問(wèn)：如何選擇六西格瑪管理項(xiàng)目？

答：為了讓老板更好的關(guān)注六西格瑪，選擇一個(gè)老板關(guān)心的問(wèn)題來(lái)解決是再好不過(guò)了，這個(gè)叫投其所好，您做他關(guān)心的，做他每天牽腸掛肚的，無(wú)論做好做不好，他總知道您替他做事情了吧。他們對(duì)問(wèn)題的難易程度比誰(shuí)都清楚，如果問(wèn)題真的很難，你做不好，他們也不會(huì)怪你。當(dāng)然做好的話，對(duì)于六西格瑪管理項(xiàng)目的推行將有非常大的幫助。

選擇六西格瑪管理項(xiàng)目注意事項(xiàng)：

目標(biāo)明確

戰(zhàn)略導(dǎo)向：要求項(xiàng)目能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，能支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)導(dǎo)向：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、流程效率、成本節(jié)約等方面的改善，并有明確的量化指標(biāo)可以衡量。

問(wèn)題導(dǎo)向：要求項(xiàng)目能解決公司發(fā)展中各環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題。

基礎(chǔ)導(dǎo)向：關(guān)注各層面基礎(chǔ)管理的手段、方式、方法、水平的改善與提升。

范圍合理

項(xiàng)目邊界清晰，需改善的流程范圍可控。

項(xiàng)目可在6個(gè)月內(nèi)完成，便于管理與控制。