歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR與組織氛圍

最近，我們在幫助很多企業(yè)梳理了2022年的OKR,又協(xié)助企業(yè)做了2023年的戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略執(zhí)行。

我們發(fā)現(xiàn)在OKR實(shí)戰(zhàn)過程中，價(jià)值產(chǎn)出跟組織氛圍是呈正相關(guān)的。

我們經(jīng)常說，OKR是一套看似簡單，用起來真的沒那么容易的工具，實(shí)戰(zhàn)中需要循序漸進(jìn)、螺旋式上升。

如果以季度為周期，大概需要經(jīng)歷3~4個(gè)周期，才可以基本掌握OKR的要領(lǐng)，并且使協(xié)同、自我管理、團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和集體創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合在一起，展示出前所未有的價(jià)值驅(qū)動力，提升組織的競爭力。

然而，我們遇到很多傳統(tǒng)的管控思維和多年的所謂的寶貴經(jīng)驗(yàn)，面對當(dāng)下的環(huán)境，市場、消費(fèi)者，組織個(gè)體的增長路徑都出現(xiàn)了巨大的阻力，忽視組織建設(shè)成為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個(gè)本質(zhì)原因。

我們建議尊重個(gè)體、激活個(gè)體、管控沖突、分享協(xié)作、組織扁平化和授權(quán)，并且進(jìn)行賦能個(gè)體的職業(yè)發(fā)展，個(gè)體成長將成為數(shù)字化時(shí)代組織建設(shè)最有力的一個(gè)支撐點(diǎn)。

在很多企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)在OKR的落地過程中欠缺一種技術(shù)，就是教練技術(shù)，教練技術(shù)近幾年在國內(nèi)也非常的流行，在OKR應(yīng)用環(huán)節(jié)中其作用是非常大的。

不論是OKR管理者還是外部輔導(dǎo)者，嫻熟掌握了OKR教練技術(shù)，對OKR的實(shí)施具有極強(qiáng)的推動作用，OKR的教練訪談其本質(zhì)就是業(yè)務(wù)牽引和深挖，并不是OKR的教練來替代設(shè)計(jì)和創(chuàng)建。

如果希望組織績效能夠提升，反思核心業(yè)務(wù)是非常必要的，OKR教練可以通過引導(dǎo)以達(dá)成個(gè)體思維的構(gòu)建與組織目標(biāo)進(jìn)行一致化。OKR教練也可以通過輔導(dǎo)以達(dá)成組織個(gè)體認(rèn)知的提升，同時(shí)也可以通過指導(dǎo)以達(dá)成組織個(gè)體的聚焦和協(xié)同，形成自律、自立的價(jià)值驅(qū)動。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。