1樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理之宏觀措施

要想從根本上提高樁基工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系的實(shí)際效果和綜合水平，要充分踐行精細(xì)化管控機(jī)制，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行集中整合和綜合性控制。

1)?要在樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開展過(guò)程中，強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督效果，確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。在工程項(xiàng)目中，要擯棄因循守舊的管理理念，強(qiáng)化工程審核力度的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況建構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃。設(shè)計(jì)人員在具體設(shè)計(jì)參數(shù)調(diào)控過(guò)程中，也要針對(duì)方案的實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值給予更多的關(guān)注，并且提高設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，減少人力和物力資源的浪費(fèi)。

2)?要在工程招投標(biāo)項(xiàng)目開展過(guò)程中，強(qiáng)化文件管理力度，并且將施工項(xiàng)目的合同作為基本的參考依據(jù)，針對(duì)具體問(wèn)題提出具體的解決措施，在規(guī)定了施工工期后，結(jié)合工程價(jià)款綜合性管控的原則，確保合同雙方權(quán)利和義務(wù)得以全面滿足。在常規(guī)化管理模型中，著重提高編制效果，確保招投標(biāo)文件是建立在公平公正的基礎(chǔ)上。另外，要保證施工團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)人員建立有效的技術(shù)交底，提高公平性和公正性的同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境管理效果。

3)要在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，保證技術(shù)組織措施的落實(shí)情況符合預(yù)期，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，要對(duì)施工方法、施工器具、施工流程以及施工組織設(shè)計(jì)體系展開深度分析和調(diào)研。尤其是在施工開始后，只有保證合理化的組織施工進(jìn)度，才能減少不同工種之間的干擾，減少窩工以及資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

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2樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理之微觀措施

樁基工程造價(jià)管理體系中，相關(guān)管理部門要充分重視設(shè)備的采購(gòu)機(jī)制、保管機(jī)制以及材料成本管控機(jī)制。在采購(gòu)項(xiàng)目開始后，要對(duì)材料的用量、市場(chǎng)價(jià)格以及設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管控措施，為材料質(zhì)量?jī)?yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更給予更多的關(guān)注，只有保證簽證有理有據(jù)，才能提高簽證資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并且實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度的綜合性升級(jí)。