提供人力資源全模塊管理咨詢機(jī)構(gòu)-博海咨詢，專注于人力資源管理咨詢,績(jī)效管理咨詢,薪酬管理咨詢,深耕人力資源提升,提供績(jī)效考核管理咨詢,為企業(yè)提供eHR人力資源管理咨詢,人力資源共享服務(wù)(HRSSC)建設(shè)服務(wù). 服務(wù)項(xiàng)目：黃老師 1-8-9-2-? （8-2-6-5-5-8-5.）

人力資源管理六大模塊包括：1.人力資源規(guī)劃；2.人才招聘與配置；3.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4.績(jī)效管理；5.薪酬福利管理；6.勞動(dòng)關(guān)系管理。在企業(yè)組織系統(tǒng)搭建過(guò)程中，六大模塊雖然獨(dú)立存在，但彼此之間聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。

2.人才招聘與配置

做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實(shí)的第一步。

值得注意的是，招聘與配置是兩大塊的工作內(nèi)容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作。根據(jù)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，盤點(diǎn)已有人員的數(shù)量及勝任力程度，按照崗位需求，梳理招聘渠道及預(yù)計(jì)到崗率，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時(shí)間里將合適的人配置到合適崗位上，依據(jù)崗位職責(zé)安排其合適的工作任務(wù)，使人的能力得到最大發(fā)揮。

3.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

員工培訓(xùn)于開(kāi)發(fā)，實(shí)際上就是“育人”。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感。

對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助；對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。

就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。

4.績(jī)效管理

好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)人才并留住人才。

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面考核、分析和評(píng)價(jià)，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過(guò)績(jī)效考核對(duì)崗位人員綜合能力的評(píng)價(jià)，能夠衡量崗位人員在企業(yè)架構(gòu)中的作用及價(jià)值，依據(jù)價(jià)值獲取相對(duì)應(yīng)的薪資報(bào)酬，就涉及到薪酬模塊，即績(jī)效考核與薪酬管理相輔相成、息息相關(guān)。

5.薪酬管理

完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，還能更好的吸引人才。

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：

一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定;

二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。

一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

6.勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是對(duì)用人風(fēng)險(xiǎn)的管控。勞動(dòng)關(guān)系管理就是針對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理而實(shí)施的管理措施。勞動(dòng)關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。