自2020年年初疫情以來，中國嚴(yán)加管控，疫情很快趨于平穩(wěn)。經(jīng)過一年的時(shí)間，當(dāng)國外還在水深火熱的時(shí)候，中國有服裝行業(yè)迎來了爆發(fā)。

服裝精益智能制造俱樂部發(fā)現(xiàn)，訂單的大量增加一方面加快了服裝行業(yè)的發(fā)展，另一方面也在考驗(yàn)著很多服裝企業(yè)的競爭力。

為了滿足訂單的生產(chǎn)，很多的服裝企業(yè)都在做管理升級(jí)和精益化管理，而且，精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)和管理學(xué)研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)所面臨的競爭形勢(shì)俞漸嚴(yán)峻，必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)需求生產(chǎn)，要控制企業(yè)生產(chǎn)的成本，庫存水平，生產(chǎn)過程的延續(xù)性以及生產(chǎn)體系的完善化，只有適應(yīng)了客戶的需求，才能夠在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先，精益生產(chǎn)管理模式就是基于這樣的需求而發(fā)展創(chuàng)新的。

服裝企業(yè)要實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式，首先就要通過不斷的探索和創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中要不斷的改善生產(chǎn)技術(shù)、控制成本，完善生產(chǎn)體系，有計(jì)劃的進(jìn)行生產(chǎn)，無論是在產(chǎn)量和質(zhì)量上都要有所提升。其次是企業(yè)要重視成本控制，要從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊抓，要杜絕浪費(fèi)行為，生產(chǎn)成本的控制是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵。

最后，要鼓勵(lì)發(fā)展創(chuàng)新，持續(xù)在改革中尋求發(fā)展之路，通過不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)、完善管理模式、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在市場競爭中取得勝利。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理并且落實(shí)到實(shí)處，這是一個(gè)必須要面對(duì)并且迫切解決的問題，服裝精益智能制造俱樂部關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式給出幾點(diǎn)建議：

1、制定整體目標(biāo)

精益生產(chǎn)管理模式在我國還是一個(gè)較新的管理方法。根據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)規(guī)范生產(chǎn)，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，既要抓產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，又要完善原有的生產(chǎn)模式，提升企業(yè)整體的競爭力。

要明確企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)市場環(huán)境和客戶的需求制定整體目標(biāo)，進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)。企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式的過程中，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的重新整合和規(guī)劃，在不斷的完善企業(yè)生產(chǎn)水平的過程中，制定出迎合市場需求，適合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。

2、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合

企業(yè)在發(fā)展道路上要力求探索管理模式的創(chuàng)新，特別是公司組織結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整。在這一點(diǎn)上尤為重要，對(duì)部門進(jìn)行整合，對(duì)部門的職責(zé)進(jìn)一步的進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)升版相關(guān)大綱程序和管理程序。企業(yè)管理流程的細(xì)化和工作職能的劃分，更加有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

3、創(chuàng)新生產(chǎn)觀念

市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們要改變傳統(tǒng)的觀念束縛，創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新思想觀念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。精益生產(chǎn)管理模式就是對(duì)企業(yè)的整體管理觀念、體制、生產(chǎn)方式乃至整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的改革和創(chuàng)新。

只有通過不斷的發(fā)展和探索，才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀得更多的競爭力和活力。企業(yè)要實(shí)施精益管理生產(chǎn)模式，必須要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

一是，建立庫存反饋平臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的庫存管理制度，對(duì)物料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。

二是，要重視成本控制，突出其重要性，按照生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本，從物料成本、運(yùn)輸成本、人力成本等多個(gè)方面進(jìn)行控制。

三是計(jì)劃生產(chǎn)，要控制生產(chǎn)的節(jié)奏，以市場為導(dǎo)向，有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行生產(chǎn)，要改變?cè)械某?、超量生產(chǎn)觀念，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，更不利于企業(yè)的精益生產(chǎn)。

4、重視企業(yè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)要實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新改革，離不開企業(yè)員工的支持，要體現(xiàn)以人為本的管理理念。精益生產(chǎn)就是要不斷的進(jìn)行生產(chǎn)流程的完善，這一過程中最重要的因素就是企業(yè)的員工，只有員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)佳績。

企業(yè)的員工才是最重要的生產(chǎn)資源，企業(yè)的發(fā)展就要以人為本，員工是為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造利益的最大貢獻(xiàn)者，因此企業(yè)人才培養(yǎng)至關(guān)重要。企業(yè)要為員工提供完善的培訓(xùn)條件，通過鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的競爭氛圍。

總之，企業(yè)要謀求發(fā)展，提升市場競爭力，不單單是依靠企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，還要依靠有效的管理模式。探究企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，從服裝精益智能制造俱樂部的研究可以看出，企業(yè)要有效的控制成本，提高生產(chǎn)效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)精益化管理模式是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

服裝精益智能制造俱樂部是服裝行業(yè)最專業(yè)的平臺(tái)之一，宗旨是做服裝行業(yè)最好的精益化、智能化改善機(jī)構(gòu)。我們的業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)組織重組、程序流程建立、ISO質(zhì)量管理體系、工資績效考核、智能制造實(shí)施、供應(yīng)鏈規(guī)范、精益生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)制定、模板培訓(xùn)、單件流實(shí)施等等。