?“降本增效”是今年制造業(yè)聽到最多的一個(gè)詞，也是大部分企業(yè)都迫切想要落實(shí)的政策，但是如何“降本增效”，從什么地方切入？今天我們就通過華鋼的管理模式來聊一聊這個(gè)話題。

? ? ? ? 首先，華鋼擬定的“降本增效”策略，主要有3個(gè)大方向：

? ? ? ? 一、采購成本；

? ? ? ? 二、品質(zhì)把控；

? ? ? ? 三、技術(shù)突破；

? ? ? ? 我們先來講一講第一點(diǎn)——采購成本，對(duì)于大部分企業(yè)來說，通過降低原材料成本來降低公司運(yùn)營成本是最直觀的降本方式，但是我想說的是，這最直觀的一點(diǎn)卻是我們?nèi)A鋼最不重視乃至放棄的一點(diǎn)，為什么這么說呢，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，隨著如今市場價(jià)格的越發(fā)透明，一分錢一分貨被體現(xiàn)的淋漓盡致，如果一味的去降低原材料的成本，會(huì)直接對(duì)后續(xù)的品質(zhì)把控造成極大的威脅，通過采購成本省下來的錢完全不足以支付后續(xù)品質(zhì)問題所帶來的一系列包括時(shí)間成本、人力成本等等損失，所以哪怕環(huán)境再困難，形式再嚴(yán)峻，我們?nèi)A鋼依然堅(jiān)持使用國內(nèi)成本價(jià)格最高的寶鋼鋼材，“我們的降本絕對(duì)不以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為前提”這是華鋼董事長對(duì)所有華鋼人的硬性要求。

? ? ?然后我們來講一講第二點(diǎn)——品質(zhì)把控，我們除了對(duì)材料成本上的持續(xù)投入以外，我們會(huì)把品質(zhì)把控的重心放在對(duì)員工的培訓(xùn)上，并且在周期內(nèi)，設(shè)置了包括產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、生產(chǎn)流程、品質(zhì)管理等系統(tǒng)性的課程，通過對(duì)員工的技能、素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)等全方位的提升，我們的產(chǎn)品品質(zhì)在周期內(nèi)得到了顯著的提升，因?yàn)槲覀兪冀K相信，品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

? ? ?最后我們來講一講第三點(diǎn)——技術(shù)突破，這一點(diǎn)也是我們最為重視的一點(diǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命，我們堅(jiān)信技術(shù)所帶來的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投入本身，從設(shè)備革新到工藝改善，從產(chǎn)品研發(fā)到機(jī)械創(chuàng)新，我們一直奔跑在路上。我們有多款自主研發(fā)的冷拔設(shè)備和模具，通過這些設(shè)備和技術(shù)的支持，使我們產(chǎn)品的精度一直走在行業(yè)的最前沿，以至于如今能夠替代大部分原來只有依賴國外進(jìn)口的零部件，這是所有華鋼人的驕傲！

? ? ? 其實(shí)我們?nèi)A鋼本身大部分時(shí)間扮演的也是一個(gè)供應(yīng)商的角色，通過這個(gè)話題來表達(dá)一下公司對(duì)“降本增效”的看法，同時(shí)也想提醒一下各位，一味的通過降低采購成本，壓縮原材料來達(dá)到降本的目的永遠(yuǎn)是治標(biāo)不治本的。好的原材料帶來的對(duì)產(chǎn)品的提升以及后續(xù)工藝和技術(shù)的革新，這才是真正的“降本增效”。

公司前臺(tái)

培訓(xùn)現(xiàn)場

考核中

頒獎(jiǎng)

董事長親自提名證書