近日，由用友承建的廣汽乘用車有限公司（簡稱“廣汽乘用車”）“數字化支出-綜采平臺”項目完成試點單位上線運行。該項目基于用友BIP采購云建設，涵蓋采購需求、采購價格、采購合同/訂單、到貨簽收、質量協(xié)同、對賬開票、付款計劃/付款申請等全業(yè)務流程，助力廣汽乘用車實現對四大類采購需求等業(yè)務的全面管理、供應商全周期管理，及從需求、尋源、合同到采購執(zhí)行的全過程管理，打造具有廣汽乘用車特色的端到端的數智化采購管理體系。

廣汽乘用車是世界500強廣汽集團設立的全資子公司，成立于2008年7月，主要致力于生產銷售具有國際先進水平的傳祺品牌整車。圍繞品牌高質量發(fā)展理念，廣汽傳祺主動適應國家經濟發(fā)展新常態(tài)，搶抓行業(yè)發(fā)展新機遇，打造高品質產品，走出了一條“品牌引領、品質驅動，持續(xù)高質量發(fā)展”的道路。

經過多年的快速發(fā)展，市場不確定性逐步加大、經營管理復雜性提升、經營改善難度增高。在此背景下，廣汽乘用車進一步強化集團數字化轉型，重點布局以車型成本收益為核心的財務數字化管控體系建設，推進業(yè)財一體化建設，通過量化市場影響、透視微觀經營、業(yè)財雙向聯動來應對市場挑戰(zhàn)。

為實現綜采業(yè)財融合的閉環(huán)管理，助力業(yè)財深度融合，廣汽乘用車選擇用友建設“數字化支出-綜采平臺”項目，構建從預算到投資項目、采購、合同、費控、收付款的全過程管理綜采平臺。

結合企業(yè)業(yè)務特點與發(fā)展訴求，廣汽乘用車“數字化支出-綜采平臺”項目主要聚焦以下幾個重點方向：

1

以主數據統(tǒng)一為標準，實現綜采業(yè)務數據全流程拉通

實現供應商主數據、物料主數據統(tǒng)一，建立采購需求提報標準，實現需求匯總、跟蹤、執(zhí)行全業(yè)務流程貫通。

2

以優(yōu)化供應商資源為基石，搭建供應商全生命周期管理系統(tǒng)

實現包括供應商準入、供應商認證、供應商評價、供應商狀態(tài)管理、供應商畫像等供應商全生命周期管理，實現供應商線上協(xié)同，不斷持續(xù)優(yōu)化供應商資源庫。

3

以采購集約化、流程體系化為牽引，建設廣汽乘用車統(tǒng)一的數智化綜采平臺

通過需求提報標準化，匯總采購需求，擴大集中采購率，通過平臺招標、詢報價、競價談判等與供應商在線協(xié)同方式，支撐采購過程全流程，實現降本增效，陽光采購。

4

打造全集團的采購商城，面向全員采購，提高采購效率

搭建具備廣汽乘用車特色的采購商城，變零星采購為集中采購，實現自主下單、移動下單、最高庫存量及預算控制，集中結算，提高采購率，降低采購成本，縮短采購周期，提升采購服務。

此次完成試點單位上線運行意味著項目取得階段性進展，也是廣汽乘用車向數智化轉型邁出的重要一步。接下來，用友將持續(xù)優(yōu)化服務與方案，依托用友BIP提供采電子合同、電子簽章等服務，助力廣汽乘用車加快打造數智化綜采內控體系，樹立汽車行業(yè)的數智化標桿！