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如何面試人力資源經理？
人力資源經理與哪些職位相關？
人社局培訓有哪些項目？
人事經理權力到底有多大？
人力資源主管是做什么的？
如何面試人力資源經理？
面試人力資源經理的五要素：
1、溝通力；
2、責任意識和公正性；
3、人力資源專業(yè)技能；
4、對人力資源如何支持經營的深刻理解；
5、應變能力。
面試技巧與注重（1）絕對不打無準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡介（公司性質、規(guī)模、注冊資本、銷售額、人員數(shù)量、業(yè)務范圍、公司歷史或發(fā)展史、成就、公司隸屬關系），公司所在行業(yè)情況及細分市場情況，自己努力的證據(jù)（如學習計劃、成就證明），準備的問題（人力資源部人員數(shù)量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰(zhàn)工具。（2）找對方漏洞即應聘方“不想說的”，或發(fā)現(xiàn)對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業(yè)，越能發(fā)現(xiàn)真正的同行而不是有工作經驗卻沒有能力的；越是專業(yè)，非語言的表達也越專業(yè)，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業(yè)越是能主宰面試，控制面試節(jié)奏面試時間，而且能贊美對方如“你口才很好”。（3）注意自己的衣著與談吐。面試要注意1.招聘面試的STAR原則。招聘面試是HR經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調查(Situation)，然后著重了解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些，每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動(Action)，所采取行動的結果如何(Result)。2.職責清晰的6W1H原則。職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個HR經理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。3.目標管理的SMART原則。實施目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習并掌握SMART原則。所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的(Specific)；2.目標必須是可以衡量的(Measurable)；3.目標必須是可以達到的(Attainable)；4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經理能力不斷增長的過程，HR經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。4.有效管理的PDCA原則。所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調整(Adjustment)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。對HR經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實施并熟練運用，HR經理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。5.經理職業(yè)化的MKASH原則。動機：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經理應不斷調整自己的心態(tài)，以積極的動機面對工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領下去實現(xiàn)所制定的目標和遠景。人力資源經理四個基本條件：一，碩士學歷以上，對人力資源問題研究達到一定深度，了解國際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應用模式。不僅要有扎實的理論知識，還要懂得實際操作。二，要有創(chuàng)造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創(chuàng)造力，將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。三，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監(jiān)或總經理）和直接下屬（招聘經理、薪酬經理等），使自己的影響傳遞到老板那里，從而對企業(yè)人事政策產生影響。四，要有很強的語言表達能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。
人力資源經理與哪些職位相關？
人力資源部經理與哪個部門兒有關系？
這個問題答案是這樣的，通常在大型企業(yè)或者是黨政機關都設立人力資源部人力資源部的工作職能主要是管理本單位工作人員的檔案晉升，職稱，工作調動所以說他跟其他的部門兒關系都很多，比如說辦公室，行政部
人社局培訓有哪些項目？
人力資源類,包括人力資源法務咨詢、人力資源實務、人力資源經理、人力資源管理實務、幼兒舞蹈教師、早期教育指導、青少年職業(yè)發(fā)展輔導、定員定額管理、心理管理、績效薪酬管理、養(yǎng)成教育指導、文化創(chuàng)意、戶外教育、商務英語、風險管理、大數(shù)據(jù)人力資源管理、鄉(xiāng)村酒店職業(yè)經理、食品質量管理、酒店管理、廚務管理、體驗教育、企業(yè)辦公室事務管理、公務文案和商務文案、績效薪酬管理師、心理疏導、醫(yī)療輔助護理員、行政管理。
就業(yè)促進類,包括鐵路客服、寵物服務行業(yè)人才培養(yǎng)、GMP自檢員、商務管理、金融服務就業(yè)。
高新技能類,包括碳審計、工控信息安全、高級能源管理、電商檢驗、財稅會計、總會計師(CFO)、主管會計、商業(yè)金融、信息化培訓項目、高級能源審計、分布式能源規(guī)劃、科技經費與科技創(chuàng)新、企業(yè)質量檢驗經理崗位、碳資產管理。
服務生活類,包括醫(yī)院醫(yī)保管理。
人事經理權力到底有多大？
很大，可以決定一個員工的在職狀態(tài)。
國企人力資源部經理肯定有實權，在招錄人員的時候有一定的權力，但不是絕對的權力，在招錄人才時主要是看人才的實力而不是人力資源部經理說了算的，如果招錄了沒有實力的人才，人力資源部經理還要擔責，所以說人力資源部經理有實權但沒有決定權。
人力資源主管是做什么的？
一、崗位職責1、人力資源規(guī)劃。結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)
2、招聘與配置。按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。
3、薪酬福利。通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、績效考核。借助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。
5、培訓與發(fā)展。組織有效培訓以最大限度開發(fā)員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓等。
6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協(xié)調員工內部的關系。
二、工作內容1、對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構的調整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案；人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。
2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新
3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業(yè)績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發(fā)放。
4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，并對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。
5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規(guī)劃，開發(fā)培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發(fā)利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系并跟進培訓后效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果
6、企業(yè)文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理；員工申投訴受理，企業(yè)內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助擴展資料：人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新；三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；四、重視并促進團隊合作；五、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

文章由“華商學習網”楊老師編輯發(fā)布，如感興趣歡迎關注和留言！