毛選周選與CG工作的碎碎念
最近在忙一些CFX的業(yè)務工作。很久沒有回到流程開發(fā)上。
但是對什么是CG流程的思考沒有停下來。
上個月對《毛選》人民群眾工作的段落有些體會。
而我在本職工作中也有些吃癟，是自己的思想還不夠堅定，對工作的認知依然淺顯，沒有形成體系，所以無法強而有力的表達出來。恰巧此時看到了《周恩來選集》中，提到的李大釗同志遇難后，解決順直問題的方式，有所感悟。
先來看主席多年前是怎么指導黨員進行人民群眾工作的
我們的文化是人民的文化，文化工作者必須有為人民服務的高度的熱忱，必須聯(lián)系群眾，而不要脫離群眾。要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個人愿望出發(fā)。有許多時候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實行改革，我們就要耐心地等待；直到經(jīng)過我們的工作，群眾的多數(shù)有了覺悟，有了決心，自愿實行改革，才去實行這種改革，否則就會脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于徒有形式而失敗?！坝賱t不達”，這不是說不要速，而是說不要犯盲動主義，盲動主義是必然要失敗的。在一切工作中都是如此；在改造群眾思想的文化教育工作中尤其是如此。這里是兩條原則：一條是群眾的實際上的需要，而不是我們腦子里頭幻想出來的需要；一條是群眾的自愿，由群眾自己下決心，而不是由我們代替群眾下決心。
? ? ? ? ? ? ? ? 1944年10月30日毛主席在陜甘寧邊區(qū)文教工作者會議上所作的講演。
這段演講十分精彩，年少時不懂主席的高瞻遠矚，只有在工作中，遇到了問題，才會想到這些話語。下面我就把這段內(nèi)容，結(jié)合我影視產(chǎn)線工作的經(jīng)歷去表達一下我的看法。
我們的文化是人民的文化，文化工作者必須有為人民服務的高度的熱忱，必須聯(lián)系群眾，而不要脫離群眾。要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。
這里主席的話我并沒有完全參透，目前只是簡單的理解了，做文化要有堅定的思想準備，這不是一個簡單的事情。自身準備好之后，就要思考，如何去開展這件事情，就是順應群眾的需要，并使群眾自發(fā)的產(chǎn)生認同。
一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個人愿望出發(fā)。
我是對這句話十分觸動，馬上就想到了工具開發(fā)的問題。把主語替換成TD，把人民替換成模型師，綁定師，毛發(fā)，渲染，特效這些藝術家。這句就是主席在教導我們，不要自己寫爽了。不考慮實際需求。藝術家們需要一個工具，我作為TD提供了一個工具，這很好，我們是從群眾的需求出發(fā)，但是。在實現(xiàn)這個效果的路上，我們要從代碼，從編程的路線上，更進一步，回到藝術家的位置審視這個工具。他，足夠好用么？
有許多時候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實行改革，我們就要耐心地等待；直到經(jīng)過我們的工作，群眾的多數(shù)有了覺悟，有了決心，自愿實行改革，才去實行這種改革，否則就會脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于徒有形式而失敗。
