鋼筆店鋪盤(pán)點(diǎn)之——商業(yè)上最成熟也最成功的弘典【雜談】

如果要品評(píng)國(guó)內(nèi)的一眾鋼筆品牌,弘典絕對(duì)是不容錯(cuò)過(guò)的一股勢(shì)力。
相對(duì)于末匠弘典的設(shè)計(jì)更具獨(dú)創(chuàng)性,相對(duì)于君來(lái)弘典的品控與售后則更優(yōu),并且總的來(lái)說(shuō)在價(jià)格爬坡的賽跑中,弘典走在了一條更快的車(chē)道上,究其原因可能是弘典更重視大眾市場(chǎng)。
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打開(kāi)弘典旗艦店,然后按照銷量排序,弘典黑森林這款鋼筆可以做到月銷8000,眾所周知弘典的渠道鋪得很廣,僅僅在淘寶就有好幾家店鋪,總月銷量破萬(wàn)應(yīng)該是輕輕松松的事情。
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與此對(duì)應(yīng)的君來(lái)月銷最多的629僅僅六百余只,當(dāng)然君來(lái)的單價(jià)要高得多;而末匠則更慘,刨除英雄616之類的,他們家銷量最高的Q1僅僅月銷200余只。
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在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)常討論鋼筆的所謂“筆圈”其實(shí)是很小眾的一批人,更廣闊的市場(chǎng)都下沉在哪些普通消費(fèi)者身上。
弘典就深深貫徹了這點(diǎn),與其費(fèi)心思造金尖和君來(lái)去卷,已經(jīng)確定月銷可以破千的成熟鋼尖產(chǎn)品,不是更值得投入嗎?制造成本低得多品控也相對(duì)穩(wěn)定,算總利潤(rùn)還不一定輸呢?
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我們繼續(xù)往下看弘典的銷量,次高的依然是定價(jià)58的黑武士;第三的則是兔年限定,這只筆有著生肖年度加成價(jià)格來(lái)到了178;與兔年限定差不多同價(jià)的紅楓和云章月銷量都在百余只。
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總的來(lái)說(shuō)就是弘典很下沉,做產(chǎn)品很踏實(shí),他的許多鋼筆其實(shí)并沒(méi)有非常特殊,相反市面上都有類似的產(chǎn)品,麗水以前也做過(guò)差不多的東西,但是弘典可以把他們做精細(xì),然后匹配相對(duì)優(yōu)秀的售前售后服務(wù)以及營(yíng)銷推廣,所以他們成功了。
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售前售后服務(wù)與市場(chǎng)運(yùn)作真的很重要很重要,這些東西與品控和產(chǎn)品力合在一起才是一個(gè)品牌價(jià)格爬坡的最佳動(dòng)力來(lái)源。
售后不用說(shuō)了,弘典的售后貼吧搜一下基本上有口皆碑;售前服務(wù)就是客服與淘寶詳情頁(yè)的制作,弘典現(xiàn)在也是業(yè)內(nèi)較好的水平了。
而市場(chǎng)運(yùn)作則包括渠道、推廣與產(chǎn)品組合,你甚至可以在天貓超市買(mǎi)到弘典的鋼筆,其他的鋼筆廠商做得到嗎?
以上這些東西都要建立在一定的利潤(rùn)率上,渠道投放要錢(qián)、售后也要錢(qián),所以弘典要選擇成熟的產(chǎn)品來(lái)降低成本。
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但是以上方向也帶來(lái)一些問(wèn)題,只愿意做成熟的東西對(duì)于發(fā)燒友來(lái)說(shuō)是不怎么友好的,不愿意批量做金尖的話價(jià)格上限也有限
但是這些都要看廠家看重什么,如果單純以利潤(rùn)和運(yùn)營(yíng)的唯獨(dú)評(píng)價(jià),弘典無(wú)疑是成功的,希望它越來(lái)越好