隨著“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”上升為國家戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展成為智慧供應(yīng)鏈、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的指針，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，也對供應(yīng)鏈人才提出了新要求。

供應(yīng)鏈管理專家

（SCMP）

“SCMP供應(yīng)鏈管理專家”（Certification for Supply Chain Management Professionals）項(xiàng)目是中國物流與采購聯(lián)合會在在國內(nèi)開展CPSM培訓(xùn)和考試、認(rèn)證的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)按國際性、專業(yè)化、本土化、分級設(shè)定、可持續(xù)更新的五大原則，耗時4年精心編制而成。特點(diǎn)是兼具國際視野和本土特色、理論知識和實(shí)操案例，是供應(yīng)鏈領(lǐng)域成體系的、專業(yè)的培訓(xùn)知識體系。

是屬于咱們本土更加適合咱們國內(nèi)企業(yè)人士的供應(yīng)鏈管理專家證書

SCMP證書 它兼具國際視野和本土特色、理論知識和實(shí)操案例，是目前國內(nèi)供應(yīng)鏈 領(lǐng)域唯一成體系的、專業(yè)的培訓(xùn)知識體系，得到了財(cái)政部、商務(wù)部、教育部等多部委的高度肯定。

已經(jīng)進(jìn)行SCMP培訓(xùn)的企業(yè)

SCMP已經(jīng)走入眾多企業(yè)，包括中國移動、國家電網(wǎng)、兵器集團(tuán)、中國電信、中國通用、南方電網(wǎng)、廈門建發(fā)、廈門國貿(mào)、廈門象嶼、德國博世集團(tuán)、廣汽新能源汽車有限公司等，上千名企業(yè)員工接受SCMP認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)，反響良好。

為什么學(xué)習(xí)SCMP

對個人而言

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)SCMP課程，有助于掌握必備的優(yōu)秀崗位技能，掌握廣泛的通用知識、深入的專業(yè)能力。當(dāng)在專業(yè)崗位有過一定工作經(jīng)驗(yàn)后，再回爐進(jìn)修，實(shí)踐與理論整合貫通，將能獲得更大收獲。

2. 國家層面對供應(yīng)鏈發(fā)展越來越重視，由于我國供應(yīng)鏈專業(yè)教育剛剛起步，現(xiàn)在各級地方政府和企業(yè)都面臨供應(yīng)鏈專業(yè)人才短缺的問題，而供應(yīng)鏈專業(yè)人才在企業(yè)屬于管理崗位，收入普遍在平均水平以上。系統(tǒng)學(xué)習(xí)SCMP課程，能為個人獲得更多工作和發(fā)展機(jī)會。

3. 個人職務(wù)升遷、工作轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

4. 能擴(kuò)展專業(yè)人脈圈子。

對企業(yè)而言

1.?供應(yīng)鏈相關(guān)的崗位包括：尋源采購、制造、物流配送、倉儲、計(jì)劃、客戶服務(wù)、支持部門。未來企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在這次新冠疫情期間我們也發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈建設(shè)走在比較前的企業(yè)、供應(yīng)鏈協(xié)同能力強(qiáng)的企業(yè)，都是在抗擊疫情中發(fā)揮重要作用的企業(yè)、受損失較小的企業(yè)、恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)較快的企業(yè)。因而，重視供應(yīng)鏈專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，對企業(yè)競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要作用。

2. 組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)SCMP，更能理解并領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈體系的整合，達(dá)成一致目標(biāo)，在戰(zhàn)略和運(yùn)營兩個層面上貫徹落實(shí)。

SCMP課程好評

SCMP課程體系

SCMP供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證培訓(xùn)課程包含四大模塊，分別為《供應(yīng)鏈管理運(yùn)作》、《供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》、《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力》

課程大綱:

模塊一 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢

品類管理

采購需求及規(guī)格

采購需求類型

采購申請

制定產(chǎn)品規(guī)格

指定服務(wù)規(guī)格及工程的要求

尋源

尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述

尋源策略組合

尋源實(shí)施

國際尋源問題

采購方式

采購方式概述

采購信息與定價問題

招標(biāo)采購

供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評估步驟

供應(yīng)商評估指標(biāo)體系

供應(yīng)商評選方法

評估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商

供應(yīng)商評估中的一些關(guān)注點(diǎn)

采購談判

采購談判概述

談判準(zhǔn)備

談判實(shí)施

合同履約管理

合同與訂單執(zhí)行

合同與訂單的跟進(jìn)

合同變更管理

合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計(jì)、信用管理

供應(yīng)商績效管理

供應(yīng)商績效考核的流程及指標(biāo)體系

供應(yīng)商績效考核的實(shí)施

供應(yīng)商績效改善

供應(yīng)商激勵

倉儲運(yùn)作管理

倉儲管理概述

倉儲運(yùn)作流程

倉庫的硬件和軟件

倉儲管理的優(yōu)化

運(yùn)輸管理

運(yùn)輸作業(yè)

國際貨運(yùn)

運(yùn)輸外包與第三方物流公司管理

現(xiàn)代物流服務(wù)

模塊二 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

預(yù)測及需求計(jì)劃

預(yù)測與需求計(jì)劃概述

預(yù)測的基礎(chǔ)與定性預(yù)測法

定量預(yù)測法

需求預(yù)測與計(jì)劃管理

供應(yīng)計(jì)劃

供應(yīng)計(jì)劃概述

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)

