刻意訓練級是，清晰的目標，認知，理解，決策，行動，復盤，是比普通人會好一點，但是感覺也沒有好多少

長期刻意訓練，提升到知行合一級，就是大神了，每個環(huán)節(jié)速度都快10倍

而知行合一級是，感知，破解，預測，聯(lián)動，復利，能達成更高的目標

感知是認知理解決策的高速疊加，破解原則是走到本質，預測是提前演練決策行動的效果直接迭代，復盤直接上六脈神劍，資產(chǎn)號復盤了。。。

這是什么魔鬼程度啊?。。∥艺娴囊蛄恕娴倪@課20年聽不懂覺得要die是正常的，也就今年各種歷程走到現(xiàn)在，還有了小伙伴可以做分享對象，總之，天時地利人和才能挖到寶。。。

知行合一是破而后立，如果規(guī)律搞清楚，沒有神奇的東西，拆解到足夠的規(guī)律

然后葉教開始猜想元認知級了^_^，艾瑪真牛逼，是不是知行合一級的無數(shù)次刻意訓練后，就把感知破解預測聯(lián)動復利都合一變成了元，看到就有答案，還能自動復盤，自動刷新內核和相關認知，相當于人形智能，生理條件是元認知的瓶頸，他們的目標是改變世界！

知行合一是萬里挑一——目標啊^_^

總結，暴力培養(yǎng)專業(yè)能力

感知問題，認知理解決策，培養(yǎng)對工作交付的感知，行不行，哪里不行，有多行，目標是否達成，復盤歸因，度量

破解規(guī)則，先扒拉出本質底層，再試用、模仿，最后變成適合自己用的

預測方案，能預測落地的潛在效果，事先幾輪調整，降低試錯成本，提高勝算

迅速行動，行動地圖，有時間迭代前三輪

資產(chǎn)化復盤，普通復盤基礎上，收獲沉淀到六脈神劍里，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務基礎

全程核心：笨功夫！

六脈神劍是八段的代碼，不同的行業(yè)崗位專業(yè)，模型具體不同，但原理想通

達到知行合一級等于內化了一個成長加速環(huán)境

課程結束了，但延展吸收任務非常大啊。。。先再回顧下從青二第一課到現(xiàn)在的課程內容。。。反復回憶。。。

首先是年度規(guī)劃，在職場上要貢獻什么價值，然后是業(yè)務創(chuàng)新的種種情緒阻力

話說情緒這個東西，后面還是要再總結延展一節(jié)課，把青一和青二的情緒都匯集一下，還有自己之前總結的人性清單這些的，做什么呢，等我先回顧一下后續(xù)課程再思考用哪個模型，感覺get了好多模型啊，才需要回顧再回顧

首先是用戶行為流和部門業(yè)務流的融合——用戶導向模型，這其實是三課的內容

那第六課是專業(yè)能力段位表，第七節(jié)課是培養(yǎng)專業(yè)能力的具體

感覺缺了點東西，但是先把各個模型回憶一下，再去之前的筆記里查漏補缺

用戶行為流是，用來發(fā)現(xiàn)業(yè)務突破口的，用戶行為流，找卡點，抓主要矛盾，假設方案，驗證

部門業(yè)務流是，用來迭代業(yè)務的，部門業(yè)務流，找薄弱價值點，抓主矛盾，假設方案，驗證

用戶導向，是連接上面兩個流，用戶視角，慢鏡頭扒行為，真用戶，不是思考自己哪里不好而是用戶哪個價值沒滿足，不是用戶說什么就是什么而是挖掘出真需求，最后是迭代用戶價值提供薄弱點，用戶價值最大化然后分一小塊蛋糕

專業(yè)能力培養(yǎng)環(huán)境七要素，高壓，高強度，拆解細節(jié)步驟，循序漸進，即時反饋，評估體系，同行者

專業(yè)能力循序漸進段位表，搜集崗位清單，抽取崗位目標，排序，代入場景業(yè)務環(huán)節(jié)拆等級，環(huán)節(jié)和對應等級組表格

培養(yǎng)專業(yè)能力，感知問題，抽取原則清單，用能力段位表建建立模擬器，行動，資產(chǎn)化復盤

最后一個又叫知行合一級，成長原理，和知行合一原理——這已經(jīng)不是行為改變了。。。

天啊，回去看我的筆記。。。自己都麻爪的不想翻了。。。我當初有哪些做了個人方面的延展

首先第一個就是關于假設方案和驗證，自己之前都是“肯定是這樣”的歸因模式，雖然從青一葉教就開始教，歸因模式要做三個假設，然后設計三個驗證，最后拿正確的歸因去做決策，自己直到今天才有點能做到

第二個是關于用戶導向，不用無具體目標事項的反思和為難自己，直接在具體場景中對事不對人，然后發(fā)現(xiàn)表面需求的底層需求——減少無效行動，然后抓薄弱也要從具體應用場景之下

第三個是關于專業(yè)能力培養(yǎng)環(huán)境的思考，自己以后如何培養(yǎng)一項能力，這其實具體化就是能力循序漸進段位表，對自己來說，培養(yǎng)一個能力最需要的是，確認目標，確認目標的底層邏輯，然后就是拆解，笨功夫執(zhí)行，在過程中解決阻力，增加動力

