零售品牌囿于傳統(tǒng)代理商、大眾媒介等傳統(tǒng)行銷、傳播的策略已久，面對(duì)一眾達(dá)人種草、視頻營(yíng)銷、直播帶貨的“新事物”，在直面消費(fèi)者的過(guò)程中，能做好品牌傳播的寥寥。

其中最直觀的一個(gè)變化是，過(guò)去倚賴廣告代理公司的整合營(yíng)銷模式面對(duì)日新月異的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，效率不斷降低，由此產(chǎn)生的一系列問(wèn)題有：品牌方應(yīng)該如何做內(nèi)容營(yíng)銷？要不要自己做內(nèi)容？應(yīng)該做什么樣的內(nèi)容？

這種矛盾在短視頻時(shí)代后尤其突出，圖文時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的流量效率尤其是轉(zhuǎn)化效率還比較低，品牌方在投入電商平臺(tái)旗艦店的時(shí)候，甚至還有余力經(jīng)營(yíng)自己的官網(wǎng)渠道。