1，非贏利組織為什么需要OKR？

OKR在商業(yè)領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用。然而，OKR并不僅限于商業(yè)組織，非贏利組織同樣可以從中受益。我們參與助老社區(qū)，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，援助機(jī)構(gòu)，慈善組織導(dǎo)入OKR，非贏利組織通常有著廣泛的使命和愿景，但缺乏具體的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。通過(guò)采用OKR方法，非贏利組織可以將宏觀的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，再通過(guò)路徑創(chuàng)新，漸進(jìn)式推進(jìn)使命的轉(zhuǎn)化。這樣一來(lái)，組織成員可以更清晰地了解自己的工作重點(diǎn)，并更有針對(duì)性地制定行動(dòng)計(jì)劃，從而提高整體的執(zhí)行力。

在非贏利組織的OKR實(shí)施中，給我們帶來(lái)很多思考，例如，如何將宏大的使命，與具體的行動(dòng)計(jì)劃結(jié)合，如何通過(guò)使命驅(qū)動(dòng)成員持續(xù)聚焦，挑戰(zhàn)不可能，最終無(wú)限的逼近使命。

非贏利組織在瞬息萬(wàn)變的當(dāng)下，為何也要加入OKR陣營(yíng)？我們結(jié)合大量實(shí)踐，總結(jié)一下啊三點(diǎn)原因：

第一，非盈利組織更加迫切需要變革，無(wú)論是組織形態(tài)，品牌公信力，組織的有效性等；

第二，非盈利組織迫切需要以使命驅(qū)動(dòng)下的成員之間的協(xié)作；

第三，非盈利組織迫切需要更新迭代目前的工作方式和解決方案。

2，OKR提升非贏利組織的協(xié)作能力

OKR可以促進(jìn)非贏利組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。非贏利組織通常由多個(gè)部門(mén)或項(xiàng)目組成，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通是非常重要的。通過(guò)OKR，不同部門(mén)可以共同制定和追蹤目標(biāo)，目標(biāo)來(lái)自于使命戰(zhàn)略推演而來(lái)，在以使命呼召為起點(diǎn)的非贏利組織中，形成必要的一致性，并將其與其他部門(mén)進(jìn)行對(duì)齊。這樣一來(lái)，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通將更加緊密，團(tuán)隊(duì)成員也能更好地理解彼此的工作，從而提高整體的協(xié)同效率，因需而隨時(shí)重組，組織形態(tài)完成核心-外圍結(jié)構(gòu)，更具靈活性，彈性和韌性。

3，OKR徹底解決非贏利組織績(jī)效管理

OKR可以幫助非贏利組織更好地評(píng)估和展示其影響力。非贏利組織通常追求社會(huì)價(jià)值和影響力，但往往難以量化和證明。通過(guò)OKR，非贏利組織可以將目標(biāo)的影響力與使命關(guān)聯(lián)，并通過(guò)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵結(jié)果來(lái)評(píng)估其實(shí)際價(jià)值。這樣一來(lái)，非贏利組織可以更好地了解自己的產(chǎn)出和進(jìn)度，并向外界展示其影響力，從而吸引更多的資源和支持。

當(dāng)下很多傳統(tǒng)的非贏利組織依舊使用KPI，強(qiáng)制刻板的執(zhí)行與考核，甚至將效率與收益直接捆綁，這已經(jīng)完全違背其使命和愿景，對(duì)飽含激情的參與者來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一種傷害。然而，OKR在非贏利組織中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，非贏利組織的目標(biāo)往往是多樣化的，涉及到社會(huì)問(wèn)題、政策變化等方面。因此，在制定OKR時(shí)需要更加細(xì)致和全面地考慮各種因素，以確保合理性和可行性。其次，非贏利組織通常依賴于外圍資源，例如，志愿者和捐款，而這些資源的獲取和管理也需要與OKR匹配。

4，寫(xiě)在最后的話

OKR在非贏利組織中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)OKR，通過(guò)非贏利組織的導(dǎo)入，我們看到OKR組織運(yùn)營(yíng)范式：使命驅(qū)動(dòng)，自下而上，志同道合，協(xié)同聚焦，路徑創(chuàng)新，價(jià)值至上，使命必達(dá)。作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開(kāi)始報(bào)名