六西格瑪是一種被廣泛應用于業(yè)務改進和質量管理的方法論。它旨在通過減少變異和缺陷來提高組織的效率和質量。然而，六西格瑪轉型并不是一項輕松的任務，需要全面的計劃和有效的執(zhí)行。因此，為了確保成功，總經(jīng)理親自主導六西格瑪轉型是至關重要的。具體原因如下文深圳天行健六西格瑪機構所言：

1. 激發(fā)員工動力

六西格瑪轉型需要廣泛的員工參與和合作?？偨?jīng)理的參與可以激發(fā)員工的動力和積極性，使他們更愿意接受和支持變革。總經(jīng)理可以通過明確的目標設定、激勵機制和示范行為來鼓勵員工積極參與，從而推動六西格瑪轉型的成功實施。

2. 提供領導力和指導

總經(jīng)理作為組織的領導者，具備豐富的經(jīng)驗和管理技能。他們能夠提供必要的領導力和指導，幫助團隊克服困難和挑戰(zhàn)?？偨?jīng)理可以制定明確的目標和戰(zhàn)略，指導團隊的決策和行動，并確保六西格瑪轉型按計劃進行。

3. 監(jiān)督和評估

六西格瑪轉型是一個持續(xù)的過程，需要不斷地監(jiān)督和評估?？偨?jīng)理的參與可以確保轉型的進展得到有效的監(jiān)督和評估。他們可以設立關鍵績效指標，跟蹤和評估轉型的效果，并及時采取必要的調整措施，以確保轉型的成功實施和持續(xù)改進。

綜上所述，只有總經(jīng)理親自主導六西格瑪轉型，才能確保轉型的順利進行并取得成功。