為進一步夯實集團各業(yè)務(wù)板塊的精益運營水平，提升產(chǎn)品和服務(wù)市場競爭力。集團人力資源部特別邀請到了華南理工大學(xué)特邀講師、精益生產(chǎn)促進中心創(chuàng)始人宋傳承老師，于2022年6月26日-27日在光星實業(yè)培訓(xùn)室，為實業(yè)公司和檢測公司所有中高級管理人員舉行了一場主題為《精益概論與浪費改善》培訓(xùn)與研討會。

培訓(xùn)共分為兩個階段實施：第一階段，邀請了精益專家宋老師重點講解了精益生產(chǎn)理論和改善工具內(nèi)容講解；第二階段，結(jié)合安瑞檢測認(rèn)證日常運營現(xiàn)狀，現(xiàn)場分組，尋找改善機會點，推進精益工具方法的實踐。

?在精益理論培訓(xùn)階段，宋老師主要分享了豐田精益管理的理論核心體系，具體內(nèi)容包括：精益生產(chǎn)起源與核心思想、精益生產(chǎn)本質(zhì)、精益創(chuàng)造效益的原理、企業(yè)推行精益的必備理念、精益生產(chǎn)五原則等精益理論知識。

通過現(xiàn)場系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，讓大家了解到精益管理的終極目標(biāo)是以客戶為中心，杜絕一切浪費的思想。通過消除浪費、降低成本以提升企業(yè)核心競爭力！精益管理的兩大支柱是自働化和準(zhǔn)時化，把單純的動作轉(zhuǎn)換成為創(chuàng)造價值的勞動，我們只有持續(xù)不斷的改善、不斷提升自己的認(rèn)知思想，才能以最少的投入獲取最大的利益，才能創(chuàng)造屬于我們的奇跡！

?在精益工具實踐階段，以安瑞檢測實驗室現(xiàn)場為依托，開展了精益改善工具的實踐、應(yīng)用活動，進行了浪費發(fā)現(xiàn)與改善分析活動。并依據(jù)現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)以及對公司價值流現(xiàn)狀的把控，制定改善計劃，編制了詳盡的改善方案，由老師現(xiàn)場進行點評指導(dǎo)。后續(xù)將跟蹤落實改善計劃，切實將改善落到實處，改善各項工作指標(biāo)，確保成本的持續(xù)優(yōu)化。

通過本次【精益概論與浪費改善】主題培訓(xùn)，不僅對集團各公司中高級管理人員進行了扎實的精益理論知識培訓(xùn)，更是以實際情況出發(fā)進行了有效的實踐活動，很好的夯實并演練了所學(xué)的精益改善知識，起到了“學(xué)中練、練中悟、悟中行”的作用，取得了良好的培訓(xùn)效果。后續(xù)，集團各公司要持續(xù)推進精益人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系完善工作，扎實推進各層級的精益人才育成，為公司后續(xù)的精益改善工作提供強有力的人才支撐。