編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

在顏值經(jīng)濟(jì)如日中天的當(dāng)下，“變美”產(chǎn)業(yè)一片欣欣向榮，而早期就瞄準(zhǔn)“變美”賽道的美圖一直是另類的存在。創(chuàng)業(yè)12年，從一款圖片處理軟件開始，開發(fā)到10余款軟硬件產(chǎn)品，有工具、有社交、還有手機(jī)，一度籠絡(luò)了3億人的“愛美之心”。

但隨著國人愛美之心的覺醒和需求的激增，美圖“變美”之路的每一步似乎都踩對了節(jié)奏，月處理60億照片和視頻，為眾多大牌APP輸送變美素材，美圖手機(jī)也被無數(shù)愛美人士似為神器，然而，手握一手好牌，業(yè)績卻一直差強(qiáng)人意，截至2020年，美圖公司巨虧超120億，叫好不叫座成為了美圖難以逾越的困境。

起了個(gè)大早，卻趕了一個(gè)晚集

如果說成功的公司大都相似，失敗的公司各有各的不幸，美圖公司就是一個(gè)典型的反面案例。2016年，美圖在香港主板上市，發(fā)行股票5.74億股，每股發(fā)行價(jià)8.5港元，共募集資金48.79億元，市值一度飆升到773.億港元，之后的美圖市值一路下跌，幾乎蒸發(fā)90%，市值僅徘徊在70億元左右。

縱觀美圖發(fā)展歷程，當(dāng)初攜4.6億月活用戶上市，至今仍探索在變現(xiàn)的路上，持續(xù)虧損已是常態(tài)，變現(xiàn)業(yè)務(wù)中，唯一能拿的出手卻是手機(jī)業(yè)務(wù)，卻沒能熬過7年之癢，2019年，美圖正式宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給小米。

雖然，當(dāng)時(shí)的美圖在二級(jí)市場一直被詬病，打著互聯(lián)網(wǎng)公司的旗幟，做著手機(jī)硬件的生意，但不得不說，起初那幾年的美圖手機(jī)，確實(shí)風(fēng)靡一時(shí)，全國一口氣開出十幾家體驗(yàn)店，原價(jià)二三千的限定款被炒到四五千。

可是，根據(jù)美圖2016-2018年的財(cái)報(bào)顯示，美圖的總研發(fā)支出分別是2.43億元、4.47億元、6.99億元，除去美顏算法、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的研發(fā)開支，分給手機(jī)業(yè)務(wù)的研發(fā)費(fèi)用確實(shí)非常有限，這讓美圖手機(jī)注定無法與傳統(tǒng)手機(jī)廠商一較高下。

所以，當(dāng)面臨是持續(xù)做大手機(jī)業(yè)務(wù)，還是尋找更多變現(xiàn)可能的時(shí)候，美圖毫不猶豫選了后者。業(yè)內(nèi)對美圖放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，表示理解和贊同。畢竟，美圖在手機(jī)業(yè)務(wù)上得到的利潤釋放，顯然是不長久的，美圖這次的戰(zhàn)略選擇在當(dāng)初看來確實(shí)沒毛病。

然而，后續(xù)的美圖在商業(yè)化變現(xiàn)方面的各種嘗試，又似乎證明這是一家缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的公司。雖然手機(jī)業(yè)務(wù)擔(dān)不起主營業(yè)務(wù)的大任是定局，但美圖在內(nèi)容生態(tài)、電商、直播、短視頻、金融，甚至區(qū)塊鏈方面的試水，更像是無頭蒼蠅亂竄，不僅在商業(yè)領(lǐng)域，沒法扎根站穩(wěn)，反而越發(fā)沒有存在感，不禁讓人唏噓“起了個(gè)大早，晚集都趕不上”。

