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（一）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)將被釋放并分配給另一個(gè)項(xiàng)目。那么該組織是下列哪一種結(jié)構(gòu)？

A.復(fù)合型組織
B.職能型組織

C.項(xiàng)目型組織

D.強(qiáng)矩陣型組織

【答案】：C
【解析】：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，就是項(xiàng)目經(jīng)理說了算，當(dāng)然是項(xiàng)目經(jīng)理說了算。

（二）、某公司的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同國(guó)家的項(xiàng)目，有些項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上不成功 PMO給組織帶來的一個(gè)好處是什么?

A.為公司項(xiàng)目提供足夠的監(jiān)督

B.為成功項(xiàng)目提供監(jiān)督

C.讓資源留在成功項(xiàng)目中

D.只需要定期審查不成功的項(xiàng)目

【答案】：A
【解析】：PMO是負(fù)責(zé)對(duì)所轄的所有項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的部門，PMO不是只為某種特定項(xiàng)目如成功的項(xiàng)目或不成功的項(xiàng)目提供支持的，所以答案是A?？键c(diǎn):PMO的職責(zé)。

（三）、項(xiàng)目管理辦公室正在被越來越多的公司重視。下面哪一個(gè)是對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的最好描述?

A.項(xiàng)目管理辦公室是組織中指導(dǎo)與 支持項(xiàng)目管理的職能部門

B.項(xiàng)目管理辦公室是專門為大型項(xiàng) 目組建的項(xiàng)目部

C.項(xiàng)目管理辦公室是為項(xiàng)目提供行政支持的部門

D.項(xiàng)目管理辦公室管理一群相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目

【答案】：A
【解析】：B是完全錯(cuò)誤的，項(xiàng)目管理辦公室不同于專為某個(gè)項(xiàng)目而組建的項(xiàng)目部。

? ? ?C和D都是部分正確，不如A那么完整。有些項(xiàng)目管理辦公室僅提供行政支持，但有些還有其他更高級(jí)的功能。項(xiàng)目管理辦公室管理的項(xiàng)目不一定相互關(guān)聯(lián)。

（四）、有效的項(xiàng)目整合管理，需要強(qiáng)調(diào):?

A.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的作用

B.有效進(jìn)行內(nèi)部控制工作

C.在項(xiàng)目結(jié)合部進(jìn)行有效聯(lián)系

D.有效進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通

【答案】：C

【解析】：四個(gè)選項(xiàng)都有一定的道理，但只有C最完整地闡述了整合管理的內(nèi)涵-只要有結(jié)合部，就需要整合。另三個(gè)都僅僅表述了整合管理中的一部分內(nèi)容。

（五）、一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求已經(jīng)過客戶的確認(rèn)。項(xiàng)目開始后，客戶的一位副總(之前未被識(shí)別為相關(guān)方)參與項(xiàng)目并要求對(duì)批準(zhǔn)的需求進(jìn)行變更，這樣的變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生大量返工并延長(zhǎng)工期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更

C.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，以包含這些更新

D.規(guī)劃時(shí)間和資源的緩沖區(qū)，以補(bǔ)償預(yù)期之外的變更請(qǐng)求

【答案】：B
【解析】：題干中告知有新的相關(guān)方加入，這本身就是一個(gè)變更觸發(fā)因素。

? ? ?同時(shí)新的相關(guān)方提出變更需求導(dǎo)致項(xiàng)目范圍和進(jìn)度都發(fā)生重大變化，肯定影響到原基準(zhǔn)，所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交變更請(qǐng)求并得到CCB的批準(zhǔn)。

?

你做對(duì)了幾個(gè)呢