未來的領導不再是控制，而是一種釋放。什么叫做釋放？好的領導者會通過自己的領導力的發(fā)揮，讓員工的潛能和智慧得以釋放。未來的領導不再是約束，而是一種賦能與激活。這種好的領導者能給員工賦能，讓他們獲得更好的成長，并且把員工的潛能充分地給他激活出來。這是兩個最重要的底層邏輯。

任何一個企業(yè)的發(fā)展，它有兩個最重要的驅(qū)動因素。第一個是戰(zhàn)略驅(qū)動因素。什么叫做戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是找準行業(yè)的風口，找準行業(yè)的賽道。另外一個是要提升整個組織的組織能力。兩者的關系不是加的關系，而是乘的關系，兩個因素之間，一項不行，企業(yè)就無法獲得很好的發(fā)展。

那么，戰(zhàn)略是不是非常的復雜？其實不然。所謂的戰(zhàn)略，就是找準企業(yè)發(fā)展的定位。企業(yè)要服務的賽道，服務的用戶究竟是誰？這就是戰(zhàn)略。比如說企業(yè)分析外部的環(huán)境通常用PEST模型。分析內(nèi)部環(huán)境主要用SWOT分析法。

一個優(yōu)秀的企業(yè)在做戰(zhàn)略設計的時候，可以用三個圓完整地把它概括出來。第一個企業(yè)想做什么？第二個企業(yè)能做什么？第三個企業(yè)可做什么？這三個圓交叉的環(huán)節(jié)，那就是你企業(yè)未來的戰(zhàn)略。

第一個想做指的是基于你的初心，你的愿景、使命和價值觀。但是想做的部分不一定是能做的。這個得看你擁有的資源夠不夠。這里得資源不僅僅包括人力、物力、財力，還包括你的關系，包括你的信息，包括你的經(jīng)驗。

另外一個，還得看企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。核心優(yōu)勢才能形成自己真正區(qū)別于競爭對手的競爭力。這個叫能做什么。

第三個可做，什么叫做可做？企業(yè)要參與的這個行業(yè)，要做的這個產(chǎn)品是否符合未來的發(fā)展的趨勢？

有了這三個還遠遠不夠，核心的一點還得讓戰(zhàn)略落地。這個就和上文講的組織的能力有關了。而組織能力進行拆解，它主要分成三個最重要的模塊。

第一個要想提升整個組織的能力，首先要提升員工的能力，員工的技能強不強，直接決定了這個組織的核心的戰(zhàn)斗力。

第二個要提升員工的思維模式，如果把員工的能力比作為技能的話，那么員工的思維模式，我們把它比喻成員工工作的意愿。所以一個好的員工要想把工作做好，這兩個尺度永遠不會丟。第一有沒有做這件事情的能力，第二有沒有做這件事情的意愿。

那么，能力更重要還是意愿更重要呢？能力提升了，意愿未必會提升。但是意愿提升了，能力必定會跟著提升。

第三個叫做員工治理。作為領導者，你能不能通過自己領導力的發(fā)揮，給員工充分的賦能，給員工更多的經(jīng)驗和信息的分享，把他的能力和他的意愿充分地激發(fā)出來。