2020 年某頭部城市銀行正式啟動 DevOps 建設(shè)，研發(fā)一體化平臺的選型落地和全行推廣使用。

2021 年該銀行通過由中國信息通信研究院開展的《研發(fā)運營一體化（DevOps）能力成熟度模型》持續(xù)交付 3 級評估。

2022 年該行效能較 2021 年各方面均有較大提升：產(chǎn)能方面，需求吞吐增加?27.5%?，PR 數(shù)量提升?129.8%?；效率方面，需求交付周期縮短?78.5%?；質(zhì)量方面，線上 Bug 數(shù)量整體下降?25.7%?；成本控制方面，人均需求吞吐提升3%?。

全球經(jīng)濟正處于一個前所未有的變軌期，數(shù)據(jù)成為新經(jīng)濟時代深化發(fā)展的核心引擎。

如何挖掘數(shù)據(jù)要素潛能，提升數(shù)據(jù)治理能力、把握時代風(fēng)口、搶占行業(yè)先機，成為了金融銀行持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入的重點。

基于此背景，某頭部城市銀行 N 開始深入挖掘數(shù)據(jù)價值，探索落地數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的可能性，尋求數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的實現(xiàn)路徑。在這個過程中，銀行 N 對于企業(yè)研發(fā)管理模式也提出了新的要求。

挑戰(zhàn)與難題

2020 年起，該城市銀行正式啟動 DevOps 建設(shè)、研運一體化平臺的選型與落地，并在全行推廣使用。

然而，項目在推進中遇到了一系列挑戰(zhàn)：

• 首先是隨著業(yè)務(wù)量增加，該銀行研發(fā)人員數(shù)量呈指數(shù)增長，原有研發(fā)管理平臺的性能和授權(quán)問題無法承載；

• 其次，該企業(yè)研發(fā)團隊的協(xié)作域和工程域未打通，導(dǎo)致項目交付時間拉長；

• 同時，團隊內(nèi)部的需求沒有做到“資產(chǎn)化”，如果想要找存量需求還得耗費時間翻譯代碼；

• 另外，需求響應(yīng)速度慢，上線工作繁瑣，過去的瀑布模式已經(jīng)不能完全滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

為了高效解決上述研發(fā)管理的難點，提升研發(fā)效率，保持高質(zhì)量的研發(fā)水平，推動項目持續(xù)發(fā)展，2020 年 5 月，該城市銀行選擇了新的合作伙伴——開源中國（深圳奧思網(wǎng)絡(luò)科技有限公司） 旗下?DevOps 一體化研發(fā)效能平臺 Gitee 旗艦版。

復(fù)制鏈接，開啟高效研發(fā)之旅：https://gitee.cn/ultimate

攜手新伙伴，搭建新平臺

該城市銀行 N 與 Gitee 旗艦版達成合作后，Gitee 團隊迅速響應(yīng)，對接該行內(nèi)科管平臺，將 Gitee 的配置管理穿插于協(xié)作管理流程中，通過 Gitee Code（代碼管理），統(tǒng)一行內(nèi)代碼提交規(guī)范；通過 Gitee Scan（代碼掃描），保證團隊代碼質(zhì)量；通過 Gitee Pipe（流水線），對研發(fā)測試過程中的制品進行自動化打包部署，減少人工打包部署的時間和出錯率，逐漸為該行搭建起了一個更高效的研運一體化平臺。

這個全新的研運一體化平臺不僅支持銀行 N 的研發(fā)全生命周期的端到端操作，而且還支持項目協(xié)作、配置管理、測試管理、數(shù)據(jù)洞察以及研發(fā)支持的一站式研發(fā)，即滿足了該行內(nèi)部對協(xié)作域、工程域各領(lǐng)域串聯(lián)的需求，也實現(xiàn)工作在線化、平臺一體化。

如今該城市銀行 N 的研運一體化平臺的總用戶數(shù)已達 7700+ ，平臺日活用戶 5800+，工具已 100% 覆蓋行內(nèi)項目管理類流程，需求吞吐增加 27.5%； PR 數(shù)量提升 129.8%，實現(xiàn)產(chǎn)能的高質(zhì)量提升。

數(shù)據(jù)實現(xiàn)資產(chǎn)化，全程信息可追溯

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是銀行治理體系的重要一環(huán)，是數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合的基石，更是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵。