供應(yīng)能力計(jì)劃

精益與敏捷供應(yīng)鏈

精益供應(yīng)鏈

敏捷供應(yīng)鏈

其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)

精益和敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施

庫存管理

庫存的基本概念

庫存計(jì)劃模型

庫存訂貨批量

安全庫存與服務(wù)水平

生產(chǎn)運(yùn)作管理

運(yùn)作管理的發(fā)展歷史

生產(chǎn)過程

設(shè)施布局

產(chǎn)能管理和設(shè)備維護(hù)

交付

分銷渠道

交付管理

交付后管理

結(jié)算支付與逆向物流

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素

規(guī)劃建?；A(chǔ)

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)子模型建立

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)

信息和信息系統(tǒng)及技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本組成和相互關(guān)系

主要供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的介紹

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范

供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理

成本基礎(chǔ)

預(yù)算

成本及價格分析

供應(yīng)鏈中的成本管理

模塊三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境

法律

中國特色社會主義法律體系

規(guī)章和其他規(guī)范性文件

法律的效力和解釋

行政許可、行政處罰和行政訴訟

合同法

代理

招標(biāo)投標(biāo)法

政府采購法

反壟斷法

供應(yīng)合同及合同管理

合同與合同類型

合同的條款

國際貿(mào)易條款

合同管理制度

供應(yīng)鏈環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

市場分析工具

經(jīng)濟(jì)特區(qū)及物流園

供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容

供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論

供應(yīng)商關(guān)系管理模型

關(guān)系管理戰(zhàn)略

關(guān)系管理實(shí)施

對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分析

供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析應(yīng)用示例

金融租賃

匯率與期貨

供應(yīng)鏈融資

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源

供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險(xiǎn)評估

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

供應(yīng)鏈社會責(zé)任

供應(yīng)鏈社會責(zé)任推行

供應(yīng)鏈社會責(zé)任關(guān)鍵議題

供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理

綠色供應(yīng)鏈體系

質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量管理

質(zhì)量控制

質(zhì)量的基礎(chǔ)工作

供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目管理常用方法與工具

供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理

模塊四 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)與管理

管理概述

管理理論

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)

目標(biāo)設(shè)定

承接組織使命與戰(zhàn)略

機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會

制訂愿景、使命和戰(zhàn)略

規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織

常見組織類型及演變

創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織

供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

溝通與協(xié)同

供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性

利益相關(guān)者協(xié)同

領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用

建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價值

溝通方式

員工激勵與人力資源管理

激勵理論的發(fā)展與演變

如何建立有效的激勵機(jī)制

供應(yīng)鏈人力資源管理

供應(yīng)鏈部門員工績效管理

供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃

組織重組的評估和控制

供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用

供應(yīng)鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用

評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程

制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計(jì)劃

通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支

評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效

設(shè)定工作目標(biāo)

確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn)

建立評估體系

實(shí)施評估

建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性

建立內(nèi)部控制體系

內(nèi)部經(jīng)營控制

內(nèi)部記錄管理

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

SCMP認(rèn)證學(xué)習(xí)

網(wǎng)絡(luò)班：SCMP 供應(yīng)鏈管理專家網(wǎng)絡(luò)班以直播和錄播回放的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，共計(jì)四個模塊的課程，四個模塊循環(huán)講課， 每個月是一個模塊直播，每個模塊分六天時間講完，（如沒時間看直播，隨時可觀看直播回放）

關(guān)于學(xué)習(xí)與考試

01. SCMP報(bào)名要求

報(bào)名參加SCMP認(rèn)證須滿足>>

01

在2年內(nèi)通過全部4個模塊的考試

02

●擁有大專學(xué)歷?企業(yè)老板、采購、物流、外貿(mào)、研發(fā)、PM、倉庫、運(yùn)營、銷售、生產(chǎn)管理等方面的等供應(yīng)鏈相關(guān)部門中高級管理人員相關(guān)工作2年及以上。

報(bào)名參加ASCMP認(rèn)證須滿足>>

01

在校學(xué)生可以參加助理供應(yīng)鏈管理專家（ASCMP）的培訓(xùn)、考試和認(rèn)證。

02. SCMP考試設(shè)置

1. 采購委將在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一劃定考試時間（每年3月、7月、11月），統(tǒng)一組織考試。

2. 考試形式為機(jī)考。每個模塊的考試皆為120道客觀題（形式皆為單項(xiàng)選擇題），每個模塊的考試時間為120分鐘。

3. 考試未通過的模塊可以申請補(bǔ)考，單模塊成績保留2年。

4.考試地點(diǎn)：北京、上海、深圳、蘇州、杭州、廈門、青島、成都（具體以官網(wǎng)通知為準(zhǔn)）

03. SCMP證書是哪里頒發(fā)的？

獲得SCMP認(rèn)證后將取得中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“SCMP供應(yīng)鏈管理專家”證書，成為個人具備一定專業(yè)水平的象征。

04. 為什么選擇SCMP？

1. 國內(nèi)少有的完整的供應(yīng)鏈管理知識體系。

2. 內(nèi)容關(guān)于供應(yīng)鏈管理的全環(huán)節(jié)。包括從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、交付等全過程的知識體系。

3. 由中國國內(nèi)的專家在參考國際知名的一些供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系，結(jié)合中國國情、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)以及文化而編寫。

4. 更適合國內(nèi)企業(yè)，或者是在國內(nèi)設(shè)立、運(yùn)營的企業(yè)。

5. 整體價格非常親民。