一、建設(shè)工程管理的任務(wù)

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其棱心任務(wù):為工程的建設(shè)和使用增值。

二、建設(shè)工程項目的全壽命周期

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段，使用階段 (運營/運行階段)。

建設(shè)工程管理:指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士) 的管理，并非行政事務(wù)管理。

三、建設(shè)工程管理的參與主體

1,各參與方的任務(wù)

(1)業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。

(2）項日的質(zhì)最目標(biāo)不僅沙及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)最等。

(3) 施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營情況確定。

(4)?施工方本身利益和項目的整體利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

(5)當(dāng)工程采用指定分包商時，不論指定分包商與哪方簽合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主方負(fù)責(zé)。

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