大公司跟小公司最本質的區(qū)別就是在用錢的態(tài)度和方法上不同。這也導致了大公司的高管跟小公司的老板做事的風格截然不同。 大公司用錢走預算的，我做這個事情預算花多少錢，你就照著這個錢用就可以了，不會有什么問題。 小公司花錢不是走預算的，走一步看一步的，如果這個項目虧的少就繼續(xù)往前走，如果這個項目一個月虧幾百萬，虧了半年還看不到效果，那基本上就不做了。大企業(yè)小企業(yè)做事的方法就不同，大企業(yè)是受不了走一步看一步的做事方式，小企業(yè)也不可能接受大企業(yè)高管的做事方式。 大企業(yè)認可的事情可以不計成本的，無休無止的投入資金做下去，為什么呢？因為他要搶占制高點，花幾個億即便是打水漂，也要做下去了，大企業(yè)不占據(jù)制高點的話發(fā)展很難。 小企業(yè)基本上都處于行業(yè)的邊緣地帶，基本上小打小鬧，如果不計成本投入一個新項目，很容易拖垮公司，另外東西做到最后可能是給別人做了嫁衣，因為你小企業(yè)做出了一個東西未必就能養(yǎng)得起，員工可能就會被別人高薪挖走了，你的項目可能就被別人掏空了。小企業(yè)投入大資金做前沿項目是很吃虧的。 大企業(yè)的高管到小企業(yè)基本待不下去，適應不了小企業(yè)模棱兩可的態(tài)度，明明你要支持我，但是做幾個月時間就不做了，嘴上不說是錢的問題，但是本質上誰都清楚，就是錢的問題，因為中小企業(yè)虧個幾百萬心里就打鼓了，十有八九就會把這個東西停掉了。 大企業(yè)虧幾個億也不會停的，因為這些錢就是一個必要的試錯成本，冤大頭就是大企業(yè)去承擔的，小企業(yè)不能當冤大頭的，因為你沒那個資格沒那個實力。 小企業(yè)當然也不會接受大企業(yè)高管這種心態(tài)了，小企業(yè)事事都以錢為本，一年可能凈利潤就幾百萬上千萬，攢上幾年才幾千萬的錢，被你半年霍霍完了，還看不到任何成效，那這個企業(yè)就有可能會垮掉。 小企業(yè)需要的是什么人呢？所有的東西都是走一步看一步，花錢根據(jù)企業(yè)自生的實力來花，賬上只有幾千萬，前期投入幾百萬就可以了。 小老板最怕講格局，招200號人來轟烈烈的大干一場小老板是受不了的，只有大企業(yè)會去干，幾十個人小打小鬧開始一步一步往前走，這是小企老板所需要的。 小企業(yè)不接受大企業(yè)來的高管，當然是大企業(yè)高管的錯誤了，請你來做事，是要你替我著想，為我辦事的，不是為了成就你。 老板有多大的格局，你就做多大的事，以老板為準，不以老板為準，給別人打工當然要適應別人的格局。