所以現(xiàn)在到培養(yǎng)專業(yè)能力了

先把六脈神劍內容回憶一下，看能記起來多少

業(yè)務創(chuàng)新的整個環(huán)節(jié)六個，目標拆解，業(yè)務環(huán)節(jié)，突破口，策略，計劃/執(zhí)行，復盤/度量

艾瑪，這應該沒有問題^_^

然后下面六個板塊，屬于青一的是三個。。。我真的好像一點也沒有記。。。成長內核？業(yè)務引擎？團隊協(xié)作？

屬于青二的是認知地圖，用戶導向，專業(yè)能力？

看一下答案吧^_^

。。。。不對

業(yè)務創(chuàng)新環(huán)節(jié)是，目標，策略，路徑，突破口，計劃/執(zhí)行，復盤

六個板塊是，認知地圖，業(yè)務引擎，原則清單，行動地圖，度量體系，案例庫

認知地圖、業(yè)務引擎關聯(lián)計劃/執(zhí)行外的所有環(huán)節(jié)，原則清單關聯(lián)突破口、計劃/執(zhí)行之外環(huán)境，行動地圖、度量體系、案例庫關聯(lián)計劃/執(zhí)行、復盤環(huán)節(jié)

認知地圖和業(yè)務引擎共同底層是用戶行為流，認知地圖是假設-最小成本驗證-真知-決策行動復盤，業(yè)務引擎對自己來說是銷售流程和生活流程^_^

原則清單鄒神的是，成本最小，路徑最短，用戶體驗原則

行動地圖是，目標、動力、管理機制、復盤歸檔

度量體系是數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析、數(shù)據(jù)看板

案例庫是指導手冊，培訓課程

等下，回顧下知行合一級，感知，原則清單，模擬器，執(zhí)行，資產(chǎn)化復盤

具體的使用方法就是業(yè)務創(chuàng)新+六脈神劍圖吧，這樣的話，感知其實是認知地圖——一個感知那么多的拆解訓練才能達成，原則清單最后也能“無招勝有招”，模擬器是在度量體系里的吧，行動地圖是執(zhí)行，資產(chǎn)化復盤是案例庫

再重新回顧一下業(yè)務創(chuàng)新環(huán)節(jié)，目標，策略，路徑，突破口，執(zhí)行，復盤

這個跟業(yè)務引擎環(huán)節(jié)的區(qū)別是，業(yè)務引擎其實是沒有模版的，就是環(huán)節(jié)串起來，這個業(yè)務創(chuàng)新流程其實是一套可供思考的指導原則

業(yè)務引擎的打造有模版，搜集崗位說明，拆分環(huán)節(jié)和目標，排序環(huán)節(jié)，具體場景下環(huán)節(jié)能力分級，最后匯總成為業(yè)務能力段位表，但是業(yè)務引擎其實在排序環(huán)節(jié)就有了，只是這很粗糙，具體每個公司的引擎長啥樣，得實際去驗證，迭代業(yè)務引擎

自己怎么用起來？首先，自己的目標是什么，長遠的目標能想象嗎？下一個工作能想象嗎？

自己現(xiàn)在思考怎么用起來，是為什么？不在需要考量的時候提前考量，能規(guī)劃出什么嗎，時間的投資回報有多少？

自己現(xiàn)在思考怎么用起來，是想把這些理論更好的內化到大腦中

昨晚睡覺的時候，發(fā)現(xiàn)眉心已經(jīng)不用放松了。。。然后在眉心之后，大腦中有了一片自己可以步入式進去的空間，可以擺柜子了，我要擺多少個柜子，又要放置些什么，嘗試進入拿取，是真的拿取，還是自己在幻想大腦內知識邏輯的具象化

但現(xiàn)在已經(jīng)可以具象化了，我還是想嘗試做，先把起明的東西搬進去一些，先按現(xiàn)在的順序去排一下

學以致用的幾個點，認知結構之上的補充，能給他人講出來，遷移應用思考，checklist化

自己先在大腦里面建認知結構，然后時不時的去溜達，熟悉，這樣下次才能知道遇到的認知屬于何種分類，哪些需要增添，然后講解的時候，把整個結構再講一遍，我個人很在意的點，外形、能力

我現(xiàn)在內心比較豐盛了，后面就能帶來財富的豐盛嗎？還有關系的豐盛？

遷移應用思考，現(xiàn)在主要都遷移在生活上，checklist化主要是在工作上

那下一篇就把生活的結構板塊給建一下吧，參考業(yè)務創(chuàng)新流程+六脈神劍，這樣就又熟悉了一遍，然后才去面對頭禿的工作板塊。。。自己怎么能游刃有余的面對各種工作和生活問題，能做優(yōu)先級排序和放待辦事項之后就不掛心，在每個當下就只用處理一件事情、思路清晰、邏輯完整，就很享受此刻，就感覺自由自在的穿行在世界里，這樣走下去，未來也一樣自由

先over~