質(zhì)量意識是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品—硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在全體職工中進(jìn)行有針對性的質(zhì)量意識教育，并且利用企業(yè)各種媒體進(jìn)行質(zhì)量宣傳，包括質(zhì)量跟蹤、各類專題，使質(zhì)量第一的思想深入人心。

安信醫(yī)學(xué)表示，眾所周知，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，其他都是紙上談兵，當(dāng)質(zhì)量出了問題，大部人會認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān)，其實(shí)這是片面的回答?？刂瀑|(zhì)量的關(guān)鍵是靠我們每一位員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，所以想要控制好質(zhì)量，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是增強(qiáng)責(zé)任意識的第一步，在部分員工心中，生產(chǎn)僅僅只是一項(xiàng)任務(wù)，長期以來形成的思想缺乏質(zhì)量意識是造成產(chǎn)品返工、報(bào)廢原因之一。

思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程，首先，我們要有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn)，逐步優(yōu)化新員工培訓(xùn)方案，每個(gè)工序挑選出綜合能力相對全面的導(dǎo)師進(jìn)行一對一幫扶，各工序進(jìn)行針對性培訓(xùn)和考核，明確每一位新員工和導(dǎo)師的職責(zé)，提高員工的歸屬感，逐步形成質(zhì)量觀念，從自身嚴(yán)格要求自己，這樣產(chǎn)品質(zhì)量才會有大大的提升。