地投資、舉債是陳關(guān)中的“不為”，那么財(cái)務(wù)工作的“有為”則體現(xiàn)在從三個(gè)方面保障集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

1.對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)分析。

從財(cái)務(wù)角度，適時(shí)評(píng)估轉(zhuǎn)型對(duì)集團(tuán)發(fā)展的利與弊。

轉(zhuǎn)型中哪些做法能夠提升財(cái)務(wù)指標(biāo)，哪些可能會(huì)導(dǎo)致其下降，如何減少轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)狀況的劇烈波動(dòng)，通過(guò)持續(xù)的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)分析，提出有關(guān)工作建議，是財(cái)務(wù)工作的亮點(diǎn)。

2.集團(tuán)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)提出制度先行。

比如，開拓總工程承包業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理怎么做？企業(yè)之前并沒(méi)有先例。

因此，在業(yè)務(wù)推廣開始之前，陳關(guān)中組織財(cái)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)工程公司調(diào)研，借鑒一些比較好的辦法，起草了總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件和制度，促進(jìn)各個(gè)設(shè)計(jì)院實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)了新業(yè)務(wù)管理規(guī)范、起步良好。

3.為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化工程公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)，集團(tuán)加快了“走出去”的步伐。

國(guó)際性標(biāo)志在于國(guó)際業(yè)務(wù)占企業(yè)一定的市場(chǎng)份額。

陳關(guān)中介紹說(shuō)，財(cái)務(wù)圍繞“轉(zhuǎn)型”提出工作要有前瞻性，提前做好相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)的前期儲(chǔ)備，包括外匯管理手段、國(guó)際業(yè)務(wù)核算管理、國(guó)外涉稅知識(shí)的學(xué)習(xí)等。

財(cái)務(wù)工作的前瞻性，也為集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型提供了“預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的思路。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

與CFO俱樂(lè)部所主張的戰(zhàn)略一致，陳關(guān)中非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他認(rèn)為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的根本。

陳關(guān)中為中電工程已建立了較完備的財(cái)務(wù)人員管理制度體系，包括財(cái)務(wù)人員的崗位管理、培訓(xùn)管理、職稱管理、考核管理等各方面。

每一名財(cái)務(wù)人員明確個(gè)人責(zé)任，懂得工作就意味著責(zé)任，每一個(gè)職位就是一份責(zé)任。

既要有良好的補(bǔ)位意識(shí)，也要防止盲目的越位現(xiàn)象。

中電工程財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了良好成效。

財(cái)務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也得到改善，綜合素質(zhì)有了較大提升。

其中高級(jí)職稱人員55人，占全部財(cái)務(wù)人員的26%，本科及研究生學(xué)歷139人，占全部財(cái)務(wù)人員的67%，成為陳關(guān)中麾下陣容齊整、結(jié)構(gòu)合理、工作高效的精銳之師。