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營銷數(shù)字化案例100篇之42:新客成本高?獲客難度大?營銷數(shù)字化助力企業(yè)挖掘老用戶價(jià)

2021-01-22 17:23 作者:米多大數(shù)據(jù)引擎  | 我要投稿

一、Pigeon貝親營銷數(shù)字化的需求:
隨著流量紅利的逐漸消退,品牌獲取一個新用戶的成本在不斷變高;于是,借助老用戶拉新、促進(jìn)老用戶活躍、提高老用戶貢獻(xiàn)度的會員營銷策略便成為很多企業(yè)必選的營銷方向。所謂會員營銷,即通過發(fā)展會員,提供差異化的服務(wù)和特權(quán),來吸引新客戶,并將其消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為長期穩(wěn)定的客源,其本質(zhì)上是向消費(fèi)者讓渡一部分利益,并迎合其優(yōu)越、虛榮的心理,薄利多銷,建立、擴(kuò)大和穩(wěn)定市場。

前面我們介紹了Pigeon貝親通過導(dǎo)購員體系拉動產(chǎn)品動銷和搜集消費(fèi)者數(shù)據(jù)的案例,在貝親獲取消費(fèi)者數(shù)據(jù)后,米多CDP系統(tǒng)將會對不同的消費(fèi)者進(jìn)行分層管理,并基于大數(shù)據(jù)的算法為其賦予不同的標(biāo)簽?;诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的數(shù)字化運(yùn)用,對傳統(tǒng)企業(yè)而言擁有巨大的意義。


在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前,拿廣告轟炸和無處不在的終端陳列;在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,拿品牌人設(shè),靠全渠道的產(chǎn)品擴(kuò)張,靠全鏈路的產(chǎn)品在線化,靠以用戶分層、權(quán)益分等和數(shù)據(jù)賦能,為基礎(chǔ)的用戶進(jìn)行深度的運(yùn)營。

這一觀點(diǎn)與企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念不謀而合,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)想要通過老舊的營銷理念實(shí)現(xiàn)會員經(jīng)營,不亞于天方夜譚;Pigeon貝親認(rèn)為,只有通過營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,借助全新的數(shù)字化營銷工具,實(shí)現(xiàn)用戶等級及權(quán)益體系的搭建,才能為品牌實(shí)施用戶分層權(quán)益分等、滿足用戶的存在感、參與感及榮譽(yù)感等方面提供基礎(chǔ),才有可能真正的做好會員經(jīng)營,才有可能進(jìn)一步挖掘老用戶更大的價(jià)值。

二、Pigeon貝親營銷數(shù)字化的解決方案:
具體操作如下
步驟一,基于社交云店的分銷裂變功能,貝親可以創(chuàng)建“轉(zhuǎn)發(fā)有禮,禮遇萬家”的營銷活動。活動以品牌方為牽引點(diǎn),通過轉(zhuǎn)發(fā)自己基于社交云店獲取到的獨(dú)一無二的宣傳碼或宣傳鏈接至社群、朋友圈、公眾號等分享渠道,分享人和被分享人均可點(diǎn)擊鏈接領(lǐng)取現(xiàn)金紅包獎勵。
步驟二,通過第一步將消費(fèi)者的聚集至品牌小程序后,為長久觸達(dá)消費(fèi)者,貝親可在消費(fèi)者領(lǐng)取現(xiàn)金紅包后,添加積分激勵的營銷玩法。基于社交云店的積分營銷功能,一旦消費(fèi)者點(diǎn)擊領(lǐng)取現(xiàn)金紅包后,系統(tǒng)將自動將消費(fèi)者引導(dǎo)至品牌的積分小程序中領(lǐng)取相應(yīng)的積分獎勵。通過積分運(yùn)營,讓積分慣穿整個會員經(jīng)營生命周期,能有效解決會員營銷的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。


