許多員工在上班的時候能看出來真的很忙，但工作效率仍舊低下，這到底是什么原因呢？企業(yè)應當意識到，當代社會講究的是效率，想要在競爭如此激烈的市場生存下去，就必須提高整體生產力，到底該怎么做呢？

1.工作設備的保障

工作設備的好壞直接關系到工作效率的高低，想要提高員工工作效率，首先就是要保障設備。可以采用新科技、引進新設備，為員工的工作環(huán)境打好基礎。

2.讓工作變得更有序

許多企業(yè)會因為流程不合理，或是過于復雜影響了員工辦公效率?？梢赃M行排查，管理者可以自己走幾遍工作流程體會，將影響工作效率的環(huán)節(jié)加以改善，讓流程變得更簡潔高效。

3.樹立正確的效率觀

思想觀念對于個人的影響非常大，一旦樹立起正確的效率觀念，就會在內心世界給工作打上高效的烙印。

4.將責任具體化

就是將員工的工作具體化，讓員工清楚具體需要做什么，承擔自己的責任。隨時調整管理方式，懂得變通。

5.“知人善用”

管理者應結合員工自身條件，安排工作?？梢赃m當地調崗，確保最優(yōu)勝任度。優(yōu)秀的人占少數，要善于將員工的個人能力轉化為組織能力，這樣整個組織才會越來越有競爭力。

6.工作復盤

復盤是企業(yè)探索未來的關鍵，能夠幫助管理者有效的總結經驗、提升能力、實現效率的改善。

7.加強監(jiān)管

雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質有問題，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率。

員工工作效率低下無外乎幾點原因：

（1）員工崗位能力勝任度有問題；

（2）管理者用人問題；

（3）員工工作態(tài)度問題；

（4）員工作業(yè)空間問題

想要提高員工工作效率，管理者需要結合企業(yè)現狀，借助管理工具，全方面改善，并建立完整的規(guī)章制度。

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