這里也是非常觸動我的一個地方。在推行pipeline系統(tǒng)的時候，最常聽到的一句話就是“之前XXX也一樣能用啊”。我們作為有經(jīng)驗的pipeline開發(fā)者。很多細節(jié)都有足夠的理由去做，很多事情我們已經(jīng)在之前的工作經(jīng)驗中反復驗證過了。
在新的工作環(huán)境中，你很難達成共識說，某個做法肯定會有問題，我們一起避免他吧。因為我們經(jīng)歷了，他們沒有經(jīng)歷。而主席明確了這個問題的癥結(jié)，就是因為有群眾參與，所以才需要群眾的自覺和自愿。否則必然失敗。
達成共識的方法，只有一個：等。
等群眾撞南墻，知道疼了，就明白了我們的有經(jīng)驗，有能力，也有覺悟能解決這個問題。這便是自愿。此時聯(lián)系TD的工作，通常是pipeline啟動研發(fā)或者尋找方法和人員來管理流程的時候。而這個時間點，通常也是項目快崩還沒有崩了的時候。人招過去就是背鍋的。笑死。我說的就是這兩年的疊紙。
以我個人的情況來說，我很難忍心看著整個項目直接去撞南墻，我也經(jīng)常因為群眾基礎還沒做好，直接冒進導致事情搞砸，也確實如主席所說，最終只是變成了形式而失敗。
“欲速則不達”，這不是說不要速，而是說不要犯盲動主義，盲動主義是必然要失敗的。在一切工作中都是如此；在改造群眾思想的文化教育工作中尤其是如此。
這里主席指明了剛才的錯誤是盲動。此處我心里十分難過，這說的就是我。
這里是兩條原則：
一條是群眾的實際上的需要，而不是我們腦子里頭幻想出來的需要；
一條是群眾的自愿，由群眾自己下決心，而不是由我們代替群眾下決心。
之前，主席分析了情況，指出了問題。到這里，也給了方向。
在推行pipeline的時候，一切功能需求，都應該是實際上的需求。絕不可以是我們覺得他們需要這個，要多聊，多溝通，多去藝術家的工位聊天。去主動挖掘需求，平時也要打好關系，讓真實的反饋能傳達出來。
其次，做事情的時候，一定不要說：我認為這件事情怎么怎么辦，你按我說的做。一定要讓藝術家說出來他的想法。讓藝術家決心去做某些事情，我們從旁輔助。如果藝術家無法提出需求，你找出方向之后，也要問藝術家，我們可以這樣去做么？時刻要讓藝術家感受到，這件事情，我們在輔助他去解決，而如何去做，是他們自己的想法。
至此毛選在人民群眾工作部分的感想就全部說出來了。
只能說，不愧是主席。這是70多年前講出的話，到現(xiàn)在依然受益匪淺。
接下來分享一點最近吃癟的事情。這件事情和任何人都沒關系，全部都是我自己內(nèi)心里面自己吃了自己的癟，真的難受。
之前碎碎念里面，有提到過我有一個挑戰(zhàn)。那就是有一個“一人軍隊”在負責我司的后期渲染工作，并且我司仰仗他的能力，但是工作方式只對老板一個人負責，我們?nèi)径紵o法獲取到關于他的任何工作信息。
這對我的工作其實影響很大，在我的概念中，他的工作就是一個孤島。
無法聯(lián)系，無法察覺，無法溝通。
這導致工作中出現(xiàn)了很多交接失誤。也出現(xiàn)了很多違和的地方。
我列舉了一些關于“我的挑戰(zhàn)”的一些特征。
工作時，人不在公司
不是公司員工，屬于供應商關系。
與老板的私人關系密切
老板需要仰仗此人做事
工作能力強
性格內(nèi)向，表達能力差
有一套自身的后期工作體系
出現(xiàn)違和的地方：
是供應商身份，享受員工地位
享受員工地位，但是不承擔員工義務
具體表達就是，他有自己的一套流程，但是拒絕與我的對接。他作為供應商我可以理解。
但是供應商需要按照甲方的需求提供所有需要的內(nèi)容，但是整個團隊包括老板也無法強硬的對待這個事情。
而作為員工地位的體現(xiàn)，他可以要求上游環(huán)節(jié)去做他需要做的任何事情。并按照自己的想法去改變和組織一些工作內(nèi)容的進展。簡單的說，就是使用內(nèi)部資源去做事。但是不承擔員工的義務，比如接受制片的管理等。
