體制內工作的底層思維(一)
1、辦公室主任就像一臺長期處于待機狀態(tài)的電視,其他部門負責人工作之外可以關機,而你要隨時啟動。而一把手更是這樣。
2、和誰都別熟的太快,不要以為剛開始話題一致,共同點很多,你們就是相見恨晚的知音。語言很多時候都是假的,一起經歷的,才是真的。
?
3、請高人提建議的時候,別在乎結論,而是關注別人的推理過程,更高一點是學習其思維方式。
?
4、遇到困難時,最緊急的不是想辦法,而是收集足夠的相關信息,盡量減少不確定性。
?
5、純粹的批判者或批判思維嚴重者,是不用花時間和精力與之交往的。確實有害無利。
?
6、建議:用“人性+概率”思維方式,輔助自己的判斷和決策。
?
7、不正視和接受現(xiàn)狀,而靠假想條件或前提去決策,是失敗的原因之一。要直面真相,特別是自己的弱點和錯誤,改正的過程,就是提升的過程。
?
8、高智商的人失敗,很大程度敗于:自己先失去耐心,不給事態(tài)度演化的時間和過程。
?
9、不要整日幻想棘手的問題不存在,或心理否認;而是理解現(xiàn)實、接受現(xiàn)實,與現(xiàn)實合作,尋找解決辦法——這樣更有利于問題的解決。
?
10、只要是自己面臨的問題,不要挑肥揀瘦,要解決所有的問題。
11、那些成功者,不是最有業(yè)務能力的,也不是最有關系的,而是最能適應環(huán)境變化的。?
?
12、人很樂意背后討論別人的缺點,很討厭別人挖掘自己的缺點。可惜,自己很難發(fā)現(xiàn)自己的缺點。即使發(fā)現(xiàn),會本能的逃離和抵觸,從而失去解決問題的能力和機會。無法克服自身弱點,同時被自我設障的情緒牽著鼻子走,是難以成功的最終原因。選擇以何種方式應對困難,決定著我們實現(xiàn)夢想的速度。
?
13、大家在一起征求意見時,要避免信口開河,只是為滿足自己虛幻的成就感,乃至得出未經驗證的建議。于人于己,都避免浪費時間。有個貶義的成語,描述此類:叫好為人師。他們的口頭禪是:“我覺得……,你聽我說……”。
?
14、警惕“細節(jié)焦慮”,不要小題大做。
?
15、一個人的進步,取決于:如何處理挫敗感、如何在錯中自我革新,提升能力。
?
16、演戲和角色。這個不是說弄虛作假,而是確實職務和崗位決定了,就得演好自己的本分角色。比如,副職在上級面前,可能適當?shù)囊嬷鞴俦澈阱?/strong>。有時候二把手要類似慈母(政委)的角色,緩沖一下;有時候二把手需要當黑臉,去得罪一下人,等等。
?
17、想當領導就要準備好得罪人,因為領導是各種利益的代表,處在漩渦之中。
?
18、這世界上只有2種人——簡單和復雜的人。想法簡單的人,行為可以表露內心,基本能預判他們下一步會做什么,威脅不大;最怕的是有城府又想害你的人,你看不透他,無法預判他會做什么。當你掉以輕心,給你致命一擊,這是最痛的。被刺激而不動怒的人,可能是“笑面虎”。自控力太強的人,別掉以輕心。而動不動發(fā)脾氣的人,恰恰內心都表露了出來,想法單純簡單,被看得一清二楚。話少的人,有兩種極端:要么腦子太簡單,要么就是深不可測。
?
19、人前不該說的話,背后也別說。必須改掉別人一親近就口無遮攔的毛病。
?
20、當領導就像辦食堂,時間長了總有膩的時候。