前兩天在學(xué)員群里，看到有同學(xué)在群里發(fā)牢騷：

我每個月累死累活，工資還不到2萬，漲薪速度根本趕不上房價增速，感覺生活看不到希望。

要不，干脆辭職出來創(chuàng)業(yè)吧？

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一時間，我竟沒有分清他是在發(fā)牢騷還是炫耀。

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不過，在北上廣深這些大都市，大部分同學(xué)一個月到手的工資還不夠在當?shù)刭I一平米房子。

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那么，每天996的打工生活，再累再苦還有意義嗎？

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也有不少同學(xué)問過我，是否應(yīng)該像我一樣辭職出來自己創(chuàng)業(yè)。

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在回答這個問題之前，不妨給大家講一講

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我早年的工作經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)故事。

十來年之前，我剛走出校園開始工作，

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拿著3500的月薪和同事擠在一間500塊一個月的小小出租屋里。

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很遺憾，我不是天生的富二代，家里沒有什么礦業(yè)比特幣，看著周圍同事靠著家里的積蓄買房買車，我心里倒也端得平。

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每個人的境遇和認知都不一樣，我就是我，我無法像他們一樣剛就業(yè)就買房買車，但這并不代表我就承認低人一等。

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相反，為了追上甚至超越他們，與當時的我而言，唯一的方式就是努力。

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擺在我眼前的有兩條路，持續(xù)努力或辭職創(chuàng)業(yè)。

雖然后來證明，十幾年前簡直就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的紅利期，但凡嘗試創(chuàng)業(yè)的人都吃到了不小的甜頭。

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不過，看著周圍不少同事朋友都開啟了創(chuàng)業(yè)，我還是選擇了繼續(xù)在現(xiàn)有崗位上工作。

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我主要考慮到兩點：

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1、我沒有近路；??

2、我沒有退路。

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創(chuàng)業(yè)不是一時頭腦發(fā)熱就能成功的事情。

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剛工作時的我，要技術(shù)沒技術(shù)，要人脈沒人脈，要資源沒資源。

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即使瞎貓碰上死耗子，舔到一兩個寬容的甲方，但缺少競爭力的我靠什么和其他人爭呢？

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靠血緣關(guān)系？

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我要是有那么硬的關(guān)系也大可不必考慮這些了。

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沒有近路可抄，又沒有令人眼前一亮的專屬競爭力，只憑一腔熱血就出門創(chuàng)業(yè)大概率都是買個教訓(xùn)。

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而我又沒有雄厚的家世兜底，沒有退路，

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創(chuàng)業(yè)并不是我剛起步時最佳的選擇。

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所以，當時的我沒有盲目出來創(chuàng)業(yè)，而是選擇了繼續(xù)努力工作。

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這份努力不是為了老板，不是為了同事，是為了給自己積累手牌。

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逐漸的，我開始走得比誰都晚，做得比誰都多。

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量變引發(fā)質(zhì)變，底蘊的積累讓我逐漸變得自信，變得敢于提出自己的想法，敢于帶領(lǐng)團隊做出決策。

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或許在別人眼里，我從小組組長，到項目組長，再到設(shè)計總監(jiān)，一路順風(fēng)順水，似乎是老天賞飯吃。

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但我明白，這仿佛開掛的進步，都是996的那段日子咬牙換來的。

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直到我成為了公司的設(shè)計總監(jiān)，直到我積累了八九年的設(shè)計經(jīng)驗，

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直到我認識了各行各業(yè)的大佬貴人，我才終于決定，

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邁出創(chuàng)業(yè)的那一步。

再之后，就是這個叫杰視幫的故事了。

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俗話說，十個創(chuàng)業(yè)九個死。

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或許平日里大家在我朋友圈里看到的是各種項目的合作，各式凡爾賽的炫耀。

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但是，大家不知道的，

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是現(xiàn)階段穩(wěn)定背后無數(shù)個通宵的日夜。

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對課程大綱里一環(huán)接一環(huán)的邏輯性測試，

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對上課術(shù)語反復(fù)多次的修改訂正，

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對公司發(fā)展規(guī)劃的修改、否定與再創(chuàng)。

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設(shè)計師適不適合創(chuàng)業(yè)呢？

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我們逆向思維一下：

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如果創(chuàng)業(yè)九勝一敗，那職場人都去創(chuàng)業(yè)了，誰來打工？

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之所以打工者占絕大部分，就因為創(chuàng)業(yè)太艱難。

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人人都想當老板，老板不是人人能當。

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如果你決心要創(chuàng)業(yè)，那在正式創(chuàng)業(yè)前，

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你需要審視一下，你是否已經(jīng)具備了以下素質(zhì)：

1、對內(nèi)

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創(chuàng)業(yè)之前，首先要想清楚，

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你要做什么？你的內(nèi)在競爭力是什么？

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或許會有朋友說，當然是做設(shè)計啊，要不我還能做什么？

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設(shè)計也分很多種，學(xué)院派設(shè)計、概念設(shè)計、影視設(shè)計、游戲設(shè)計...像昨天的文章里所說的，你需要先挖掘出你的優(yōu)勢。

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這個優(yōu)勢之于公司，就是一個公司的定位。

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這個定位不是一個大而泛的概念，作為創(chuàng)業(yè)者和管理者，你需要把這個定位細分到一個具體可執(zhí)行的程度。

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比如我最早對杰視幫的定位，就是把合成做到獨樹一幟。

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做好了定位還不夠，還得能搞定人。

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對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，尤其是沒有雄厚財團支持的中小企業(yè)，留住員工最核心的要素，就是作為老板的人格魅力。

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以管理者的角度來說，一個充滿人格魅力的精神領(lǐng)袖是最節(jié)約成本的公司管理方式。

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即使這些也搞定了，還有后續(xù)的職權(quán)設(shè)置、公司架構(gòu)、財務(wù)體系等事情等著你敲定。

2、對外

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除了公司內(nèi)部需要操心，公司外部有更多的事情讓你殫精竭慮。

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首先，你的外部資源有多少。

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2021不比2011，市面上任何一塊產(chǎn)業(yè)都有著太多的競爭對手，技術(shù)好并不等于生意就好，酒香也怕巷子深。

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足夠的宣發(fā)資源、穩(wěn)定的客源結(jié)構(gòu)、充足的現(xiàn)金流、三年計劃五年計劃...

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光是看到這些字眼，是不是就覺得還是埋頭摳圖的好？

也就是說，選擇創(chuàng)業(yè)就意味著你不再是一個設(shè)計師。

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除了構(gòu)圖審美與技法，你頭腦里更多應(yīng)該是人際、商業(yè)與運營。

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這比單純做設(shè)計更加艱難。

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所以，現(xiàn)在這個社會發(fā)展中，

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創(chuàng)業(yè)從來不是工作遭遇瓶頸后退而求其次的選擇。

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相反，只有在工作中如火純青，磨煉出自己獨有競爭力的佼佼者，

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才有考慮是否創(chuàng)業(yè)的空間。

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當然了，杰視幫也僅僅處于一個創(chuàng)業(yè)初期，我只是一個還在學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)新人。

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我也誠邀大家在評論區(qū)曬出對我們的寶貴建議。

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用一句話總結(jié)創(chuàng)業(yè)：

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先付出，再失去，最后才可能看到收獲。