2020年，國家能源集團推動開展了系列改革。據(jù)了解，國家能源集團構(gòu)建了“戰(zhàn)略+運營”管控模式，高標準完成總部機關(guān)化改革；積極推動數(shù)字化、信息化、智慧化企業(yè)建設(shè)，集團智能煤礦、智能電廠、一體化調(diào)度指揮系統(tǒng)改造邁上新臺階；啟動實施了“1+2+3+N”科技研發(fā)體系改革，強化研發(fā)更加貼近需求、科技轉(zhuǎn)化更加貼近市場；深入推進神寶能源、大雁公司管理整合，完成了杭錦能源托管、地勘公司等困難企業(yè)重組；深化資本公司、財務(wù)公司等金融產(chǎn)業(yè)改革，職能定位更加明確，服務(wù)實體功能更加清晰。

據(jù)介紹，三年來，國家能源集團堅持現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資本投資公司改革，深入實施“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標連年穩(wěn)定增長，全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率大幅提升。