隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，但是有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化很難得到落地執(zhí)行，這也成了很多企業(yè)的一大困擾，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)生命。下面就讓潤(rùn)商文化給大家介紹一下企業(yè)文化為何很難落地執(zhí)行？相信一定會(huì)對(duì)諸位有所幫助。

企業(yè)文化為何很難落地執(zhí)行？

根據(jù)潤(rùn)商文化多年對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的分析總結(jié)分析到企業(yè)文化之所以難以落地執(zhí)行，是由于這么三個(gè)原因。第一個(gè)原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化的覆蓋面太廣了，覆蓋面廣就導(dǎo)致企業(yè)文化比較復(fù)雜，因此在實(shí)踐中就不易抓住關(guān)鍵因素，進(jìn)行有效的，快速的企業(yè)文化宣傳落地執(zhí)行。第二個(gè)原因是企業(yè)文化受主觀因素影響比較大，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)受到企業(yè)家信念的影響，而這種信念只不過是一種主觀意識(shí)，存在著變幻無常難以測(cè)量的弊端，所以不容易去實(shí)施管理企業(yè)文化。第三個(gè)原因是缺乏完善的企業(yè)文化落地執(zhí)行思路，這也正因?yàn)樯鲜?個(gè)原因造成的，使企業(yè)文化落地執(zhí)行找不著發(fā)力點(diǎn)，沒有一個(gè)能夠像人力資源管理那樣通用的思路或是方式。

企業(yè)文化管理容易存在哪些誤區(qū)？

企業(yè)文化管理的確也很容易存在一些誤區(qū)，據(jù)潤(rùn)商文化了解企業(yè)文化虛且不實(shí)、企業(yè)文化懸空化便是很容易出現(xiàn)的誤區(qū)。其實(shí)企業(yè)文化融入在企業(yè)的管理之中有著十分密切的關(guān)系，并非懸空化的，因此企業(yè)文化不可以只在領(lǐng)導(dǎo)層和專職文員管理層，不能只停留在說教方面，而是要將企業(yè)管理真正的落地執(zhí)行，比如一個(gè)企業(yè)的口號(hào)是“以?shī)^斗者為本”，就要把企業(yè)每一個(gè)職工的獎(jiǎng)金，股份以及晉升都進(jìn)行掛勾，就可以使企業(yè)文化不再是虛且不實(shí)、懸空化，而是能夠落地實(shí)施。

企業(yè)文化管理做活動(dòng)有效嗎？

不少企業(yè)在企業(yè)文化管理工作，為了能夠使企業(yè)文化得到充分地宣傳，會(huì)做各項(xiàng)活動(dòng)。其實(shí)這種單純的做企業(yè)文化活動(dòng)效果并非非常的理想，比如說有許多企業(yè)會(huì)每個(gè)月進(jìn)行一次唱歌比賽，或者年末有聯(lián)歡會(huì)，或者會(huì)進(jìn)行集體婚禮，踏青等各項(xiàng)活動(dòng)，而事實(shí)上這一系列活動(dòng)搞下來之后，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)并沒有太大的價(jià)值。

上邊給大家介紹了企業(yè)文化很難落地的一系列原因，另外也給大家介紹了企業(yè)文化管理容易存在的一些誤區(qū)。通過這些介紹可以看得出來，企業(yè)文化如果想要落地實(shí)施，不能只是做表面的宣傳，而是要真正的與企業(yè)管理掛勾，在企業(yè)員工之間達(dá)成共識(shí)。