背景介紹Course background：

?? 項(xiàng)目管理在組織當(dāng)中越來越重要，如何有效運(yùn)用項(xiàng)目管理助力組織戰(zhàn)略目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)就變得越來關(guān)鍵，然而項(xiàng)目是復(fù)雜的，如何從系統(tǒng)的角度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行構(gòu)思，將成為項(xiàng)目能否成功的核心，項(xiàng)目羅盤應(yīng)運(yùn)而生，運(yùn)用系統(tǒng)的頂層方法論，從受訓(xùn)單位所在的行業(yè)、企業(yè)特性、人、流程、工具、方法論，六個(gè)閉環(huán)的設(shè)計(jì)與構(gòu)思，結(jié)合美國PMI/英國PRINCE2/國際EXIN項(xiàng)目體系/敏捷體系/行業(yè)實(shí)踐案例，形成項(xiàng)目管理的方法與路徑，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功，助力企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四大收益Course benefits：

參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：

ü? 1、全面系統(tǒng)的掌握全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理體系，建立項(xiàng)目管理的羅盤思維。

ü? 2、結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握項(xiàng)目管理在企業(yè)當(dāng)中的具體運(yùn)用。

ü? 3、提升項(xiàng)目當(dāng)中溝通協(xié)作能力、問題分析解決能力。

ü? 4、結(jié)合企業(yè)行業(yè)、提供全套項(xiàng)目管理模板資料供借鑒使用

ü? 5、學(xué)習(xí)知名企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)案例。

課程特色Course Characteristics：

1.?????? 實(shí)踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項(xiàng)目組，全過程演練企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目。其中理論講解40%，案例分析10%，小組練習(xí)40%，項(xiàng)目小游戲5%，互動(dòng)答疑5%

2.?????? 系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項(xiàng)目全過程知識(shí)體系，從人、工具、方法論，實(shí)踐四個(gè)緯度提升管控力。

3.?????? 工具導(dǎo)向-結(jié)合項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項(xiàng)目管理的工具精髓。

4.?????? 運(yùn)用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項(xiàng)目管理實(shí)施的問題解答及項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。

5.??????? 標(biāo)桿借鑒-課程分享知名企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐標(biāo)桿案例，打開認(rèn)知視野。

課程對(duì)象、時(shí)長、流程Course object

ü? 項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、基層管理人員

ü? 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2-3天，每天6H

ü? 培訓(xùn)組織者調(diào)研、學(xué)員問卷調(diào)研、實(shí)施培訓(xùn)

課程大綱Course outline：

第一模塊：項(xiàng)目管理概述與標(biāo)桿案例

n? 為什么越來越多的企業(yè)重視項(xiàng)目管理

n? 項(xiàng)目管理究竟可以給企業(yè)和個(gè)人帶來什么樣的價(jià)值

n? 項(xiàng)目羅盤：項(xiàng)目管理成功的基因

n? 項(xiàng)目管理者的能力模型

n? 全球項(xiàng)目管理體系概述/美國/英國/國際/敏捷

*標(biāo)桿案例分享：某知名企業(yè)如何推進(jìn)項(xiàng)目化管理

第二模塊：項(xiàng)目之始：如何確保項(xiàng)目一開始就成功

n? 三大思維：戰(zhàn)略思維、價(jià)值思維、資源思維

n? 如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目立項(xiàng)

n? 項(xiàng)目目標(biāo)確定的二大元素

n? 如何建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

*成與敗:項(xiàng)目成功和失敗的關(guān)鍵要素分享

*某知名企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)案例/學(xué)員項(xiàng)目案例演練

第三模塊：項(xiàng)目藍(lán)圖：項(xiàng)目規(guī)劃方法論

n? 項(xiàng)目成功的軟環(huán)境

n? 如何洞察相關(guān)方的需求

n? 需求分類核心二種方法

n? 讓相關(guān)方滿意的二大要素

n? 項(xiàng)目范圍之產(chǎn)品和工作

n? 工作分解結(jié)構(gòu)的三種方法

n? 工作分解的8大注意點(diǎn)

n? 判斷分解標(biāo)準(zhǔn)的三原則

n? 傳統(tǒng)與敏捷方法概述

n? 項(xiàng)目生命周期與開發(fā)生命周期

n? 任務(wù)的邊界管理

n? 進(jìn)度管理的核心邏輯

n? 估算時(shí)間的四種方法

n? 邏輯的四種分類

n? 資源與進(jìn)度時(shí)間的關(guān)系

n? 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用實(shí)踐

n? 如何確何進(jìn)度能夠成功

n? 常見進(jìn)度問題集錦

n? 知名企業(yè)進(jìn)度管理案例

n? 成本管理概述

n? 成本估算的方法

n? 成本規(guī)劃八個(gè)維度

n? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

n? 風(fēng)險(xiǎn)管理的核心本質(zhì)

n? 風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)方法論

n? 如何有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

n? 如何規(guī)劃與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

n? 某知名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃

*項(xiàng)目進(jìn)度工具/成本工具/風(fēng)險(xiǎn)工具/范圍工具案例展示及演練。

第四模塊：執(zhí)行有道：如何有效推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行

n? 三種計(jì)劃之間的關(guān)系

n? 三種狀態(tài)執(zhí)行應(yīng)用

n? 保證項(xiàng)目成功的四個(gè)步驟

n? 四級(jí)與六級(jí)控制體系

n? 三種閉環(huán)控制方式

n? 問題分析解決的四個(gè)邏輯

n? 項(xiàng)目當(dāng)中的看板與會(huì)議管理

*/三維工具/閉環(huán)工具/紅綠燈工具/時(shí)間盒工具/看板工具分享

第五模塊：推進(jìn)有方：如何讓相關(guān)方支持你的項(xiàng)目

n? 重視你的領(lǐng)導(dǎo)，如何借助高層有效推進(jìn)項(xiàng)目

n? 有效管控項(xiàng)目變化的八個(gè)步驟

n? 橫向協(xié)作，如何讓涉及到的相關(guān)方全力配合

n? 讓相關(guān)方支持的三大核心

n? 情境領(lǐng)導(dǎo)：如何領(lǐng)導(dǎo)你的項(xiàng)目成員

n? 激勵(lì)與授權(quán)，成為真正項(xiàng)目經(jīng)理的藝術(shù)

*/情境領(lǐng)導(dǎo)/四象限工具運(yùn)用

第六模塊：收尾有術(shù)：學(xué)會(huì)定調(diào)項(xiàng)目的成功

n? 項(xiàng)目的收尾評(píng)審如何做

n? 項(xiàng)目的成果移交與行政收尾

n? 項(xiàng)目當(dāng)中的復(fù)盤方法論

n? 項(xiàng)目萃取計(jì)劃

*/GRAC復(fù)盤工具/關(guān)鍵因子/行動(dòng)地圖等工具應(yīng)用

第七模塊：問與答，作業(yè)預(yù)留

n? Q&A

n? 作業(yè)預(yù)留

n? 后續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃建議

n? 項(xiàng)目管理工具提供