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OKR將崗位角色化

我們說在OKR落地之后，很多企業(yè)崗位的邊界將被打開，我們經(jīng)常說一句話，OKR在消滅崗位，創(chuàng)造角色。今天我們將通過6個維度來解釋這樣的一個問題。

第一，傳統(tǒng)組織人為的定義了分工和分權(quán)，進行了橫向和縱向的設(shè)計，用來解決決策和權(quán)力的分配問題

第二，在基于工作測算和流程的設(shè)計方面，對應的節(jié)點和任務管理在衍化出所謂的崗位

第三，最終設(shè)計出了崗位說明書和對應的勝任力模型，根據(jù)業(yè)務的要素對崗位進行考核

第四，整個這樣的一條龍下來之后，這一模式是典型的控制性思維，是工業(yè)化效率驅(qū)動的產(chǎn)物，數(shù)字化時代的個體涌現(xiàn)出的更多的是創(chuàng)造和自我價值

第五，OKR場景下提供的是角色化的團隊成員，OKR正在創(chuàng)造角色消滅崗位，角色是以產(chǎn)出為導向，以客戶價值為結(jié)果，傳統(tǒng)的崗位更多是以完成和勝任為目標

第六，角色使OKR的協(xié)同成為可能，崗位是自上而下的，執(zhí)行變得更高效，OKR場景內(nèi)的角色并沒有清晰的邊界感，會出現(xiàn)因需而隨時重組，是以團隊的共同價值的達成為目標的。

總結(jié)，對于傳統(tǒng)組織來說將消滅崗位創(chuàng)造角色這個事是很難接受的傳統(tǒng)的，組織具有清晰的邊界感，明確的分工和責任，但是很多組織當出現(xiàn)問題的時候卻無人問責。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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