門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識(shí)

為連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“店長”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加盟”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量解放“老板”

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖企業(yè)每一位管理者

都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制困惑：

1、標(biāo)準(zhǔn)化：門店標(biāo)準(zhǔn)化如何提煉，店長工作流程、店長崗位職責(zé)怎么寫。

2、老板忙：門店越開越多，老板天天忙的焦頭爛額，沒標(biāo)準(zhǔn)化，人才跟不上。

3、有手冊：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊堆積如山，門店卻無法有效執(zhí)行，哪里出了問題。

4、加盟商：如何讓加盟商持續(xù)盈利，讓加盟商更輕松的運(yùn)營管理門店。

5、復(fù)制難：店長難復(fù)制，銷售難復(fù)制，門店難復(fù)制，想門店擴(kuò)張有心無力。

6、盈利難：開店了不盈利，店長能力不強(qiáng)，門店管理亂，有事就找老板。

7、擴(kuò)張難：3家店盈利，5家店就賺一點(diǎn)，10家店就開始虧損怎么辦。

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制三大好處：

1、提高效率：提煉門店盈利指標(biāo)，梳理、沉淀、優(yōu)化工作流程提高效率。

2、提升盈利：提煉運(yùn)營管理與盈利支撐要素，提升門店盈利能力與復(fù)制能力。

3、批量復(fù)制：復(fù)制銷售，復(fù)制店長，復(fù)制門店，復(fù)制督導(dǎo)，復(fù)制加盟商。

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：課程大綱

主題一、連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利競爭力

1、單店盈利體系打造：從0到1

2、連鎖門店擴(kuò)張戰(zhàn)略：從1到N

3、門店盈利計(jì)算公式：持續(xù)盈利

主題二、連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化體系

1、門店標(biāo)準(zhǔn)化的五力模型：提煉標(biāo)準(zhǔn)

2、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的手冊：編寫標(biāo)準(zhǔn)

3、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的培訓(xùn)：訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)

4、門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與執(zhí)行：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5、門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊的更新：迭代標(biāo)準(zhǔn)

主題三、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、門店盈利模式復(fù)制：單店盈利

2、門店崗位標(biāo)準(zhǔn)提煉：標(biāo)準(zhǔn)提煉

3、門店標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)：人才復(fù)制

4、連鎖門店擴(kuò)張復(fù)制：門店裂變

主題四、門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1、店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊：門店運(yùn)營管理

2、銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊：銷售成交方法

3、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊：門店檢查輔導(dǎo)

案例示范：店長標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)編寫

1、第一步：明確列舉出店長的崗位職責(zé)

2、第二步：分解店長工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析店長工作關(guān)鍵任務(wù)動(dòng)作

4、第四步：確定店長工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：店長對每項(xiàng)工作的職責(zé)描述

6、店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

主題五、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、店長崗位職責(zé)編寫：做什么

2、店長每日工作流程：怎么做

3、門店運(yùn)營管理技能：業(yè)績高

主題六、銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、門店銷售流程設(shè)計(jì)：導(dǎo)航圖

2、門店銷售話術(shù)提煉：成交多

3、門店銷售百問百答：有答案

主題七、門店標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系

1、門店課程開發(fā)設(shè)計(jì)：定價(jià)值

2、門店講師授課技能：定方法

3、門店人才培訓(xùn)方法：定訓(xùn)練

主題八、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系

1、督導(dǎo)崗位角色認(rèn)知：知職責(zé)

2、督導(dǎo)巡店檢查方法：知方法

3、督導(dǎo)輔導(dǎo)培訓(xùn)技能：知培訓(xùn)

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者

店長：門店最前線的指揮官

店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤

店長：解放門店老板的時(shí)間

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：明星學(xué)員

門店標(biāo)準(zhǔn)化、店長標(biāo)準(zhǔn)化

銷售標(biāo)準(zhǔn)化、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化

門店訓(xùn)練體系、銷售百問百答

《門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》落地班

店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊+銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系+連鎖總部訓(xùn)練體系

給方法，給工具，你就是咨詢師

課程現(xiàn)場做出：成果

1、一份門店標(biāo)準(zhǔn)化提煉定位圖

2、一套門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊WD版

3、一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT課件

4、一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法

（自己企業(yè)的電子版資料）