兒童樂園從行業(yè)前景上來說，毫無疑問，整個兒童樂園行業(yè)的前景是欣欣向榮，明顯處于快速成長階段！

兒童樂園核心競爭力不是那些偉大戰(zhàn)略，而是由無數(shù)細(xì)節(jié)長年累月積累而成，讓兒童樂園店長復(fù)制流程化、模板化、工具化！

兒童樂園門店管理，一個店長負(fù)責(zé)所有，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)、與上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場情況；營銷策劃及執(zhí)行，根據(jù)兒童樂園的大小不一樣，一個人可以身兼多職，店長需要把每個崗位的工作職責(zé)列出來，并監(jiān)督人員按要求做到。

一、兒童樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化管理：

1、及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化員工銷售話術(shù)，提升服務(wù)質(zhì)量

2、店內(nèi)的日常管理，獎懲制度，及時與員工溝通，使其保持積極的心態(tài)去工作

3、店內(nèi)服務(wù)流程，保持標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，保證服務(wù)品質(zhì)，讓顧客滿意

4、熟悉門店業(yè)務(wù)，根據(jù)門店數(shù)據(jù)報表，進(jìn)行業(yè)務(wù)，會員，預(yù)存金額，貨品等分析，提升門店業(yè)績

5、門店目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定，分解，執(zhí)行，達(dá)成；店長就是門店目標(biāo)的制定者，管理者

員工培訓(xùn)主要是讓他們了解，進(jìn)一步來掌握將來的工作職責(zé)，盡早學(xué)好具體的需要的專業(yè)能力和步驟方法，從而產(chǎn)生優(yōu)良的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。讓他們可以保持穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量，提供高品質(zhì)的服務(wù)項目！

6、安全管理特別重要，店長尤其要引起重視

(1) 日檢：每天結(jié)業(yè)后，必須對場內(nèi)設(shè)備進(jìn)行整理和檢查；

(2) 周檢：每個星期日結(jié)業(yè)后，必須對場內(nèi)設(shè)備進(jìn)行深入檢查，并加固零件；

二、兒童樂園店長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：

提煉兒童樂園優(yōu)秀店長成功經(jīng)驗

避免兒童樂園店長成功經(jīng)驗流失

沉淀兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制手冊

減少兒童樂園連鎖店長試錯成本

提升兒童樂園單店盈利業(yè)績倍增

李一環(huán)為游樂行業(yè)門店標(biāo)準(zhǔn)化、兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、情景式兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖電玩城門店標(biāo)準(zhǔn)化、游戲廳門店標(biāo)準(zhǔn)化、主題樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、室內(nèi)嘉年華門店標(biāo)準(zhǔn)化、電子競技門店標(biāo)準(zhǔn)化、棒球門店標(biāo)準(zhǔn)化、娃娃機(jī)店長標(biāo)準(zhǔn)化、親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、射箭門店標(biāo)準(zhǔn)化、VR體驗館店長標(biāo)準(zhǔn)化等；建立游樂行業(yè)連鎖門店盈利體系與連鎖門店運營管理！