企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理總是不到位，可能有以下幾個(gè)原因：

管理層缺乏支持和承諾：企業(yè)要實(shí)施六西格瑪管理，需要管理層的支持和承諾，如果管理層對(duì)六西格瑪管理缺乏認(rèn)識(shí)和重視，就容易出現(xiàn)實(shí)施不到位的情況。

人員培訓(xùn)不足：六西格瑪管理需要有一支經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)實(shí)施，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，就很難將六西格瑪管理真正應(yīng)用到企業(yè)管理中。

沒(méi)有明確的目標(biāo)和指標(biāo)：企業(yè)要實(shí)施六西格瑪管理，需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，否則很難進(jìn)行有效的改進(jìn)。

沒(méi)有有效的跟蹤和監(jiān)控機(jī)制：六西格瑪管理需要建立有效的跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的機(jī)制，就無(wú)法及時(shí)了解管理效果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

沒(méi)有全員參與：六西格瑪管理需要全員參與，如果企業(yè)只是讓少數(shù)人推動(dòng)實(shí)施，就很難形成全員參與的氛圍和文化。

要想讓六西格瑪管理得到有效實(shí)施，企業(yè)需要從管理層支持和承諾、人員培訓(xùn)、目標(biāo)和指標(biāo)、跟蹤和監(jiān)控機(jī)制、全員參與等多個(gè)方面入手，形成系統(tǒng)完整的管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)。