在該行全新的研運一體平臺之中，還包含了企業(yè)級項目管理平臺 Gitee Team ，驅(qū)動該銀行研發(fā)團隊管理自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。 當(dāng)“業(yè)務(wù)意向”提出后，便會被拆解成不同的事項類型（Epic/Feature/Story/Task等）分配給不同的角色，通過審批、設(shè)計、實現(xiàn)、測試，再到投產(chǎn)，該研運一體化平臺為各種角色提供了結(jié)合先進管理方法論的工具實踐，實現(xiàn)了全程在線協(xié)作。

此外，當(dāng)行內(nèi)各階段的資產(chǎn)數(shù)據(jù)全部進入數(shù)據(jù)倉庫，作為數(shù)據(jù)洞察的元數(shù)據(jù)將再次被利用，并通過分析研發(fā)過程的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)，推動團隊效能提升，實現(xiàn)正向循環(huán)。

同時，Gitee Team 還以銀行 N 內(nèi)部的需求為原點，串聯(lián)起需求所涉及到的代碼庫、分支、提交，及相關(guān)的代碼評審、代碼掃描、流水線檢測等的數(shù)據(jù)鏈，用于對需求開發(fā)階段的過程跟蹤，也可用于測試和投產(chǎn)階段出現(xiàn)缺陷后的問題追溯，至今該行線上?Bug 數(shù)整體下降了 25.7%?，需求交付周期縮短 78.5%?。

全流程自動化，實施大規(guī)模敏捷

越來越多的企業(yè)實踐和數(shù)據(jù)表明，伴隨企業(yè)規(guī)模擴大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的一站式工具鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)軟件研發(fā)保持高效率、高質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。

因此，當(dāng)該城市銀行 N 引入 Gitee 后，Gitee 團隊通過積極溝通，充分了解行內(nèi)在跨項目協(xié)同、項目內(nèi)協(xié)同、研發(fā)協(xié)同等業(yè)務(wù)方面的需求，提供了能實現(xiàn)高可靠、高可用、高性能、高并發(fā)的一站式 DevOps 工具集。

穩(wěn)敏雙態(tài)模式降低轉(zhuǎn)型陣痛

當(dāng)該銀行的總行、分行、租賃子公司全系統(tǒng)接入?yún)f(xié)作管理域后，通過 Gitee 成功完成從需求發(fā)起、故事拆分，到任務(wù)認(rèn)領(lǐng)、各級測試，再至上線發(fā)起，版本變更的全流程線上化，穩(wěn)敏雙態(tài)降低企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛，幫助該銀行逐漸向"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型。

Gitee Pipe 助力，敏捷產(chǎn)品持續(xù)交付

Gitee Pipe 是 Gitee 重點打造的流水線產(chǎn)品，融合了“平臺”和“工具”兩個概念，并在云端構(gòu)建、代碼掃描、單元測試、環(huán)境管理、資源管理、應(yīng)用部署等方面提供全方位的能力支持。

Gitee Pipe 為該銀行推進流程標(biāo)準(zhǔn)化、代碼規(guī)范化、構(gòu)建自動化起到了強大的助力作用。合作期間，Gitee Pipe 積極配合該銀行開展 DevOps 持續(xù)交付能力三級實踐的整體布局，經(jīng)過持續(xù)改進，實現(xiàn)需求交付時長縮短至 40 天，平均構(gòu)建時長縮短至 10 分鐘內(nèi)，單測覆蓋率達到 80%，部署成功率從 50% 提升至 80%，構(gòu)建實踐等五項能力達到四級水平使得 DevOps 理論成為現(xiàn)實。

并成功幫助該銀行通過由中國信息通信研究院開展的《研發(fā)運營一體化（DevOps）能力成熟度模型》持續(xù)交付 3 級評估，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

一站匯聚 萬眾互聯(lián)

通過近兩年的深度合作，Gitee 幫助該行加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級同步進行，不斷提升資本管理、資產(chǎn)負債管理、風(fēng)險管理、數(shù)字化經(jīng)營等方面的能力，使得該行經(jīng)營效率顯著提升，資本充足與資本效率、凈息差等指標(biāo)持續(xù)保持在行業(yè)較高水平位置。

2023年，Gitee將繼續(xù)加強技術(shù)投入，以“精細化、沉浸式、自動化”為目標(biāo)，對標(biāo)Devops卓越級標(biāo)準(zhǔn)，并為各行各業(yè)的合作伙伴提供更有力的敏捷研發(fā)支撐，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

歡迎點擊 https://gitee.cn/ultimate，前往 Gitee 旗艦版開啟效能提升的關(guān)鍵一步。同時，您也可以復(fù)制鏈接：https://gitee.cn/contact-us，聯(lián)系您的專屬顧問，我們將在第一時間與你溝通。