綜合部2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

　　一、上半年工作完成情況

　　一是整章建制強管理。完善各項管理制度，防范、堵塞工作漏洞,規(guī)范各項工作業(yè)務(wù)，2023年完成新增制度某項，修訂制度某項。

　　二是精心組織召開會議。組織召開公司2023年工作會，撰寫公司工作報告，摘要集團(tuán)和公司會議精神，同時根據(jù)集團(tuán)公司和公司工作會精神，制定分解全年重點工作任務(wù)，并定期督辦，全力以赴確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。組織參加集團(tuán)走基層現(xiàn)場辦公會，收集解決問題,起草匯報材料，根據(jù)會議要求，制定集團(tuán)公司2023年春季走基層現(xiàn)場辦公會重點工作任務(wù)分解表。目前，組織召開公司7期總經(jīng)理常務(wù)會議、6期月度例會和5期周例會，并做好公司7期總經(jīng)理辦公會議日常管理工作。

　　三是強化會議管理。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強公司月度例會、安全環(huán)保例會、生產(chǎn)經(jīng)營例會會議管理的通知》，規(guī)范會議組織，提高會議實效，深入推進(jìn)落實承包商“無差別、一體化、融入式”管理，確保公司各項決策、工作部署落到實處，同時強化日常會議督查與考核。

　　四是加強公司信息工作。

　　五是加強公司信息工作。

　　六是健全完善保密管理制度。

　　七是全面加強規(guī)范公文管理。修訂公文管理辦法，按照“準(zhǔn)確、及時、規(guī)范、保密”的原則，嚴(yán)把公文審核關(guān)，進(jìn)一步提高公文處理質(zhì)量與效率。

　　八是加強車輛管理。從培訓(xùn)和約束兩方面雙重入手，增強汽車駕駛員“安全第一、遵守交通規(guī)則”的駕駛觀念，每月開展道路交通安全培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并制定車隊績效考核管理辦法，改變駕駛員的懶、散、慢的工作作風(fēng)。

　　九是實現(xiàn)精細(xì)化管理。積極做好公司各類辦公用品的配發(fā)、辦公樓保潔、勞保用品發(fā)放、報刊雜志訂購分發(fā)等工作。

　　一是組織開展《信訪工作條例》落實年系列活動。

　　二是強化督查督辦力度。

　　三是基層減負(fù)減壓不松勁。

　　三、存在的主要問題及解決措施

　　部門各項政務(wù)性、事務(wù)性工作繁雜，深入思考不夠，存在“兵來將擋、水來土掩”的慣性思維，今年爭取積極發(fā)揮綜合部參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的職能作用，力爭工作年年有進(jìn)步，部門職工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，把綜合部建設(shè)成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、素質(zhì)型、效率型部門。

　　四、下半年工作計劃

　　一是為充分發(fā)揮班子內(nèi)部每名成員的積極性和創(chuàng)造性,使班子真正成為團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、調(diào)整公司成員分工，使分工更加科學(xué)、合理、明確，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，提高成員的領(lǐng)導(dǎo)水平，形成凝聚工作新合力、開創(chuàng)公司新發(fā)展的良好局面。

　　二是進(jìn)一步優(yōu)化完善工作流程和程序，持續(xù)不斷提高工作質(zhì)量和水平，提升精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。