愛折騰的美圖，自然不會(huì)輕易認(rèn)命，今年，美圖又重啟社交戰(zhàn)略，近期，美圖秀秀APP迎來了新改版，上線了“社交圈”圖片社區(qū)功能，創(chuàng)始人吳欣鴻號(hào)召員工以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心去推行“美和社交”的戰(zhàn)略，這意味著，從短視頻領(lǐng)域回到圖片社交領(lǐng)域，打造一款類似于中國Ins的產(chǎn)品。

雖然社交戰(zhàn)略具備商業(yè)變現(xiàn)的邏輯，但遺憾的是，在美圖上市時(shí)，社交就是其戰(zhàn)略方向之一，在2018年，美圖還曾大張旗鼓全面轉(zhuǎn)型“美和社交”，而且很多圖片社交軟件都?jí)粝氤蔀橹袊鳬ns，至今依然沒有出現(xiàn)一款用戶過億的圖片社交產(chǎn)。

所以，此時(shí)的美圖，再戰(zhàn)“社交圈”，多少讓人覺得，他在其他領(lǐng)域已經(jīng)走投無路，社交已然成為最后的稻草。不僅如此，美圖轉(zhuǎn)型社交的難度是顯而易見的，想從微博、微信這樣的巨頭市場分一杯羹，美圖幾乎沒有勝算。

頻繁跨界，盲目跟風(fēng)！卻總是慢人一拍

去年初，美圖在年會(huì)上宣布聚焦醫(yī)美領(lǐng)域，這已經(jīng)不是美圖的第一次跨界，除了人盡皆知的美圖手機(jī)，美圖還在2017年進(jìn)軍過電商領(lǐng)域，美圖想囊括所有愛美之人的消費(fèi)需求，可是電商行業(yè)龍頭盤踞，沒有根基的美圖顯然不占優(yōu)勢，不到二年，就將電商業(yè)務(wù)拱手讓人。

再看之前的美拍APP，作為早期的短視頻應(yīng)用，還是占得了先機(jī)，當(dāng)時(shí)的月活已經(jīng)達(dá)到1.52億，可是，視頻功能單一，用戶大量流失，加上抖音快手等競爭對手的沖擊，視頻紅人開始出走，美拍逐漸消失在大眾視野中。

還有聲勢浩大的跨界醫(yī)美，愿景是美好的，可醫(yī)美這條掘金之路早已聚集眾多大咖，當(dāng)美圖準(zhǔn)備蓄勢待發(fā)時(shí)，作為美容整形社交和電商平臺(tái)的新氧已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股，美圖卻只能眼睜睜的看著別人成為行業(yè)霸主，自己卻只能望洋興嘆。

那么，美圖從一個(gè)工具軟件跨界到醫(yī)美領(lǐng)域，靠什么出圈呢？美圖的思路是，幫助用戶從“虛擬世界”變美延伸到“現(xiàn)實(shí)世界”變美。

在這一點(diǎn)上，美圖有一定的用戶基礎(chǔ)，而且在技術(shù)層面也有助力，例如影像檢測、皮膚管理、AI面部模擬塑型等?？蛇@些并不意味著美圖跨界醫(yī)美就能一帆風(fēng)順，美圖聚焦線下實(shí)體醫(yī)美領(lǐng)域，情況可能不容樂觀。

早前，美圖就曾試水潔面儀和皮膚檢測儀，實(shí)際銷售并不理想，而對于已步入下半場的醫(yī)美領(lǐng)域，美圖的入局顯然又慢了一拍。而且，從今年美圖準(zhǔn)備在社交領(lǐng)域殊死一搏的決心來看，美圖對于醫(yī)美的態(tài)度更加迷離，或許，跨界醫(yī)美又只是美圖眾多跟風(fēng)項(xiàng)目中無疾而終的一項(xiàng)。