在消費(fèi)者領(lǐng)取現(xiàn)金紅包的背后,社交云店及積分商城就會將“參與者”沉淀為品牌自己的小程序中。沉淀之后,品牌又當(dāng)如何能經(jīng)營用戶,讓用戶能留存和活躍?這個最考品牌的基本功了,也是品牌最頭痛的問題。目前全球會員經(jīng)營最好的手段就是積分福利體系。

通過結(jié)合米多積分運(yùn)營體系,在不同的節(jié)點(diǎn)結(jié)合使用不同的營銷工具,進(jìn)一步提升用戶粘性,實(shí)現(xiàn)更好的用戶互動并促進(jìn)老客戶拉新;最后以積分商城作為積分消耗的載體,讓用戶有積分能當(dāng)錢花的感覺,用戶通過掃碼、參加互動等方式獲得的積分越多,能兌換的獎勵越大,用戶的復(fù)購欲望就越大,以此形成用戶經(jīng)營的一體化閉環(huán)。

搭建積分福利體系看起來是一個誰都在做的簡單事情,但是能將積分福利體系經(jīng)營好的品牌實(shí)在不多,因?yàn)榻⒑屯茝V會員制是一項(xiàng)龐大的工程。在積分福利體系搭建過程中,品牌必須注意幾個關(guān)鍵點(diǎn):


1.積分當(dāng)錢花:在積分運(yùn)營伊始,品牌必須為消費(fèi)者定義好積分的價(jià)值感,換句話說就是讓消費(fèi)者感受到,獲得的積分是有價(jià)值的,是能夠帶來切身好處的。

價(jià)值感一經(jīng)訂立,品牌必須嚴(yán)格遵守價(jià)值約定,從一而終的貫徹實(shí)施,讓用戶建立積分即現(xiàn)金、積分永遠(yuǎn)都有現(xiàn)金作用的概念。比如前期,可以做一些簡單的積分兌換現(xiàn)金紅包、兌換手機(jī)話費(fèi)等活動。

2.積分要能流通:要設(shè)置用戶掙錢積分的渠道和用戶消費(fèi)積分的渠道,切忌不能讓用戶拿了一堆積分卻無處可花的情況。比如很多品牌在前期積分兌換的時(shí)候能兌換的商品都是品牌自家的產(chǎn)品,這個在前期是必須要避免的;

3.積分的特權(quán)體系及活動屬性:定期舉辦會員日積分秒殺,不同會員等級積分的兌換特權(quán)等。

三、Pigeon貝親營銷數(shù)字化后的思考:
西方營銷專家的研究和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提出了一個觀點(diǎn):爭取一個新顧客的成本是留住一個老顧客的5倍,一個老顧客貢獻(xiàn)的利潤是新顧客的16倍。通過積分運(yùn)營可以免去一些營銷中間環(huán)節(jié),可以把更多的預(yù)算花在消費(fèi)者身上,把錢花在刀刃上。


一方面,通過積分運(yùn)營的用戶運(yùn)營方式不僅可以促活用戶,加強(qiáng)用戶對品牌的粘性;還可以幫助用戶對品牌建立付出感、認(rèn)同感,提高用戶的復(fù)購率和歸屬性。

另一方面,積分運(yùn)營的用戶運(yùn)營方式可以有效建立起品牌的形象,通過對會員灌輸品牌理念和思想,發(fā)展出來的忠誠粉絲才能對品牌更認(rèn)同,不但可以提升會員的消費(fèi)轉(zhuǎn)化率,同時(shí)還能提高他們自我傳播對品牌帶來的影響力,提升品牌價(jià)值,為品牌創(chuàng)造長遠(yuǎn)利益。


作者介紹

謝進(jìn)凱,米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長官研習(xí)社發(fā)起人,新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者,對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅(qū)動幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究,善于利用營銷技術(shù)(一物一碼、社交云店、會員小程序)幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營銷數(shù)字化顧問。

如需要解決方案、企業(yè)營銷數(shù)字化免費(fèi)咨詢,請私信我,回復(fù)“1”。

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