一個企業(yè)，要想長久穩(wěn)定發(fā)展，僅僅依靠自身努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他的能動性和創(chuàng)造性都是有限的，還需外界力量去點(diǎn)醒你，創(chuàng)造更多價值。摩天之星就說如社會效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展中最為重要的就是環(huán)環(huán)之間的聯(lián)動效應(yīng)。

先來看一個哲理故事：



說的是嚴(yán)寒的冬天里，一群人點(diǎn)燃起一堆火。大火熊熊，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火堆，不然我就會被凍死。其他人也都這么想。于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。



又有一群人點(diǎn)起了一堆火，一個人想：如果大家都只烤火不添柴，這火遲早會滅的。其他人也都這么想。于是大家都去拾柴，無人烤火，可是這火不久也熄滅了，原因是大家只顧拾柴，沒有烤火，均陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因缺柴而滅。



又有一群人點(diǎn)起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去拾柴，而是制定了輪流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都參與拾柴，人人都得到溫暖，火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。



忘我犧牲、無私奉獻(xiàn)，一直是中國人倡導(dǎo)的主人翁精神，這確實(shí)是一種難能可貴、令人敬仰的精神。"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。但個人奉獻(xiàn)也好，眾人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業(yè)、員工乃至社會都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價值、地位和利益，從長遠(yuǎn)來說，結(jié)果只有一個--三敗俱傷。



所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的管理者，在倡導(dǎo)"以人為本"、實(shí)施"理性化+人性化"的人力資源管理與開發(fā)的今天，員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是：







首先，要充分尊重員工。



充分認(rèn)識到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開發(fā)激勵員工潛能的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的重要性，員工與企業(yè)之間是一個互相尊重，互相忠誠，互相信任，共同合作，取得雙贏的伙伴關(guān)系。



沒有付出何來收獲，但光靠主動奉獻(xiàn)只能維持一時，不能保證長遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高精密度的機(jī)器，每個部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢地按流程運(yùn)作。每個員工通過不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業(yè)的一員而自豪，在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂工作。



其次，員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。



沒有付出何來收獲，但光靠主動奉獻(xiàn)只能維持一時，不能保證長遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高精密度的機(jī)器，每個部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢地按流程運(yùn)作。每個員工通過不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業(yè)的一員而自豪，在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂工作。