前幾天收到一位朋友的“求救信”——

“我快撐不住了，當(dāng)總監(jiān)這半年來(lái)，我就沒(méi)睡過(guò)一次安穩(wěn)覺(jué)，明明手下一堆兵，為什么任何雞毛蒜皮的小事都要我去關(guān)注……”

01

菩薩心腸，會(huì)讓自己只有苦勞沒(méi)有功勞

跟他溝通后才知道，升任總監(jiān)以來(lái)他在工作上兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待下屬也是有求必應(yīng)。

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本以為這樣就能獲得員工的支持，誰(shuí)知道幾個(gè)老員工仗著資歷，常常消極怠工。

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安排下去的工作，推三阻四，還不時(shí)有人唱反調(diào)；

趕項(xiàng)目進(jìn)度需要加班，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有積極性，好像整個(gè)部門(mén)就他一個(gè)人背業(yè)績(jī)一樣；

跟領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)卻只讓自己多動(dòng)腦筋想法子；

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面對(duì)肩上背負(fù)的全組業(yè)績(jī)壓力，又想到不聽(tīng)指揮的下屬，陷入自我懷疑的他最終給我發(fā)來(lái)了這封“求救信”。
講實(shí)話，這位朋友的遭遇在職場(chǎng)上是很常見(jiàn)并且很典型的，我收到新晉管理者的抱怨中，類(lèi)似的故事聽(tīng)過(guò)很多，說(shuō)“當(dāng)管理太難了，領(lǐng)導(dǎo)不理解自己，員工不聽(tīng)自己話”，時(shí)間一長(zhǎng)，便開(kāi)始不斷地懷疑起自己來(lái)。

02

狠，必須狠下心來(lái)，找一個(gè)人下手，開(kāi)除掉。

開(kāi)除一個(gè)不行，開(kāi)除兩個(gè)，毒瘤轉(zhuǎn)為不了良性，那就必要拔出來(lái)。

古人常言：“慈不掌兵，義不理財(cái)，善不為官”，帶兵不是做慈善，可以有仁愛(ài)之心，但不宜仁慈過(guò)度。如果心慈手軟、姑息遷就、當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)就會(huì)出現(xiàn)“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。

他質(zhì)問(wèn)我，你說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)為什么被下屬輕視？一是性格軟，二是能力差。性格軟，太實(shí)在。這些對(duì)我的是致命的。

找出部門(mén)里最差勁的一個(gè)員工，開(kāi)除，即便他工作了6、7年了，依舊要求公司開(kāi)除。拿出實(shí)實(shí)在在的證據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)相信自己的判斷。

同時(shí)，也是在樹(shù)立威信，給部門(mén)留下來(lái)的員工一個(gè)警示，有一種“殺雞給猴看”的架勢(shì)。

世上的事絕大部分都有規(guī)矩可循，如下棋就要講規(guī)矩、治家要講規(guī)矩、買(mǎi)賣(mài)要講規(guī)矩，如果沒(méi)有規(guī)矩，就一定會(huì)亂套——你想這樣，他想那樣，誰(shuí)都不服誰(shuí)。團(tuán)隊(duì)管理必須要先把規(guī)矩立起來(lái)、擺出來(lái)，上上下下都必須照做，并要做得好。

這樣就容易把難管的人管住，把難管的事管好。要知道，團(tuán)隊(duì)管理工作，不能光靠嘴巴天天說(shuō)，而是要把規(guī)矩大大方方地講明，認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行。一句話，沒(méi)有明擺著的規(guī)矩，任何事都難以真正地規(guī)規(guī)矩矩。

03

厚臉皮，管人沒(méi)有不挨罵的。

不要總希望自己是管理者，能像朋友一樣跟下屬去相處。職場(chǎng)上有真朋友嗎？沒(méi)有的，都是為了利益而生存的。

所以，你如果能為下屬爭(zhēng)取到更好的發(fā)展平臺(tái)，更多的利益，他們就愿意追隨你。

當(dāng)然，你不可能讓所有下屬拍手都叫好，即便再英明的領(lǐng)導(dǎo)，也不能讓所有下屬滿意，所以，臉皮厚一點(diǎn)，該裝傻的時(shí)候一定要裝傻。

這就是我們所說(shuō)的“虛”。

一日，有一位下屬因?yàn)楣べY問(wèn)題，找到我，希望今年可以為他調(diào)調(diào)薪資，他家里的母親得了重病等等，哭訴了好一頓。

這個(gè)時(shí)候，我可以破格為他一個(gè)人漲薪嗎？

怎么可能？為他一個(gè)漲薪了，其他下屬怎么辦？如果人人都鬧這一出，公司還怎么經(jīng)營(yíng)下去？

所以，這個(gè)時(shí)候，搬出制度條款，讓這位員工拿出實(shí)在的證據(jù)，公司值得為他漲薪的證據(jù)，而不是打人情牌。

04

雷霆手段是優(yōu)秀將領(lǐng)的基操，是強(qiáng)把控力的前提

我剛轉(zhuǎn)為管理者的時(shí)候也出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的情況。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因?yàn)檫@2點(diǎn)我做的很好：

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)力? ??

2、提升管理思維

學(xué)習(xí)力，讓我與時(shí)俱進(jìn)，而管理思維，讓我可以快速輕松幫助地公司培養(yǎng)一支強(qiáng)兵，迅速脫了“救火隊(duì)長(zhǎng)”的帽子。

做好這兩點(diǎn)，不僅能讓自己更快的度過(guò)管理的陣痛期，也能讓老板放心地持續(xù)重用你，成為一名有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的將領(lǐng)。

可幾乎90%以上的新晉管理者被提拔后，都陷入了這個(gè)局面：

• 團(tuán)隊(duì)成員交付質(zhì)量不過(guò)關(guān)，忍不住自己上手做；

• 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是要比下屬?gòu)?qiáng)，大包大攬、不懂示弱；

• 夾在下屬和上級(jí)間，里外不是人，身心消耗巨大。

而更殘酷的是，根據(jù)職場(chǎng)的金字塔結(jié)構(gòu)，新晉的基層管理者也會(huì)被分流：
一流的管理者通過(guò)學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀管理，一路晉升中高層；而大部分人繼續(xù)依靠直覺(jué)做管理，不斷踩坑，最終陷入管理瓶頸，發(fā)展停滯不前。