其實(shí)，美圖在跨界和追逐風(fēng)口的路上，并非毫無勝算，但總感覺慢人一拍，這導(dǎo)致美圖的盈利能力越來越弱，可是美圖依舊在跨界、跟風(fēng)的路上一路狂奔。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美圖公司的產(chǎn)品有20余個(gè)，可這么多產(chǎn)品，大家還能記得的，可能還是美圖秀秀和美顏相機(jī)。頻繁的跨界，盲目的跟風(fēng)，讓美圖這個(gè)有著互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，變得越來越臃腫，雖然美圖試圖做減法“止血”，可“造血”功效卻遲遲未曾出現(xiàn)，因此，與其說美圖的不幸是沒有機(jī)會(huì)，不如說是其想要的太多。

炒幣虧損1300萬，資本之路是美圖的未來嗎？

眾所周知，各個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)，單一創(chuàng)始人話事的企業(yè)更容易成功，但美圖不僅有二個(gè)創(chuàng)始人，而且他們還共同話事，憑想象就能知道美圖為何如此“善變”。

不僅如此，創(chuàng)始人蔡文勝曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者追捧的天使投資人，也是一名傳統(tǒng)的商人，他以投資人的身份進(jìn)入美圖，成為董事長，負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，而另一位創(chuàng)始人似乎更像產(chǎn)品經(jīng)理。

而且，蔡文勝癡迷區(qū)塊鏈，早已在幣圈占得一席之地，所以，在他主導(dǎo)下的美圖，越來越像一家投機(jī)公司。特別是今年3月，美圖高調(diào)宣布進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域，購入總價(jià)值2.6億元人民幣的比特幣和以太坊， 之后又曾購入2次，總共持有近1億美元的加密貨幣。

5月，美圖因炒幣虧損1300萬元人民幣登上熱搜。外界對于美團(tuán)的企業(yè)印象是一落千丈，不少人開始質(zhì)疑美圖，炒幣才是主業(yè)，其他都是副業(yè)。實(shí)際上，美圖持有的虛擬貨幣浮盈最高1億多，虧損1300萬并不算什么。

然而，對于美圖炒幣這件事，蔡文勝表現(xiàn)出非常自豪，還表示“總要有人第一個(gè)吃螃蟹”。美圖炒幣除了是受蔡文勝的影響，也和自身巨額虧損，變現(xiàn)困難有一定關(guān)系，而且，美圖曾表示：“購買加密貨幣更多是做一個(gè)資產(chǎn)配置，以及對海外業(yè)務(wù)布局，不會(huì)進(jìn)行短線操作”。

可是虛擬貨幣高回報(bào)背后的高風(fēng)險(xiǎn)仍然是枚定時(shí)炸彈，上市公司能經(jīng)得住巨大的市場波動(dòng)嗎？答案肯定是否定的，因?yàn)?，虛擬貨幣就是一場危險(xiǎn)的資本游戲，沒有人會(huì)一直贏。

何況，政府加強(qiáng)對加密貨幣的監(jiān)管已是大勢所趨，加密貨幣的野蠻發(fā)展將逐步削弱，所以，美圖無論是出于什么目的入局加密貨幣，在未來都會(huì)面臨多種因素，帶來的虧損風(fēng)險(xiǎn)。如果，本來就盈利難的美圖一旦面臨虧損，可能將陷入前所未有的絕境。

結(jié)語

美圖在發(fā)展策略方面一直缺乏穩(wěn)定性，在產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域也沒有形成強(qiáng)有力的護(hù)城河優(yōu)勢，布局巨頭林立的領(lǐng)域更是不占優(yōu)勢，雖然互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是不斷嘗試，不斷試錯(cuò)，最大的風(fēng)險(xiǎn)是安于現(xiàn)狀。

可是，如今的美圖，在變現(xiàn)的路上試錯(cuò)不少，依然既無結(jié)果，也無積累，無數(shù)次的從0開始，讓美圖的存在感越來越弱。而且，兩位創(chuàng)始人的不同理念，讓美圖走上了資本之路，這其中的未知風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)給美圖的絕地求生再添變數(shù)，而其未來，也只能是自求多福。