這是一個非常超然的怪事。
我曾經(jīng)很憤懣的產(chǎn)生了一些想法，就是如下三點。
首先，一個公司內(nèi)不需要有兩套工作體系。
其次，他的體系并不包括資產(chǎn)，只有后期部分。
最后，我是這個公司的內(nèi)部員工，并且職責是pipeline開發(fā)。
現(xiàn)在想來，這必然是我對這件事，看的還是不夠清晰。
如果我要處理供應商的問題，那必然是尋找替代供應商，并要求供應商做到某些要求，才能達成合作，給錢。供應商可以同時有很多的。
另外，如果是內(nèi)部員工問題，我的工作成果和職責，都可以名正言順的要求員工去滿足那些規(guī)則和安排。
以上就是我今年年初的想法。直到我看過了周總理去處理順直問題時的智慧，我才意識到自身還差得遠。
周總理面臨的問題是，李大釗犧牲后，北方大區(qū)區(qū)委混亂的問題，前后有李立三先生，劉少奇先生帶隊的兩組人，先后去解決。一年多時間依然毫無成果。北方大區(qū)學生和工人的路線問題分歧越來越大，整個氣氛十分低迷，甚至出現(xiàn)了叛逃革命的人出現(xiàn)。
此時出現(xiàn)了一個懲戒主義的路線。對被認為是“小資本傾向”的的人進行懲戒，詳細內(nèi)容略過，簡單的說，結(jié)果就是將學生派全部洗出革命隊伍。這對北方大區(qū)來說，相當于是斷腿行為。
周總理當時剛從國外回來，立刻接手了這個挑戰(zhàn)。
他的做法是將洪水全部疏導開，叫停懲戒主義，暫停新的訴求申請，主動溝通已有訴求并勸其放棄。然后將所有的分歧，拉回到黨代大會上公開討論。
此時，總理的手段初露鋒芒。
接下來總理成立了巡視組，對整個北方大區(qū)的區(qū)委情況，開始了整體的巡視。
具體的巡視內(nèi)容，并沒有辦法完整的記錄下來。從后續(xù)的文獻中，能夠確定的是，周總理帶隊的巡視組，去收集情況的粒度是非常細的，工作的內(nèi)容和強度都是非常大的。這是周總理的最令人欽佩的地方，也是后來讓聯(lián)合國的所有人敬佩的原因之一。
事情到目前為止，依然還是能夠通過努力去達到的。接下來才是讓我認為。我年初的想法實在太差勁的原因。這里引述@古必的精讀書柜在【5800字說清，周恩來教人認錯的方法是什么？】中的一段話：
人被另一個人指出具體錯誤的時候，總是痛苦的。而幫助錯誤的這個人去舒服的改正錯誤。只有這個說服者，站在更高一層的認知維度上，去以理服人的同時，他還能保持耐心，傾聽對方的訴求。幫助他看清自己的同時，也看清未來的大趨勢。
首先，要站在大量詳細的調(diào)研以及思考的基礎上，去搞明白，那些是可以求同存異，哪些“異”是不可以接受的。哪些是做錯了的地方。
其次要錘煉自己的認知。才能夠以理服人。以我這個常人的水平，還需要遠超于我目前能夠拿出來的耐心，去傾聽對方的訴求。
在傾聽，講解，反饋的這個過程中，要把我們這個錯誤的地方，清晰的傳遞給他。同時來明白改正這個錯誤，是在為什么樣的未來做準備。
這，才是一件事情。能夠被處理好，應該努力的方向。
而我，需要重新去多多調(diào)研，多多思考。去考慮這個求同存異，去考慮這個這個錯，出在哪里，是不是出在我的身上，是不是出在對方身上。
同時我也要知道，我要做的是什么。我對pipeline的理想不應該是這么脆弱的，在一個多人合作的工作中，一個人埋頭苦干，終究是有上限，也不符合常理的。如何將這個理解上升一個維度。去傳達給對方，這就是我自己的修行。
至此，我如同流水賬一般，說出來了我此時的感受。
如果我有什么地方讓您很觸動，請務必留言，咱們嘮一下。
如果有什么地方寫錯了。請務必斧正，拜托了。
感謝您的觀看。
后記:不知道多年后的我，再次看到這篇文章時，又作何感想呢？
