OKR被譽(yù)為當(dāng)今的“最佳管理實(shí)踐”，OKR對企業(yè)的文化、部門的協(xié)同、員工的自主意識(shí)和挑戰(zhàn)精神，要求都非常高，所以O(shè)KR非常容易失敗，企業(yè)在導(dǎo)入OKR前，盡量以最低的成本做好充足準(zhǔn)備。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，軟件系統(tǒng)是標(biāo)配。在OKR管理領(lǐng)域，是否要上軟件系統(tǒng)？越來越多的OKR實(shí)踐者已經(jīng)給出了答案。例如：下圖為理想汽車關(guān)于OKR的經(jīng)驗(yàn)分享↓↓↓

1、固化OKR操作，提升管理效率

吱序?qū)KR理論通俗化、簡單化、產(chǎn)品化，OKR軟件系統(tǒng)能幫助公司員工固化OKR的各項(xiàng)操作，即便職員對OKR理論了解不深，但在OKR系統(tǒng)的規(guī)范之下，大家都能很快上手OKR。

【快速創(chuàng)建OKR】

2、信息同步更快，盡量減少會(huì)議

每個(gè)人的OKR透明的擺在那里，就可以砍掉以往70~80%用于同步信息的會(huì)議，不需要人對人傳播，公開透明的OKR軟件系統(tǒng)，告訴大家一切。

【根據(jù)組織架構(gòu)，瀏覽他人OKR】

3、OKR既是目標(biāo)也是責(zé)任

OKR既是目標(biāo)也是責(zé)任，所有的責(zé)任透明的擺在OKR系統(tǒng)中，這是一種特殊的自驅(qū)力，通過透明的方式，激勵(lì)著每一個(gè)人。

【OKR系統(tǒng)的協(xié)作關(guān)系展示】

4、OKR系統(tǒng)就像是一個(gè)組團(tuán)游戲，需要協(xié)同作戰(zhàn)

OKR系統(tǒng)就像是一個(gè)組團(tuán)游戲，大家都有OKR，而且OKR最好是上下左右產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系，協(xié)同作戰(zhàn)，明確分工，聚焦于解決同一個(gè)目標(biāo)。如果你做的不夠好，你可以去看做的好的人，是怎么做的。你做的不好，別人不干，在OKR軟件公開透明的心理激勵(lì)下，建立成長思維，見賢思齊，砥礪前行。

【OKR系統(tǒng)目標(biāo)關(guān)系圖譜】

5、OKR高效互動(dòng)

OKR強(qiáng)調(diào)敏捷反饋，吱序OKR軟件系統(tǒng)，將消息設(shè)計(jì)為所見即所得（類似于微信的消息提醒機(jī)制），高頻的OKR交互消息，讓組織的OKR活躍起來。而這也是用線上Excel文檔來管理OKR所不具備的高效、敏捷。

我用Excel來管理OKR可以嗎？

可以，但是不建議。線下的Excel，現(xiàn)在很多的線上協(xié)同文檔，都也可以管理OKR，你甚至可以寫在便利貼上，貼在工位上。但是：

1、OKR增刪改查，全員整體操作不規(guī)范，管理難度大，也不夠敏捷。一旦人員達(dá)到一定數(shù)量，很容易達(dá)到規(guī)模化管理的瓶頸，而OKR系統(tǒng)可以打破這個(gè)瓶頸。

2、線上文檔無法可視化展示，組織目標(biāo)關(guān)系圖，戰(zhàn)略落地情況無法做到一目了然。

3、OKR在執(zhí)行階段強(qiáng)調(diào)“持續(xù)對齊、頻繁刷新”，高頻次的OKR及ToDo的對齊、協(xié)同、更新、提醒，如果是協(xié)同文檔，這些會(huì)成為一項(xiàng)繁重的工作，必須借助OKR系統(tǒng)。

4、OKR系統(tǒng)各周期數(shù)據(jù)，及操作記錄，可及時(shí)留檔，方便用戶調(diào)出查詢，且可閱讀性更強(qiáng)。