自領(lǐng)地創(chuàng)立以來，領(lǐng)地集團以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、商業(yè)運營與酒店管理協(xié)同發(fā)展，形成三大產(chǎn)業(yè)布局，多維拓展城市服務。房地產(chǎn)調(diào)控長效機制下，行業(yè)回歸產(chǎn)品力競爭。

領(lǐng)地集團作為承載更多社會責任的房地產(chǎn)企業(yè)，良性競爭的主戰(zhàn)場終將回歸產(chǎn)品與服務。各個專業(yè)分工就必須以“用戶思維”及“用戶需求”為導向，加強對產(chǎn)品的鉆研精神，另外，客戶關(guān)系工作中，客戶評價、大數(shù)據(jù)分析固然重要，但透過冰冷的數(shù)據(jù)去付出熱烈的行動才能真正貼近與客戶的距離。

從一開始的行業(yè)黑馬，到如今的西南房企領(lǐng)頭羊，快速發(fā)展的領(lǐng)地集團正在向管理要紅利，這也是一家致力于永續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須經(jīng)歷的階段。領(lǐng)地集團認為，用人是選擇是導向，但育人才是長期、是根本，不斷學習、不斷對自身專業(yè)能力進行查漏補缺才是突破個人成長上限的唯一途徑，而有計劃有針對性地加強專業(yè)培訓，加強對新生力量、對內(nèi)生性人才的培養(yǎng)提升，組織才能保持長久的活力，以過硬的內(nèi)生性人才儲備促進集團發(fā)展。