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①系統(tǒng)介紹端到端的汽車開發(fā)過程，包含從情報收集與分析、戰(zhàn)略及產(chǎn)品組合制定，到產(chǎn)品開發(fā)、交付及服務(wù)的全流程。

②分6個階段、24個角色剖析汽車產(chǎn)品開發(fā)管理細節(jié)，詳解每個階段的關(guān)鍵成果，每個角色的主要任務(wù)及其邏輯關(guān)系。

③以一線項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外知名汽車企業(yè)的實踐，內(nèi)容實戰(zhàn)且權(quán)威。

④兼具知識書籍和工具書籍的特點，既有豐富的項目管理知識，又提供實用工具和圖表。

⑤全面整合項目管理和質(zhì)量管理新內(nèi)容，以汽車開發(fā)管理為主線，整合新的PMBOK（第六版）及IATF 16949（2016版）相關(guān)內(nèi)容。

內(nèi)容簡介

本書介紹了汽車整車產(chǎn)品和部件開發(fā)的流程及項目管理知識，從項目管理團隊的人員組成、分工講起，分別介紹了開發(fā)流程中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素、知識工具和工作成果，以實際開發(fā)項目為基礎(chǔ)，具有可操作性和借鑒性，適合從事汽車研發(fā)工作的項目管理人員以及車輛工程專業(yè)、項目管理專業(yè)的高年級本科生和研究生閱讀。

作者簡介

王睿智，同濟大學(xué)工學(xué)碩士（車輛工程方向），天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)學(xué)士（雙學(xué)位），項目管理專業(yè)人士（PMP）。2010年起在大型汽車企業(yè)從事發(fā)動機設(shè)計、動力總成項目管理、整車開發(fā)項目管理、企業(yè)變革管理工作。具有豐富的汽車工程開發(fā)經(jīng)驗，以及完整的整車和動力總成項目管理經(jīng)驗。